CIMA的研究通過五個領(lǐng)域的分析發(fā)現(xiàn)，財務領(lǐng)導者可以在公司商業(yè)化創(chuàng)意的進程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
 
　　一、開創(chuàng)以創(chuàng)新為核心的思路
　　成功的公司把創(chuàng)新作為其核心業(yè)務，并培育一種可以使創(chuàng)意繁榮的文化。
　　如果管理層不推動創(chuàng)新，是不會形成好的創(chuàng)新文化的。董事會的總體職責是使戰(zhàn)略得到實施，創(chuàng)新得到推動。為了確保正確的決策按照正確的方向發(fā)展，財務的職能就非常重要”
　　財務人員能夠也應該建立合適的創(chuàng)新環(huán)境。由于創(chuàng)新項目的早期使用過多的關(guān)鍵績效指標(KPIs)和標準，可能會把一個好的創(chuàng)意扼殺掉，因而這或許需要對早期項目采用不同的觀念模式。事實上，在這些項目的初始階段，財務人員需要運用不同的思考方式，接受這樣的觀念，即采用正式的評估程序之前，財務專家確保正確的創(chuàng)意得到資金的支持，允許對這些創(chuàng)意進行完整的實施。
 
　　二、尊重和培育創(chuàng)新過程
　　創(chuàng)新的公司明白，他們需要一個不同的財務方法，以判斷和衡量創(chuàng)新。一個比日常經(jīng)營所用靈活度更高，更容忍失敗的方法。
　　創(chuàng)新并不產(chǎn)生可預測的標準化的結(jié)果”。優(yōu)秀的運營能力可以促使業(yè)務朝著確定性方向發(fā)展，而“推動創(chuàng)新的目標需要對不確定性、模棱兩可和持續(xù)的變化具有很高的容忍度”。成功的管理這些矛盾，是構(gòu)建創(chuàng)新文化的核心。管理會計師在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　公司需要采用他們的財務過程和方法，與創(chuàng)新周期中的不同階段相適應。通常，研究開發(fā)項目的起始階段，應該采用更自由的財務方法。例如，通過保護性預算、免除會計壓力或每日運行檢測而保護創(chuàng)意。只有當創(chuàng)意被具體執(zhí)行時，才應該采用加強控制的財務方法。
　　很明顯，由于投資者和媒體進行季度或半年度的監(jiān)督，而公司更應著眼于長期建立一種可持續(xù)經(jīng)營。因此，公司也需要在短期報告期間對各項競爭優(yōu)勢進行權(quán)衡。
 
　　三、幫助商業(yè)伙伴設計利潤路徑
　　公司的目的不是僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。它們是預期獲得長期回報。財務人員通過推動和構(gòu)建利潤路徑，在一定程度上可以為創(chuàng)新項目奠定基礎(chǔ)。而在由創(chuàng)意到實施過程中，財務人員進一步推動合規(guī)的行為，有助于新產(chǎn)品的商業(yè)化。
　　此外，財務人員在分配資源和獲取融資過程中擔任著重要角色。如今，除了關(guān)注財務管理的“面包和黃油”—成本和效率，財務領(lǐng)導越來越清楚哪項會推動公司價值的因素需要受到保護，直至獲得明天的成功。
 
　　四、在正確的開發(fā)階段應用正確的方法
　　在管理創(chuàng)新項目時，創(chuàng)新績效指標和其他的方法具有重要的作用。公司必須意識到，對初創(chuàng)的或試驗階段的項目采用同化的指標管理體系的方法是危險的。階段性的方法，對創(chuàng)新的不同階段采用不同于商業(yè)化階段的方法，更可能獲得成功。
　　因而，在創(chuàng)新過程中對早期階段不恰當?shù)厥褂秘攧罩笜耍赡苁怯绊懗晒Φ闹匾系K。權(quán)衡商業(yè)運營的需要和創(chuàng)新路徑時，需要財務總監(jiān)和財務部門愿意創(chuàng)造和管理一個“兼具運營有效和推動創(chuàng)新”雙重屬性的財務系統(tǒng)。
 
　　五、平衡創(chuàng)新與風險
　　風險和創(chuàng)新只是一個硬幣的兩面。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二的公司并沒有在其戰(zhàn)略中設定明確的風險偏好度。
　　重新設定對風險的偏好度是財務人員的重要工作，這有助于創(chuàng)造一個繁榮創(chuàng)新的環(huán)境。首先，通過確保公司的風險容忍度可以在戰(zhàn)略框架下被正確的界定和理解。有分析顯示戰(zhàn)略風險的誤判是損害股東價值的重要原因。風險管理實踐方面做得好的公司，在其他財務指標上也會超過同行。使用有遠見的關(guān)鍵風險指標能夠幫助公司積極監(jiān)督他們的戰(zhàn)略風險。
 
　　CIMA管理會計師創(chuàng)新的步伐
　　海爾集團董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏表示，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展下去的*5砝碼，必須要跟上時代變化,既要抓住機遇也要在這個前提下追求不斷的創(chuàng)新。而CIMA會員，海爾集團高級副總裁兼首席財務官譚麗霞則是海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的幕后推動者。
　　同樣是CIMA會員的騰訊公司首席財務官羅翰碩先生表示隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透率越來越高，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有海量的用戶以及用戶數(shù)據(jù)。面對龐大數(shù)據(jù)，只有建立很強的業(yè)務和財務體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效的分析。
　　同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)開發(fā)新品，行業(yè)競爭非常激烈、投資并購也非常多，在如此多變的經(jīng)營環(huán)境里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個員工，包括財務人員都需要做到“激情、用戶體驗和前瞻”。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士在2014年致CFO的新年致辭中說到：CIMA的報告告訴大家，商業(yè)世界的大革命才剛剛開始，作為一個CFO你是否有能力檢視公司的商業(yè)模式？你是否能促進企業(yè)的創(chuàng)新？你是否能夠解釋清楚企業(yè)的非財務指標和非財務價值？你是否會運用大數(shù)據(jù)為企業(yè)占得先機？要是跟不上節(jié)奏，你得要注意了。
　　管理會計師天生視效率也業(yè)績?yōu)樯?，在中國正在進行的這場偉大的改革中，我們將不會缺席，我們將有所作為。
 　
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