很多沒有在外企呆過的人都覺得外企無論從薪資待遇還是福利都比普通的企業(yè)要高很多，外表光鮮亮麗，實(shí)質(zhì)則水很深。
永遠(yuǎn)不能休息，否則，就永遠(yuǎn)休息
外企的*5魅力來自于誘人的薪酬福利、規(guī)范化管理和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制，但是，外企不是慈善機(jī)構(gòu)，優(yōu)厚的待遇的代價(jià)是忙碌而緊張的高效努力。外企員工中流傳著一句戲言：“你永遠(yuǎn)不能休息，否則，就永遠(yuǎn)休息”，滿是黑色幽默的味道。
如果問那些剛跨出校門的大學(xué)生，他們的*9份工作想在哪里?大多數(shù)人會(huì)想都不想——外企，*4還在500強(qiáng)之內(nèi)。
不菲的薪金、舒適的辦公環(huán)境，進(jìn)入外企曾經(jīng)是許多人夢寐以求的職場追求。從最近的一份調(diào)查來看，外企依然散發(fā)著對求職者的深度誘惑。
然而，當(dāng)你在外企中打拼過幾個(gè)年頭之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切并非如當(dāng)初想象中那么美——夜以繼日的加班、投入產(chǎn)出不成正比的收入、還有未必看得到發(fā)展的前途——原來在這個(gè)人人向往的地方，也有那么多的煩惱。
“每天工作時(shí)間10個(gè)小時(shí)以上那是正常，吃飯時(shí)間總是被工作占用，還沒完成?那對不住，帶回家去通宵趕也要趕出來;周末手機(jī)必須開機(jī)，時(shí)刻準(zhǔn)備著老板一聲鈴響就哼哧哼哧回公司加班，而且事先沒有遞交加班申請的話，完全是免費(fèi)勞動(dòng)!”這是一位外企白領(lǐng)對自己工作狀態(tài)的深刻體會(huì)。雖說是每天8小時(shí)工作制，但事實(shí)上，這簡直是“癡心妄想”，更令人郁悶的是，他們的努力大多是免費(fèi)勞動(dòng)，老板欠了他們多少加班費(fèi)，根本就算不過來了。
即使下了班，時(shí)間也并不一定是你的。為了頂住對手的競爭，同時(shí)，給自己今后的發(fā)展“一線希望”，外企小白領(lǐng)們還得不斷在業(yè)余時(shí)間給自己加壓。參加各種語言、管理、技能培訓(xùn)，給自己“充電”，已經(jīng)是他們生活的一部分，殘酷的職場競爭對個(gè)人適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)能力要求的不斷提高，讓他們必須逼自己“不斷趕上時(shí)代步伐”。
大公司不過如此
如果覺得進(jìn)了大公司就萬事如意，那就是一廂情愿了。光從收入上說，盡管薪資報(bào)告上大公司的數(shù)字總是那么光鮮誘人，但那是經(jīng)過平均又平均的，所謂的高薪永遠(yuǎn)屬于少數(shù)人。
已經(jīng)工作一年的Lucy現(xiàn)在正忙著跳槽。她所在的這家公司，說出來是赫赫有名，因此別人都不理解她怎么可能要離開××公司。不過，一談到她的公司，她就感嘆不過如此。原先找工作時(shí)沖著現(xiàn)在這家公司的名頭，拒了不少offer，沒想到現(xiàn)在收入一般，工作還特別忙，投入和回報(bào)根本不成正比。
據(jù)記者了解到，外企基層人員的收入正漸漸和內(nèi)資企業(yè)的差距變小，特別在一些度過發(fā)展期的大型跨國公司，已經(jīng)不需要再像當(dāng)初一樣花大價(jià)錢去吸引人才。而隨著民營企業(yè)和私企、國企對人才的需求若渴和重視，在用人機(jī)制、福利待遇等方面已經(jīng)和外企展開了新一輪的人才爭奪戰(zhàn)，在各個(gè)層面上的薪資差距越來越小。
除此之外，職業(yè)專家表示，盡管外企員工薪資的絕對數(shù)字仍然比較高，不過，外資企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長，如果按照每小時(shí)收入算，并不一定比內(nèi)資企業(yè)高。更何況，國企特別是政府機(jī)關(guān)看似到手的現(xiàn)金不多，但隱性的過年過節(jié)發(fā)放的獎(jiǎng)金、實(shí)物等福利和收入也不少?，F(xiàn)在許多民企通過股份、期權(quán)等構(gòu)成對人才的吸引力也不比外企的差。特別是在國際化的今天，外企在其他國家市場的波動(dòng)往往從削減成本考慮，殃及國內(nèi)的雇員。因此，外企并不一律都是花好稻好。
沒發(fā)展，“名牌”只是跳槽資本
外企有“天花板現(xiàn)象”，這已經(jīng)是大多數(shù)人意識到的發(fā)展問題。但不僅是中高層管理人員會(huì)有這樣的發(fā)展障礙，即使是在基層，他們在外企的發(fā)展也并非如想象中一樣順利。
先說培訓(xùn)。很多外資公司把這一點(diǎn)當(dāng)作招聘的“賣點(diǎn)”來吸引人才。然而，事實(shí)上這些培訓(xùn)并非能對個(gè)人能力有多大提高，很多都是停留在一些表面上“傻瓜式”教育。據(jù)一家日本著名電子公司的員工告訴記者，他在公司工作一年有余，所經(jīng)過的培訓(xùn)只是簡單地向員工介紹公司歷史和背景，一點(diǎn)實(shí)質(zhì)內(nèi)容都沒有。盡管公司有去日本深造的機(jī)會(huì)，但畢竟是鳳毛麟角，哪是那么容易輪得到的。