財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然并不是每個(gè)小會(huì)計(jì)的奮斗目標(biāo)，但是大多數(shù)會(huì)計(jì)們在為自己的制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，都想讓自己的潛能得到*5程度的發(fā)揮。有夢想固然好，但至少應(yīng)該先知道自己與夢想的差距，才能談如何縮短距離。
談起這個(gè)話題，答案自是仁者見仁，智者見智，不同崗位的人對(duì)此有不同的看法。
一家制造的業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理許女士認(rèn)為，普通的小會(huì)計(jì)只要做好賬本、報(bào)表，核對(duì)好數(shù)據(jù)就行了，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)卻要統(tǒng)籌整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的事情。另一家外企的總賬會(huì)計(jì)童先生則認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作更加偏重預(yù)算與決策，而普通的會(huì)計(jì)則只是記錄公司的進(jìn)賬、出賬情況以及報(bào)賬等問題。
這兩位資深財(cái)務(wù)人都指出了財(cái)務(wù)總監(jiān)與普通會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容方面的不同，其實(shí)，兩者之間的工作性質(zhì)也是決然不同的。許女士認(rèn)為：“普通的財(cái)務(wù)人員只是在重復(fù)一些較機(jī)械的記賬工作，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則可以根據(jù)他們所做的報(bào)表看出這家公司還可以在哪里節(jié)約成本、提高效率，從而制定出符合實(shí)際的預(yù)算與決策。”
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為管理層，其工作的性質(zhì)更多的是管理，是不折不扣的腦力活兒；而普通的會(huì)計(jì)則是只要對(duì)日常工作熟悉后就能輕松應(yīng)對(duì)的體力活兒。這也就是為什么小會(huì)計(jì)通常只有3k左右的月薪，而財(cái)務(wù)總監(jiān)卻能有百萬的年薪。
他們工作的崗位不同，工作的內(nèi)容自然不同，最重要的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)能給企業(yè)帶去的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過普通的小會(huì)計(jì)。但是，想當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)也不是一件容易的事。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更要有敏捷的思維能力。一家上市公司的CFO曹先生說：“同樣碰到一個(gè)財(cái)務(wù)問題，普通的會(huì)計(jì)可能要想幾天，財(cái)務(wù)經(jīng)理可能要想幾個(gè)小時(shí)，而合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)則只要一分鐘，這就是區(qū)別。”在處理實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須起到統(tǒng)領(lǐng)決策的作用，他們要用最短的時(shí)間看完下屬遞交上來的報(bào)表，并從中了解到公司的具體情況，所以沒有敏捷的思維速度，很多工作都不能得到有效地開展。
許女士現(xiàn)在已經(jīng)是該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理了，而童先生也已經(jīng)做到總賬會(huì)計(jì)了，但是他們都沒有停下學(xué)習(xí)步伐，他們學(xué)習(xí)CMA是為了擴(kuò)充相關(guān)的管理知識(shí)，也是為了將這些管理理念更好地應(yīng)用在日常的工作中，從而推動(dòng)他們自己的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)。