企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制后，就要考慮如何將制度實(shí)施到實(shí)際的工作過(guò)程中去，要把編制好的預(yù)算貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　(一)利用好財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用媒介，即財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告
　　預(yù)算報(bào)告能夠體現(xiàn)出企業(yè)在年度預(yù)算期內(nèi)的綜合運(yùn)營(yíng)狀況，包含現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)效益等眾多指標(biāo)。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的形成有一定的過(guò)程，要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集和匯總，按照統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與格式，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制工作。同時(shí)要建立完善財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。并將評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)的部門(mén)單位中去，使其能夠做出有效及時(shí)的糾正與調(diào)整。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員的監(jiān)控工作，保障財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的真實(shí)性與可靠性。
　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)用
　　企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)用上，應(yīng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及重要的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施逐層分解，將財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化，劃分成為季度和月度預(yù)算，明晰各部門(mén)權(quán)責(zé)，并在工作中實(shí)施到位。并在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)控下，切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)融資、投資、資金調(diào)度等重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)督，完善追加資金的審批權(quán)限與程序。
　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的運(yùn)用
　　企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)那些可以量化的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，圍繞其展開(kāi)預(yù)算管理工作，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高管人員以及各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)逐層進(jìn)行考核。同時(shí)，按照月度的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以完善預(yù)算反饋機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，并將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的管理部門(mén)及人員，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出相應(yīng)對(duì)策。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)重要的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面的分析與研究，將其結(jié)果作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的主要標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。
　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用的管理與監(jiān)督
　　想要保障企業(yè)制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算得到有效、切實(shí)的執(zhí)行，不但要在編制預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格審核，還要做好預(yù)算執(zhí)行中的管理與監(jiān)督。通常來(lái)講，應(yīng)該完善一套健全的預(yù)算執(zhí)行的考核體系，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些能夠按期完成預(yù)算目標(biāo)的人員予以一定的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)起他們的積極性，充分發(fā)揮出激勵(lì)因素的有效作用。同時(shí)總結(jié)分析有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，找出財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因，積極完善相應(yīng)對(duì)策。
 　
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