今年年初，CFO（首席財務官）出身的新浪CEO曹國偉，又將實現(xiàn)他的資本擴張夢想。
　　在CFO的職業(yè)生涯中，有人就此畫上句號，比如蘋果公司CFO彼得·奧本海默，將于今年9月底退休；也有的像曹國偉一樣，晉升為CEO，實現(xiàn)更大的人生夢想。預計會有更多擅長投融資的CFO被晉升為CEO。
　　CFO升級CEO美英比例*6
　　麥肯錫的一項調(diào)查則顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔任過CFO，成為比例*6的國家。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國《財務總監(jiān)》雜志的一項調(diào)查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO。
　　財富500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色?？梢哉f，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢。
　　“目前有1/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。”鄧傳洲分析說，一個優(yōu)秀的CFO往往還有兩個重要法寶：控制和整合。
　　大多緣于控制成本或投融資
　　CEO作為一家公司的主要掌門人，每一次選拔都牽動整個公司員工的心，一些大型跨國公司的CEO選拔，甚至會影響整個行業(yè)的發(fā)展。一般而言，一家公司選擇什么樣的CEO，與這家公司處在什么樣的關(guān)鍵期密不可分。比如微軟公司選擇從事技術(shù)的納德拉擔任新的CEO，則是希望公司能夠解決技術(shù)創(chuàng)新的難題。也有不少的公司，想要解決成本過高，或者解決融資等問題，面臨這種情形的公司，CFO則是a1CEO的人選，比如大眾熟知的新浪網(wǎng)CEO曹國偉，就是從CFO的崗位上被選拔為CEO的。
　　曹國偉1999年9月加入新浪，先后擔任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官，從2006年5月起擔任新浪CEO兼總裁。在此之前，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為*9家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
　　擅長資本運作的曹國偉，通過管理層并購（MBO）的方式，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪*9大股東，開創(chuàng)了當時中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO。
　　曹國偉擔任新浪CEO以來，一直推動新浪各種產(chǎn)品的上市，新浪微博便是其中一例。最近，新浪微博已向美國證交會提交上市申請，曹國偉持有230.31萬股股票，持股比例為1.3%。資本互聯(lián)網(wǎng)觀察人士關(guān)中鵬指出，“一旦上市成功，曹國偉極有可能推動其他產(chǎn)品繼續(xù)上市，從而做大新浪的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帝國”。
　　管理風格以節(jié)省和嚴謹著稱
　　從CFO崗位上選拔出來的CEO，除了少部分保持營銷類CEO的“大方”風格外，絕大多數(shù)都是以嚴格和節(jié)省著稱。記者了解到，除了一些運作正常的公司外，大多數(shù)的CFO升任CEO后，各項費用的控制比過去更嚴格，甚至到了“從牙縫里擠成本”的地步。
　　一家全球性工程機械公司由CFO晉升到CEO后管理管理風格改變最為典型。數(shù)位從某全球工程機械公司離職的前員工告訴記者，自從他們公司的CFO擔任CEO之后，“不僅每個月的團隊建設費標準被大幅降低，公司采購原材料的價格也被要求降低。更可氣的是，由于沒有收到客戶的應收賬款，還經(jīng)常拖欠供應商的貨款，導致采購工作很難開展。最終不得不選擇到另外的公司去做采購”。
　　這些離職人員說，“自從那位CFO晉升為CEO之后，與他之前平級的COO則成了他的下屬，拖延支付供應商的貨款就變得更加厲害。加之團隊凝聚力下降，不少骨干逐步被競爭對手挖走，客戶也因此受到影響，最后不得不調(diào)整思路，才改變過于苛刻的不利局面”。
　　未來或有更多CEO出自CFO
　　北京郵電大學企業(yè)競爭力研究中心主任曾劍秋指出，隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造營銷向資本運作方面邁進，將會有越來越多的擅長資本運作的CFO擔任公司的CEO。
　　重慶正銀廣惠股權(quán)投資基金管理公司CEO張軍便是其中一例。張軍告訴重青記者，在他擔任正銀廣惠股權(quán)投資基金管理公司CEO之前，他在銀行工作了20多年，其中大部分的工作都是與會計和投融資有關(guān)。“目前，我們公司和整個行業(yè)最需要的人才，就是做過財會和有過成本及風險控制的人員，以后這類人員也將大有提拔和晉升的空間。”