都說風險無處不在，但是， 普華永道合伙人、COSO企業(yè)風險管理整體框架研究項目負責人Miles Everson先生研究表明：只有不到三分之一的CFO相信他們的公司全面實施了企業(yè)風險管理并達到既定效果。
　　一、六成企業(yè)遭遇過重大風險
　　有一份和Miles 說法很相似的報告剛剛在10月31日公布。這是IBM公司對全球79個國家和地區(qū)的1200多位首席財務(wù)官和資深財務(wù)負責人進行的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在過去的三年時間中，收入超過50億美元的大型企業(yè)有62%的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風險事件。然而，當真正發(fā)生重大風險事件時，全球42%的CFO和其他資深財務(wù)負責人都沒有準備好，不知如何應(yīng)對和處理重大風險事件。而中國企業(yè)幾乎100%的首席財務(wù)官和其他高級財務(wù)經(jīng)理都沒有為此做好準備。
　　該項研究結(jié)果證明：在過去的三年時間中，企業(yè)遭遇了一系列風險，其中包括戰(zhàn)略(32%)、地緣政治(17%)、環(huán)境/健康(17%)、財務(wù)(13%)、運營(13%)以及法律遵守(8%)等方面的風險。
　　“我們經(jīng)常聽到風險是如何摧毀一家公司的故事。如果你不能很好地管理風險，那么公司一夜之間就完蛋了。這也就告訴我們，企業(yè)必須能經(jīng)受三重挑戰(zhàn)：績效、規(guī)范、責任，要同時達到這三方面的要求。如果我們晚上要睡得安穩(wěn)，就必須對公司有更好的治理。”CIMA皇家特許管理會計師公會亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)Martin Fahy說。
　　二、將風險管理系統(tǒng)化
　　Miles 認為：很多公司以為風險管理是一個全新的東西，之前都沒有做過。但是實際上很多企業(yè)都不自覺地在進行這方面的管理。因為作為一個企業(yè)而言，每天都面臨風險，實際上每天都在進行風險管理。而要實現(xiàn)風險管理的有效性，關(guān)鍵是你要樹立一個企業(yè)層面的、全面的風險觀。
　　在這個原則中，Miles特別強調(diào)的是兩點：對企業(yè)有潛在影響的事項進行識別，并且根據(jù)風險偏好進行風險管理，這是兩個非常根本的原則。他指出，事項是指一種意外或者突發(fā)的事件，它將會影響戰(zhàn)略的實施和目標的達成。風險是事項將會發(fā)生而且會給目標的達成帶來不利影響的概率，而事項也可能會有正面的影響，它可能代表一種機遇。所以我們要注意區(qū)分風險和機遇。
　　風險識別是風險管理中的重要步驟之一。實施風險管理有五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
　　*9個階段是文化和治理階段，即要統(tǒng)一認識，讓企業(yè)上下都了解風險管理的重要性。
　　第二個階段就是風險的識別。其一是你必須要知道風險在哪里，并要探索風險會怎樣發(fā)展；其二是要確定風險組織，并開始設(shè)計制定一些對策，確定誰對哪一種風險負責。這一點以前是大多數(shù)企業(yè)最容易疏忽的，很多員工并不知道他們的職責所在。而如果在更早的階段讓他們了解自己的職責，那么對整個系統(tǒng)的順利實施是有幫助的。
　　第三個是定性管理階段，你可以對風險進行一些自測，建立一些關(guān)鍵的風險指標，這里采用的一些衡量措施都是定性的分析。
　　第四個階段是定量管理，要更精確地對風險進行計量分析，掌握數(shù)據(jù)，建立模型，從資本的角度、價值的角度來看看風險給我們帶來什么樣的影響。
　　第五是整合管理階段，即要將風險管理與現(xiàn)有的公司系統(tǒng)整合在一起，要對風險和回報進行測定，要有管理控制和糾錯措施，對管理層和股東還要進行報告。
　　“千萬別越過第四階段，直接進入第五階段。”Miles提醒說，風險的定量分析不可或缺。
　　三、規(guī)避風險，還是擁抱風險？
　　為什么許多公司的風險管理沒有效果呢？ 因為沒有把風險管理嵌入到?jīng)Q策的核心環(huán)節(jié)之中。風險管理本身并不是一個目的，管理最終是為了讓我們做出更好的決策，只有能夠做出正確的決策才能夠確保公司獲得成功。“但是許多企業(yè)管理風險的流程和企業(yè)的現(xiàn)實是脫節(jié)的。他們自以為在進行風險管理，但是實際上并沒有正視現(xiàn)實，他們對企業(yè)所處的真實環(huán)境缺乏清醒的認識，他們和業(yè)務(wù)是脫節(jié)的，他們分析風險、計算風險，但是他們從不冒風險。
　　對某些風險，我們應(yīng)該去識別、衡量、通過一些流程來計算，但是大多數(shù)時候，我們的成功需要看是否有能力擁抱風險，并且從風險中賺錢、獲益。把所有的流程標準化、組織運營的方式標準化固然理想，但是世界是雜亂無章的、缺少邏輯的，企業(yè)要做的是快速反應(yīng)，去面對挑戰(zhàn)。如果人類要前進的話，就必須要承擔風險。從歷史上看，每次突破都是因為人們愿意冒風險打破陳規(guī)。如果我們什么事情都不想冒險，那么生活肯定是非常的平淡無奇。真正要作杰出貢獻的話肯定要冒風險。
 　
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