企業(yè)財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理在財(cái)務(wù)方面的延伸，是企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力的配置、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。解決的主要問(wèn)題是企業(yè)相關(guān)財(cái)權(quán)誰(shuí)擁有、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)監(jiān)督？財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一部分，是在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)明確的前提下，對(duì)企業(yè)如何獲得資金，對(duì)獲得的資金如何進(jìn)行有效使用和監(jiān)管的一系列治理工作。??
　　搞好企業(yè)財(cái)務(wù)治理就是形成財(cái)權(quán)分配、財(cái)權(quán)行使、財(cái)權(quán)監(jiān)督良性機(jī)制。這一系列工作可以通過(guò)法定的組織形式進(jìn)行安排。企業(yè)財(cái)務(wù)治理是有成本的，同時(shí)也有收益。好的企業(yè)財(cái)務(wù)治理就是要使財(cái)務(wù)治理的收益大于成本。當(dāng)然，這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算往往是筆糊涂賬，許多企業(yè)根本搞不清楚。企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制一般包括財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制。??
　　財(cái)務(wù)決策機(jī)制解決企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策和一般財(cái)務(wù)決策如何運(yùn)行問(wèn)題，即如何做出重大財(cái)務(wù)決策和一般財(cái)務(wù)決策。重大財(cái)務(wù)決策涉及內(nèi)容是多方面的，如重大投資活動(dòng)，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資；企業(yè)兼并重組活動(dòng)；重大籌資活動(dòng)，包括是股權(quán)籌資還是債務(wù)籌資，或者其他方式籌資，是否要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，企業(yè)是否上市等；利潤(rùn)分配決策；企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式改變后調(diào)整盈利模式?jīng)Q策等。??
　　企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策是全體股東投票表決，還是董事會(huì)集體投票表決，還是由董事長(zhǎng)及經(jīng)理班子集體研究決定？這就是財(cái)務(wù)決策機(jī)制需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)決策機(jī)制其實(shí)也沒(méi)有什么固定模式。如何進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策當(dāng)然可以通過(guò)法律加以明確，走所謂法制化道路。但法律并不能很好地解決一切復(fù)雜的重大財(cái)務(wù)決策問(wèn)題。不能說(shuō)得到多數(shù)票的重大財(cái)務(wù)決策就肯定正確。而且企業(yè)具體情況也很復(fù)雜，有的是一股獨(dú)大，有的股東眾多，有的是董事長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)，有的是經(jīng)理人內(nèi)部人控制，決策往往要相機(jī)行事，全部走法律程序既不經(jīng)濟(jì)，也不現(xiàn)實(shí)。因此，重大財(cái)務(wù)決策往往還是有多種多樣的決策模式的，有的需要全體股東投票表決，有的董事會(huì)投票表決也可以，有的可以董事長(zhǎng)說(shuō)了算，有的總經(jīng)理就可以定奪，不可一概而論。??
　　一般財(cái)務(wù)決策涉及的往往是一些具體的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，金額相對(duì)較小，影響也有限，如是否購(gòu)買原材料？是否要還一些短期貸款？工人加班費(fèi)什么時(shí)間發(fā)？招待費(fèi)是否要控制一下？零部件是自己制作還是外購(gòu)？等等。這些財(cái)務(wù)決策往往由經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)主管研究后決定，不需要企業(yè)*6管理當(dāng)局去決策。有的小企業(yè)，企業(yè)主就是總經(jīng)理，他可能也懂財(cái)務(wù)管理，重大財(cái)務(wù)決策他一個(gè)人說(shuō)了算，他一個(gè)人對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)，甚至一般財(cái)務(wù)決策也如此。只要他有這個(gè)能力，其實(shí)也沒(méi)有什么錯(cuò)。
　　財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制解決企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中取得成績(jī)和造成損失的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，包括獎(jiǎng)懲對(duì)象、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。現(xiàn)在許多企業(yè)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管很高年薪，這其實(shí)體現(xiàn)的是一種財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。如果是由于他們的工作努力，確實(shí)把企業(yè)搞得很好，他們得到高薪及獎(jiǎng)金也是合情合理的。相反，如果他們做出一系列的錯(cuò)誤決策，他們就沒(méi)有理由獲得高薪及獎(jiǎng)金，有的甚至要用他們交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賠償企業(yè)損失。如果他們營(yíng)私舞弊觸犯法律，還將受到法律制裁。當(dāng)然財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以設(shè)計(jì)到企業(yè)每一個(gè)員工，只要他們工作出色，就會(huì)得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　財(cái)務(wù)約束機(jī)制解決財(cái)權(quán)的行使及監(jiān)督問(wèn)題。企業(yè)董事長(zhǎng)及各級(jí)管理人員往往都擁有一定的財(cái)權(quán)，他們的財(cái)權(quán)的邊界一定要界定清楚。如董事長(zhǎng)的財(cái)權(quán)有多大，總經(jīng)理的財(cái)權(quán)有多大，財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)權(quán)有多大，財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)權(quán)有多大，部門經(jīng)理的財(cái)權(quán)有多大？他們光有財(cái)權(quán)沒(méi)有監(jiān)督就會(huì)出問(wèn)題，因此還需要有監(jiān)督機(jī)制，讓他們合法合理行使財(cái)權(quán)。
 　
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