財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》拉開了中國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的序幕?，F(xiàn)在正是推廣管理會(huì)計(jì)的a1時(shí)機(jī)。
　　發(fā)展遵循三大原則
　　管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)既是企業(yè)內(nèi)在的要求，又是外部監(jiān)管和投資者的需求。然而，如何將管理會(huì)計(jì)落地？管理會(huì)計(jì)要管理信息、支持決策，要做好績(jī)效管理，要支持戰(zhàn)略成功。因此，管理會(huì)計(jì)要遵循一定的框架體系，具體來(lái)說(shuō)，就是要遵循以下三大原則。
　　一是準(zhǔn)備相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)能在多變環(huán)境里為企業(yè)提供及時(shí)、高效決策的支持信息。因此，信息的收集、處理與分析能力是管理會(huì)計(jì)師必備的前提。
　　二是價(jià)值創(chuàng)造建模。管理會(huì)計(jì)到底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）人才架構(gòu)和框架大綱把管理會(huì)計(jì)分為17個(gè)模塊、4個(gè)級(jí)別，輻射企業(yè)的方方面面。但是，它并沒(méi)有給出一個(gè)適用于所有企業(yè)的a1實(shí)踐框架。這是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，都要根據(jù)自己的情況制定符合自身的管理會(huì)計(jì)框架。針對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境分析以及內(nèi)部戰(zhàn)略制定的掌握，針對(duì)企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)體系和管理會(huì)計(jì)框架，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
　　三是注重溝通效果。管理會(huì)計(jì)怎樣跟企業(yè)不同層級(jí)的管理層進(jìn)行有效溝通？不同的部門之間，用怎樣的方式進(jìn)行溝通，才能達(dá)到a1效果。
　　圍繞上述三大原則，管理會(huì)計(jì)框架體系還要建立預(yù)算、財(cái)務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價(jià)策略、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等12個(gè)核心領(lǐng)域。
　　過(guò)去，人們傾向于用外部財(cái)務(wù)報(bào)告提供的財(cái)務(wù)信息做分析決策。其實(shí)，我們更多要關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，比如企業(yè)品牌分析、客戶行為分析等。
　　也有人質(zhì)疑，隨著信息技術(shù)的推廣，尤其是會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等深入推進(jìn)，會(huì)計(jì)人要失業(yè)了嗎？當(dāng)然不會(huì)。信息化令一些會(huì)計(jì)人員解放出來(lái)，去做管理會(huì)計(jì)師要做的工作。如果知道怎樣去準(zhǔn)備相關(guān)的信息、怎樣在不同的企業(yè)中建立不同的價(jià)值創(chuàng)造模型、面對(duì)不同的目標(biāo)群進(jìn)行不同的溝通，你就是企業(yè)所需要的優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師。
　　注重理論與實(shí)踐結(jié)合
　　無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，政府還是企業(yè)，都將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)放在了非常重要的位置。CIMA和AICPA今年開始啟動(dòng)《全球管理會(huì)計(jì)原則》征詢意見稿。中國(guó)財(cái)政部也在今年二月發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿》）。其中也提到“要鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。”而且，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)家們也越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。比如，中興通訊和海爾經(jīng)過(guò)10年來(lái)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索，逐漸成為非常成功的企業(yè)，尤其是這兩家企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一大亮點(diǎn)。
　　企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知越來(lái)越強(qiáng)。具體到管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這不是一蹴而就的事情。一個(gè)管理會(huì)計(jì)師的正常成長(zhǎng)一定是從基礎(chǔ)工作做起，從基礎(chǔ)級(jí)、運(yùn)營(yíng)級(jí)到管理級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)的支持以及能力的提高，漸進(jìn)式提升。
　　CIMA能為企業(yè)提供一個(gè)非常好的管理會(huì)計(jì)框架和人才培養(yǎng)的指引。只有學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能培養(yǎng)出*3秀的管理會(huì)計(jì)人才。
 　
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