李軼梵：從投行到CFO轉(zhuǎn)型記
　　一、夢想牽動轉(zhuǎn)型
　　李軼梵職業(yè)生涯的開啟并不是直接從財(cái)務(wù)管理開始，雖然20年來都是在一個(gè)大金融的圈子里，但是成為一名一流企業(yè)的CFO一直是他的理想。
　　李軼梵大學(xué)學(xué)的是世界經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，復(fù)旦畢業(yè)后赴美留學(xué)，在德克薩斯大學(xué)取得會計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并獲得美國注冊會計(jì)師資格，之后在德州一家電訊傳媒公司負(fù)責(zé)并購工作。在先后完成70多億美元的并購項(xiàng)目后，帶著進(jìn)一步探究資本市場的愿望，他去了素有“華爾街輸送管”之稱的芝加哥大學(xué)攻讀MBA，畢業(yè)后順利進(jìn)入華爾街。2003年，當(dāng)李軼梵離開摩根大通時(shí)，已經(jīng)升任副總裁，但是他沒有猶豫，在采訪中，他是這樣堅(jiān)定地回答的：“我一直想要那種公司在手里成長的感覺，有很強(qiáng)的成就感和歸屬感，這是在投行工作不能實(shí)現(xiàn)的”
　　就是源于這份對夢想的堅(jiān)持，讓李軼梵在這條曲折“投行向CFO轉(zhuǎn)型”的道路上持續(xù)走著。道路坎坷，但始終不忘初衷，漸行漸遠(yuǎn)。
　　二、CFO初任記：臨門一腳型CFO遭遇上市滑鐵盧
　　李軼梵剛回國是在上海浦東發(fā)展銀行負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理。隨后，進(jìn)入分時(shí)傳媒擔(dān)任CFO并負(fù)責(zé)公司赴美上市的任務(wù)，從此正式開始了CFO的生涯?，F(xiàn)在反過來看當(dāng)時(shí)的自己，李軼梵戲稱自己是標(biāo)準(zhǔn)的臨門一腳型CFO，加入公司時(shí)*5的任務(wù)就是帶領(lǐng)公司在納斯達(dá)克上市。但就在全球路演的前一天，雷曼破產(chǎn)引爆了全球金融危機(jī)，分時(shí)傳媒的上市項(xiàng)目因此折戟。“原定2008年9月30日上市慶功晚宴的菜單都已簽好，我們幾乎已經(jīng)聞到佳肴的香味。”李軼梵用這樣描述來表示當(dāng)時(shí)分時(shí)傳媒與上市成功之間的距離。隨后，李軼梵轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)在香港主板的上市準(zhǔn)備。然而由于種種原因，在走到港交所聆訊這一步時(shí)，項(xiàng)目又?jǐn)R淺了。這更讓李軼梵認(rèn)識到，上市只是作為CFO的階段性任務(wù)。一個(gè)好的CFO，必須對業(yè)務(wù)和經(jīng)營都有更深的介入，持續(xù)幫助企業(yè)改善，為公司提供專業(yè)的附加值以支撐公司進(jìn)一步良性發(fā)展。
　　三、CFO風(fēng)險(xiǎn)記：慎選企業(yè)共擔(dān)上市風(fēng)險(xiǎn)
　　兩次“快餐式”的CFO經(jīng)歷讓李軼梵對于企業(yè)經(jīng)營有了進(jìn)一步認(rèn)識：“投行”往往會在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)對要投資的企業(yè)集中關(guān)注，關(guān)注點(diǎn)或許在利益差值上；而“CFO”需要在企業(yè)的日常管理中時(shí)時(shí)投入，更要綜合平衡整體，而不是關(guān)注在局部。
　　鑒于這樣的角色以及影響的差異，李軼梵對于下一份企業(yè)的選擇更為慎重，因?yàn)楹芏嗳藳]有意識到，CFO其實(shí)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的*6點(diǎn)，企業(yè)尤其是上市公司的風(fēng)險(xiǎn)高度集中在CFO身上：首先，財(cái)務(wù)合規(guī)這方面的風(fēng)險(xiǎn)最終歸結(jié)點(diǎn)在CFO身上，尤其在美國，出了問題CFO和CEO甚至?xí)袚?dān)刑事責(zé)任。其次，CFO比CEO風(fēng)險(xiǎn)更大。一般來說只要CEO不是故意造假，CEO比CFO容易博得同情，CEO可以以不懂財(cái)務(wù)而聘請CFO為理由，但CFO不可以。CFO是職業(yè)經(jīng)理人，而財(cái)務(wù)、金融是一個(gè)口碑的行業(yè)，尤其重視誠信與專業(yè)能力，這也是一般CFO出事的兩個(gè)主要原因，即便最后責(zé)任都撇清了，行業(yè)也會覺得CFO能力不夠以致沒有發(fā)現(xiàn)公司的問題，如果CFO參與了那更是人品的問題…無論如何，CFO都逃不了干系，所以要擔(dān)任企業(yè)CFO就要要有面對所有其風(fēng)險(xiǎn)的意識，對于李軼梵而言，要實(shí)現(xiàn)自己的夢想，又要規(guī)避CFO的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須要慎選企業(yè)。
