當(dāng)前，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)開始注重對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的分析和控制，并依據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績，綜上所訴職責(zé)，都需要高級(jí)管理會(huì)計(jì)來執(zhí)行。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師類的會(huì)計(jì)人才卻一直存在很大的空缺。
　　高級(jí)管理會(huì)計(jì)的盛行，和EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行有密切關(guān)系。從2010年起，近2萬戶國企開始推行經(jīng)濟(jì)增加（EVA）考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。事實(shí)上，EVA作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績效考核、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師人才，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，卻是“千軍易得，一將難求”。
　　鑒于市場(chǎng)對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)師的熱求，筆者下面就高級(jí)管理會(huì)計(jì)這一職位的職業(yè)任職能力進(jìn)行一個(gè)粗淺分析及探討。
　　一、高級(jí)管理會(huì)計(jì)職業(yè)任職能力的認(rèn)定
　　高級(jí)管理會(huì)計(jì)師屬于高級(jí)會(huì)計(jì)人才，而高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是一個(gè)具備一定學(xué)歷和現(xiàn)代化知識(shí)、一定會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及實(shí)際工作能力的高層次會(huì)計(jì)人員。那么，如何區(qū)分和識(shí)別一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才是否具備了履行職責(zé)的能力呢？
　　在我國，目前對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職能定位及其職業(yè)能力評(píng)價(jià)尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為使每一個(gè)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員，能勝任地履行高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，應(yīng)借鑒國際通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評(píng)價(jià)方法，使高級(jí)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)業(yè)有空間、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有目標(biāo)。
　　二、職業(yè)勝任能力的基本要求
　　職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。因此，當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員被評(píng)聘上高級(jí)會(huì)計(jì)師，只能是說他在委托履行會(huì)計(jì)職能過程中具有了某種必備的最低資質(zhì)，若要能獨(dú)立、高效地履行高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，還必須具備履行其職能的勝任能力。那么，作為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢？筆者傾向于贊同財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉玉廷同志提出的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其一是應(yīng)具備一定的政策理論水平，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的首要條件。其二是應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的基本素養(yǎng)。其三是應(yīng)具備在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要職責(zé)。其四是應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重點(diǎn)工作。其五是應(yīng)具備綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為管理決策提供意見和建議的能力，這是區(qū)別高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般會(huì)計(jì)人才的顯著特點(diǎn)。
　　三、提高職業(yè)任職能力的途徑
　　高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)任職能力是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，其職能和作用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及職位變動(dòng)而不斷拓展。因此，通過各種途徑，不斷提高高級(jí)會(huì)計(jì)師的任職能力，不但是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的重要保證。
　　*9，要參與會(huì)計(jì)工作實(shí)踐和企業(yè)的全面管理活動(dòng)，成為適應(yīng)各種工作變換和承擔(dān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種崗位的“多面手”。具體來講，*9要重實(shí)踐。很多的理論，可能一般的會(huì)計(jì)人員都比較熟悉，但是，實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的，碰到復(fù)雜業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底應(yīng)該如何處理，如何應(yīng)用實(shí)質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會(huì)計(jì)人員的判斷，一般的會(huì)計(jì)人員也都能做出相應(yīng)的處理，但這個(gè)層面是治病。而高層人員，更多的是防病，是要想辦法選擇合適的處理方法，使之從會(huì)計(jì)的角度計(jì)量，能夠?qū)居欣?。這就是一個(gè)層次提升的問題，而這個(gè)層次的提升，如果沒有實(shí)踐作為基礎(chǔ)，就可能就缺乏可行性。第二要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。如果沒有理論知識(shí)的補(bǔ)充，在基礎(chǔ)工作崗位上的會(huì)計(jì)，是不會(huì)考慮到很多復(fù)雜業(yè)務(wù)，或從企業(yè)全盤去思考問題的。一個(gè)具體崗位的會(huì)計(jì)，往往就是這個(gè)崗位的井底之蛙。要跳出這口井，*4的捷徑就是加強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)來提升自己。從會(huì)計(jì)實(shí)踐來看，能不能根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和決策建議，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般級(jí)會(huì)計(jì)人才的根本區(qū)別，也是高級(jí)會(huì)計(jì)人才發(fā)揮重要作用的難得機(jī)會(huì)。
　　第二，要永不滿足，把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求，把更新、補(bǔ)充、拓展和提高知識(shí)與技能作為自己的努力方向。高級(jí)會(huì)計(jì)人才為成為集體能、技能、智能于一身的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才，要具有對(duì)會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷力和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)務(wù)分析及提出決策建議的能力，就必須廣學(xué)博覽、多方涉獵，盡可能多地掌握會(huì)計(jì)制度的精髓。對(duì)于已具有高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員來說，只能說你在運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面具備了有關(guān)的理論知識(shí)、熟知政策法規(guī)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化及經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)計(jì)管理人才也必然需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，將已有的知識(shí)縱深化，完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并不斷拓寬視野，與時(shí)俱進(jìn)。所以，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，包括投資、金融、法律、甚至是數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)心理學(xué)等知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，才能保證職業(yè)勝任力的長青。
　　從學(xué)習(xí)的寬度和廣度來講，筆者的看法是做好本職、立足本土，拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國目前的狀況來說，國際交流日益豐富，產(chǎn)業(yè)國際化，帶來了很多國外的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念。我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日漸趨同。我國也正大力培養(yǎng)面向國際化的人才。這些，都為高級(jí)管理會(huì)計(jì)國際化創(chuàng)造了良好的條件，也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。筆者的理解是，掌握本國的會(huì)計(jì)處理方法與事項(xiàng)，能夠游刃有余地按照國內(nèi)的準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；然后，融會(huì)貫通，對(duì)于新生事物，將國外的成熟的東西拿來，先學(xué)習(xí)，先會(huì)用，再次，通過兩者的比較，提出自己的見解，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
 　
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