我見過一個老板，聰明絕頂。跟他在一起，會被他深深吸引。他知識淵博，談吐優(yōu)雅，風趣幽默。出人意表的點子，層出不窮。特別是面對一些技術(shù)難題，他想出來的一些解決方法和應(yīng)對技巧，每每讓我驚嘆，驚為天人。按理說，他的企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)該很成功?？墒?，這么多年來，他的企業(yè)一直掙扎在生死存亡的邊緣。時不時聽到他工廠員工的工資發(fā)不出來了，時不時聽到他被追債，東躲西藏。
我仔細觀察過他，發(fā)現(xiàn)：
一，他的絕妙點子，很少看到能運用到車間。我很好奇，何以如此？有次跑去看，發(fā)現(xiàn)，在車間，庫房，有很多半成品的東西，比如工裝啦，自己做的設(shè)備啦。我問，為何這樣？同行的主管答，沒錢了?；蛘叽穑习逵行孪敕?，這個暫停了。其結(jié)果是，轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)現(xiàn)場，真正產(chǎn)生效果的項目，聊聊。他的各種絕妙想法和點子，最后變成了吃錢的機器，消耗精力和資源的高級玩具，以及一個個被他自己否掉的爛尾樓。
二，他手下的人，總在流動。他很聰明，有魅力，所以總能吸引很多人投奔他而去。但沒多久，再見他，原來那班人，沒了。問緣故，要么答曰：不得力。要么，答曰，不忠誠?？傊瑳]有一個滿意的。其結(jié)果，便是這么多年來，他都沒有培養(yǎng)出來一個核心的團隊。
我還碰到過另外一個才華橫溢的人。我很早就知道他。他曾經(jīng)自己開過工廠，后來覺得自己喜歡科研和技術(shù)，自己出來，單獨做科研，而后，將成功的項目，賣給別人。他的項目，以行業(yè)內(nèi)行的眼光來看，都是非常棒的。但他跟別人合作過的項目，這么多年來，卻鮮有成功者。他跟一位內(nèi)地老板合作，不到一年，這位老板效仿前一個工廠，付給他遣散費，請他離開。
很榮幸，也很不幸的是，我們老板也跟他合作過。我就是這個項目的具體負責對口人。當初被吸引，就是因為他的項目。說實話，這個項目非常好，在國內(nèi)領(lǐng)先。合作開始后，我才發(fā)現(xiàn)，項目要從實驗室搬到生產(chǎn)線，實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，需要考慮大型生產(chǎn)設(shè)備的條件和環(huán)境，調(diào)整配方和參數(shù)。但他不肯。他堅持這些參數(shù)是絕對無誤的。在長達十個月的時間里，做不出來一點合格品，不得已，只好請他駐扎工廠，全權(quán)負責。但他也做不出來。于是，他認為，是整個的團隊的配合有問題，有人故意整他。繼而發(fā)展到他將設(shè)備、氣候，地理環(huán)境，人，全盤否定了。
不得已，老板只好放棄跟他合作，請另外一個人來。不到兩個月，新項目便開始轉(zhuǎn)入量產(chǎn)。作為全程的參與者，我非常替前一位可惜。至今，我都認為，他的配方，以及產(chǎn)品的性能測試結(jié)果，都是國內(nèi)領(lǐng)先的，只需要在工業(yè)化量產(chǎn)中接受現(xiàn)場反饋的結(jié)果，稍稍調(diào)整即可。但他容不了別人說他任何丁點的不是。他有才華，但太過自負，容納不了別人。以我淺陋的經(jīng)驗，認為：在制造業(yè)，沒有一個項目是能一個人做成功的。任何一個項目，都需要很多部門、很多人參與和配合。而且，需要在配合的過程中，不斷進行調(diào)整和修正，以適應(yīng)大型工業(yè)化量產(chǎn)的需要。如果不能容納別人，不能接受別人的意見，縱是天才，也難成事。