　　李軼梵選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)首先是準(zhǔn)上市企業(yè)，因?yàn)樵谶@個(gè)過程依靠他原來的經(jīng)歷能夠幫助企業(yè)*5效率地產(chǎn)生更大價(jià)值。但是未上市企業(yè)沒有公開財(cái)務(wù)報(bào)表的要求，難以獲得完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何判斷是否是一個(gè)優(yōu)秀的準(zhǔn)上市企業(yè)？他的判斷標(biāo)準(zhǔn)至少是如下三條：
　　1、高速發(fā)展的行業(yè)。如果這個(gè)行業(yè)處在一個(gè)健康、高速發(fā)展的上升周期得話，那么企業(yè)被資本市場接受的機(jī)會就會大很多，相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人成功的機(jī)會也會大很多。
　　2、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，即使不是數(shù)一數(shù)二但至少身處前位。行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在上市后至少發(fā)展不會直接是個(gè)大問號，而一般的企業(yè)如果勉強(qiáng)上市，但是未來可持續(xù)發(fā)展很有可能面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　3、注重企業(yè)文化和董事會的風(fēng)格
　　民營企業(yè)一般“一股獨(dú)大”，要分辨?zhèn)€人與大股東在理念上、文化上、性格上、目標(biāo)上是否一致，大股東的上市目標(biāo)是否和CFO的專業(yè)原則是否匹配。有的企業(yè)上市純粹是為了圈錢，作為這樣企業(yè)的CFO就要明確是否愿意介入，因?yàn)檫@中間很多風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都是CFO承擔(dān)，“每位CFO在經(jīng)營公司的同時(shí)就是在經(jīng)營自己。”這是李軼梵的觀點(diǎn)之一，直到來到正興車輪，終于完成了上市的使命：帶領(lǐng)中國正興汽車國際成為中國汽車及零部件行業(yè)首家以IPO方式登陸美國紐交所的民營企業(yè)，并持續(xù)為了正興的整體價(jià)值、維護(hù)投資者利益與信心全心在其CFO的事業(yè)上。
　　四、CFO融合記：漸進(jìn)加補(bǔ)丁
　　李軼梵2010年底加入正興車輪，半年后即帶領(lǐng)正興集團(tuán)快速完成上市準(zhǔn)備和全球路演工作，在2011年5月12日成功登陸紐約證券交易所。分享其在短暫的時(shí)間里既要熟悉企業(yè)，又要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市的經(jīng)驗(yàn)，李軼梵用了2個(gè)詞：“漸進(jìn)”與“打補(bǔ)丁”。
　　首先，李軼梵傾向于用漸進(jìn)的方式，尤其是在剛加入一家公司時(shí)，他會選擇尊重現(xiàn)狀，不主張大刀闊斧進(jìn)行改革。他認(rèn)為作為一個(gè)“企業(yè)新人”，對行業(yè)、企業(yè)還沒了解到一定程度去盲目推進(jìn)改革是一個(gè)不夠慎重的做法。
　　其次，李軼梵堅(jiān)信：一家企業(yè)如果做到準(zhǔn)上市階段，做到行業(yè)的[**]地位，一定有其可取之處，雖然這些經(jīng)驗(yàn)更多是直觀上、感性上的，也可能企業(yè)管理者或者內(nèi)部沒有進(jìn)行理性的總結(jié)，但必然有它的成功之處。
　　第三，在上市這個(gè)階段，本身工作量極大，雖然財(cái)務(wù)是主導(dǎo)，但也需要其他部門的配合。
　　這時(shí)候往往是沒有其他資源去利用來推動一些流程體系上的改變。如果在上市過程中發(fā)現(xiàn)一些不足的地方，例如某些機(jī)構(gòu)部門、人員崗位設(shè)置不合理，一邊做一邊就進(jìn)行調(diào)整，像打補(bǔ)丁一樣隨手就補(bǔ)上。上市過程中，不太適合類似組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)等較大的調(diào)整，一方面涉及資源，包括人力資源，團(tuán)隊(duì)的配合，個(gè)人的時(shí)間分配、精力等。另一方面上市需要管理有個(gè)相對穩(wěn)定的階段，有很多以法律文件形式提交的內(nèi)容，不斷變動對于上市過程中的流程性工作會不便。
　　一般來說除非是致命的問題，不改會對上市造成影響，否則即便有不完美的地方，也要避免進(jìn)行大刀闊斧的改變，寧可日后再去變動。李軼梵認(rèn)為“世界上沒有十全十美，每個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段，有特定的目標(biāo)、任務(wù)，超前也許會事倍功半，當(dāng)然也不能太滯后，要從企業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)去判斷”，基于對上述原則的堅(jiān)持，李軼梵有一個(gè)特點(diǎn)，到一家新公司都是只身前往，絕對不帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)去以免不利于該原則的執(zhí)行。
