企業(yè)在進行預算編制后，就要考慮如何將制度實施到實際的工作過程中去，要把編制好的預算貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程中，從而不斷促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
　　(一)利用好財務預算運用媒介，即財務預算報告
　　預算報告能夠體現(xiàn)出企業(yè)在年度預算期內(nèi)的綜合運營狀況，包含現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益等眾多指標。一般來講，財務預算報告的形成有一定的過程，要對企業(yè)各項財務信息進行搜集和匯總，按照統(tǒng)一規(guī)定的標準與格式，來進行財務預算報告的編制工作。同時要建立完善財務報告的評價機制，客觀、準確地評價財務報告的質(zhì)量。并將評價的結(jié)果及時反饋到相關(guān)的部門單位中去，使其能夠做出有效及時的糾正與調(diào)整。同時還要加強對相關(guān)部門及人員的監(jiān)控工作，保障財務預算報告的真實性與可靠性。
　　(二)財務預算的運用
　　企業(yè)在財務預算的運用上，應對相關(guān)業(yè)務機構(gòu)及重要的財務預算指標實施逐層分解，將財務預算的指標逐項細化，劃分成為季度和月度預算，明晰各部門權(quán)責，并在工作中實施到位。并在相關(guān)部門的監(jiān)控下，切實執(zhí)行財務預算，加強對融資、投資、資金調(diào)度等重大經(jīng)營決策事項的實時跟蹤與監(jiān)督，完善追加資金的審批權(quán)限與程序。
　　(三)財務預算指標的運用
　　企業(yè)在執(zhí)行預算工作時，應該重點對那些可以量化的預算指標進行監(jiān)控，圍繞其展開預算管理工作，通過各項指標完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導者、高管人員以及各部門員工的業(yè)績逐層進行考核。同時，按照月度的財務報告，企業(yè)可以完善預算反饋機制與監(jiān)督機制，對各項預算指標的執(zhí)行狀況實現(xiàn)有效監(jiān)督，并將結(jié)果及時反饋給相關(guān)的管理部門及人員，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出相應對策。此外，企業(yè)還應該對重要的預算指標進行全面的分析與研究，將其結(jié)果作為評價財務預算報告的主要標準與內(nèi)容。
　　(四)財務預算運用的管理與監(jiān)督
　　想要保障企業(yè)制定出的財務預算得到有效、切實的執(zhí)行，不但要在編制預算過程中進行嚴格審核，還要做好預算執(zhí)行中的管理與監(jiān)督。通常來講，應該完善一套健全的預算執(zhí)行的考核體系，并建立起相應的獎懲機制，對于那些能夠按期完成預算目標的人員予以一定的鼓勵，調(diào)動起他們的積極性，充分發(fā)揮出激勵因素的有效作用。同時總結(jié)分析有關(guān)經(jīng)驗，找出財務預算和實際執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因，積極完善相應對策。
 　
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