業(yè)內(nèi)人士把2014年看作是中國管理會計元年，但管理會計人才匱乏、信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發(fā)展。關(guān)于管理會計人才培養(yǎng)方式，財政部在征求意見稿的起草說明中明確，以更加有效地加強管理會計人才培養(yǎng)”，財政部傾向于從改革現(xiàn)行會計專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容等入手，將管理會計與現(xiàn)有會計專業(yè)技術(shù)資格體系進行有序銜接，同時，提出“探索管理會計人才培養(yǎng)的其他途徑”，為未來的發(fā)展預(yù)留空間。
　　管理會計信息化時代已經(jīng)來臨
　　在財政部的推動下，國內(nèi)企業(yè)將對管理會計進行根本性思考，并開始不斷開展管理會計實踐與創(chuàng)新。比如制造業(yè)企業(yè)加強成本管理、一大批國有和民營企業(yè)加強預(yù)算管理實踐等。
　　王文京認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，這些管理實踐活動的開展，都需要信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)的支持。如大企業(yè)會計信息集中、全面預(yù)算的控制與考核、風(fēng)險的預(yù)警與控制、內(nèi)部責(zé)任核算及報告等。
　　在過去的20多年里，中國企業(yè)在會計信息化領(lǐng)域的實踐已經(jīng)非常成熟。隨著企業(yè)財務(wù)管理工作從會計記賬及報告，向以支撐企業(yè)內(nèi)部運營管理的全面財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，大中型企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息化需求，也會從會計電算化轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理全面信息化。
　　“管理會計全面信息化后，其內(nèi)容將更加豐富多彩。”王文京說，包括大型企業(yè)成本精細(xì)化核算、管理與控制，大型企業(yè)費用全面管理與控制，大型企業(yè)全面預(yù)算管理，大型企業(yè)財務(wù)分析及報告，大型企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報告等，構(gòu)成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機遇與空間。
　　目前，我國會計信息化的建設(shè)已經(jīng)取得優(yōu)異的成績，財務(wù)會計信息化步入成熟期，管理會計信息化時代已經(jīng)來臨。
　　不過，王文京也表示，管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數(shù)先進企業(yè)范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)還處于信息孤島或財務(wù)會計信息化階段。財政部對于管理會計的推動，將成為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要里程碑，必然會促進我國企業(yè)會計信息化的全面轉(zhuǎn)型與深化。
　　由問題解決管理需求
　　記者采訪了中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司總會計師張國軍，他認(rèn)為管理會計框架體系應(yīng)當(dāng)包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數(shù)據(jù)體系;二是運用管理會計的技術(shù)方法，提供有用信息;三是運用管理會計數(shù)據(jù)制定經(jīng)營和考核政策，提供經(jīng)營決策方案支撐，促進企業(yè)提升管理水平和價值創(chuàng)造。
　　“管理會計體系建設(shè)首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。”張國軍說。企劃要根據(jù)商品定義指導(dǎo)研發(fā)部門進行產(chǎn)品設(shè)計，財務(wù)參與商品企劃和研發(fā)過程，以成本為中心，對產(chǎn)品成本進行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，指導(dǎo)預(yù)算編制，控制生產(chǎn)成本和各項費用。”陳興說。
　　除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：“企業(yè)需要考核經(jīng)營績效，對各有關(guān)部門和崗位分清責(zé)任和落實獎懲，那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標(biāo)，將財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標(biāo)，從而滿足評價和獎懲需要。”在這一點上，陳興表示，企業(yè)的經(jīng)營績效考核工作應(yīng)當(dāng)與預(yù)算緊密結(jié)合在一起。他認(rèn)為，將財務(wù)預(yù)算類的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))納入公司績效考評體系，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上增加績效考核控制，可以確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。
　　陳興認(rèn)為，企業(yè)在圍繞預(yù)算核心工作時應(yīng)當(dāng)考慮兩方面問題：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為牽引，在中期財務(wù)計劃指導(dǎo)下，編制年度財務(wù)預(yù)算;二是建立財務(wù)預(yù)算編制的管理體系和流程，確保財務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算的合理性。
　　共性基礎(chǔ)上的不同運用
　　管理會計的個性化發(fā)展還應(yīng)該體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上。
　　“會計的鮮明特性在于，其某種意義上是一種通用商業(yè)語言。而管理會計則具體到企業(yè)個體的管理需要，從不同維度、不同層級，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業(yè)看，要實施‘個性化的管理會計’，從企業(yè)的共同需要看，要建立具有統(tǒng)一功能和作用的管理會計體系，可以名曰‘企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)’，不同企業(yè)‘按需所用’罷了。”張國軍說。
　　這意味著，管理會計體系建設(shè)是共性需求，是整體提升企業(yè)管理的需要，而管理會計是各企業(yè)根據(jù)自身的需要，解決不同的問題，是個體化運用。個性化的管理會計，其實是在共性基礎(chǔ)上的不同運用。
　　張國軍指出，當(dāng)前的任務(wù)是在做好需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一集合企業(yè)需求和功能需要，充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開發(fā)出既滿足財務(wù)會計信息需要，同時又能實現(xiàn)管理會計信息需要的綜合會計信息系統(tǒng)，不同企業(yè)可以按其個性化需求選擇功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置的需要，發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力等方面的基礎(chǔ)作用。
　　讓管理會計師成為企業(yè)決策者
　　管理會計如今正在如火如荼地推進，而它原本是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個會計分支。
　　毋庸置疑，管理會計對于提振企業(yè)管理、增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著積極的推動作用。同樣，管理會計師也有助于推動會計人從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升，進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。
　　“要讓管理會計師成為總會計師的左膀右臂，首先總會計師應(yīng)成長為CFO，兩者是不同治理體系下的職位設(shè)置，但相對于跨國公司中作為CEO戰(zhàn)略伙伴的CFO們，不少國企總會計師們排名還比較靠后，還只是‘相等于’副總，這面臨如何‘進班子’、成為決策者中一員的問題。”劉霄侖表示。
　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授于增彪表示，要實現(xiàn)管理會計師決策角色的轉(zhuǎn)變，需要理解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：首先在信息受眾上，財務(wù)會計面向外部利益相關(guān)者，管理會計面向內(nèi)部各級經(jīng)理;其次，財務(wù)會計提供財務(wù)信息，管理會計同時提供財務(wù)與非財務(wù)信息，一定意義上，財務(wù)會計分配企業(yè)價值，管理會計創(chuàng)造企業(yè)價值;再次，財務(wù)會計側(cè)重企業(yè)整體，管理會計對企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成單位并重。