　　五、CFO定位記：服務(wù)與參與戰(zhàn)略制定
　　李軼梵認(rèn)為首先財(cái)務(wù)不是給人加框，不是念緊箍咒的，是服務(wù)的角色。但服務(wù)不等于溺愛客戶，什么要求都滿足，因?yàn)榉?wù)的是集體，如果集體的利益與某個(gè)人、某個(gè)部門沖突，就要把集體利益*5化。比如說，一般財(cái)務(wù)要控制風(fēng)險(xiǎn)，對于提供內(nèi)部服務(wù)會有一定規(guī)范，但不能限制到集體的發(fā)展，或者導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展變緩或遭受損失。原先財(cái)務(wù)人員為了實(shí)現(xiàn)月底及時(shí)關(guān)賬，25號后就不提供報(bào)銷，但是李軼梵加入后，對團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)是服務(wù)者，作為服務(wù)者不可以提這樣的要求，寧可進(jìn)一步提升自己的能力或通過內(nèi)部改善與優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)及時(shí)關(guān)帳。
　　從CFO的角度，如今的CFO定位不僅不能局限在財(cái)務(wù)管理者的角色里，而要更多參與到公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，通過財(cái)務(wù)手段對有限的資源進(jìn)行a1的配置，同時(shí)在日常工作中扮演從決策到執(zhí)行之間協(xié)調(diào)、溝通以及風(fēng)險(xiǎn)控制的角色，在多種不確定因素左右的情況下，追求組織利益*5化，這對CFO的經(jīng)驗(yàn)和信服力都是一種挑戰(zhàn)。李軼梵認(rèn)同這樣的角色定位，結(jié)合他的個(gè)人優(yōu)勢、正興車輪的實(shí)際情況做了延伸，他認(rèn)為：現(xiàn)在的CFO不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)專家，更是一個(gè)溝通高手，同時(shí)要對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢有清晰的理解和把握，能夠把公司的愿景通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行路線圖完整無誤地傳遞給投資者，贏得資本市場的信任，同時(shí)在上市公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善、業(yè)績持續(xù)提升的過程中，把控好運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　六、CFO溝通記：365天不定時(shí)傳遞信心
　　目前，李軼梵有很大一部分精力是和投資人溝通，除了固定每個(gè)季度的季報(bào)以及正式發(fā)布會外，李軼梵會與投資者、分析師進(jìn)行不定期電話溝通會，保持平時(shí)日常的溝通。每年做一到兩次的非交易路演，在一到兩個(gè)星期里，走訪投資者比較集中的美國五六個(gè)城市，也會在不定時(shí)參加各種投資的會議時(shí)，到各處去拜訪一些現(xiàn)有的投資者和潛在投資者，相互交流彼此對于當(dāng)下中國的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的看法等。在李軼梵眼里，溝通是365天的工作，不知道何時(shí)投資者會來詢問以及詢問何種問題，所以要時(shí)刻準(zhǔn)備著，小到自己企業(yè)，大到行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)層面，甚至全球經(jīng)濟(jì)的了解和準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)與投資者溝通，會給投資者帶來很大的信任。“投資者對公司的信任，很大程度就是建立在他需要時(shí)，能夠充分地接觸到你，能夠得到你透明、誠懇地傳遞給他，同時(shí)又在合法范圍里的信息。”這是李軼梵認(rèn)為在企業(yè)上市后CFO要承擔(dān)的重要職責(zé)之一。相信這是作為對沒有較大想象空間的制造企業(yè)——正興車輪，在面臨人力資源成本、原材料成本上升、人民幣升值等挑戰(zhàn)帶來原競爭優(yōu)勢空間壓縮時(shí)，卻持續(xù)擁有令同行羨慕的全球一流長線投資者的原因之一，其上市認(rèn)購的前3名投資者，全部增持正興集團(tuán)的股份，這也是李軼梵作為CFO，在正興上市后持續(xù)用心維護(hù)投資者而產(chǎn)生的明顯影響與價(jià)值之一。
 　
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