1、能把企業(yè)做大的老板
蔡崇信跟隨了馬云，是CFO分享公司成長(zhǎng)最成功的案例，現(xiàn)在蔡崇信身家數(shù)百億，已是頂級(jí)富豪。
公司不是休閑娛樂的地方，公司是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方，吃苦受累不要緊，為的是有一個(gè)好的發(fā)展。大河有水，小河才有魚，老板能把事業(yè)做大，大家能分享更多的果實(shí)，更有奔頭。
所以選老板，[*{6}*]能把事業(yè)做大的。
2、懂財(cái)務(wù)、重視財(cái)務(wù)的老板
任正非在華為財(cái)務(wù)共享中心座談會(huì)上曾經(jīng)說，“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。”
任總是企業(yè)家[**]，這話說的是擲地有聲，可見對(duì)財(cái)務(wù)是多么重視。一個(gè)原因不可忽視，任總的女兒孟晚舟是華為的財(cái)務(wù)總監(jiān)，知女莫若父，有寶貝女兒，任總肯定是非常懂財(cái)務(wù)，所以才說出稱職的CFO隨時(shí)可以做CEO。
本來在西方國(guó)家，CFO是很高的CEO，而華為在管理上學(xué)習(xí)IBM多年，有這種說法也很正常。
可見，只有懂財(cái)務(wù)，才能重視財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)受重視才能有前景。所以，一定要選擇懂財(cái)務(wù)、重視財(cái)務(wù)的老板。
3、能給財(cái)務(wù)真正支持的老板
老板對(duì)財(cái)務(wù)的支持，不能只是嘴上說說，真正支持是拿出真金白銀，提供平臺(tái)空間，拿出用武之地，配以人、財(cái)、物的資源的支持，給予授權(quán)，賦予更多的目標(biāo)任務(wù)使命。
比如全面預(yù)算、內(nèi)控控制、ERP系統(tǒng)、資本運(yùn)作等等，合適情況下真正支持財(cái)務(wù)來做，來做才能做出成績(jī)和價(jià)值。任總說過，稱職的CFO隨時(shí)可以做CEO，這些沒有老板長(zhǎng)時(shí)間的大力支持培養(yǎng)的積累，是不可能的。
海底撈我比較熟悉，財(cái)務(wù)總監(jiān)就有更多的業(yè)務(wù)管理權(quán)，更像COO，這些都是和老板的信任和授權(quán)分不開的，支持你你才有機(jī)會(huì)做。
學(xué)得文武藝、貨與帝王家，遇到會(huì)用、重用財(cái)務(wù)的老板也是幸事。
4、舍得花錢讓財(cái)務(wù)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高能力的老板
世界上大概沒有比財(cái)務(wù)人更需要不斷的學(xué)習(xí)的了！
財(cái)會(huì)法規(guī)、新稅法、資本金融政策不斷的出臺(tái)變化，財(cái)務(wù)管理方法的摸索也需要不斷和外部經(jīng)驗(yàn)探討了解。要發(fā)展提高，不學(xué)習(xí)真的不行。
像稅法，不了解新政策，就可能造成違反稅法而被罰款，或者本該享受的優(yōu)惠政策而沒有用好用足。財(cái)務(wù)管理，更是日新月異，新的理念思維，別人先進(jìn)的管理方法，都需要經(jīng)常的交流學(xué)習(xí)與外部打通。
學(xué)習(xí)的價(jià)值，不單單是財(cái)務(wù)人提高了能力、擴(kuò)大了視野、變得更優(yōu)秀、能勝任更高級(jí)的職務(wù)、提高了工資，更是為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值！
知道學(xué)習(xí)培訓(xùn)價(jià)值的老板，才值得跟。
推薦一個(gè)財(cái)務(wù)人在線視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)站www.cfoclass.com，課程針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理層面，財(cái)務(wù)、稅務(wù)并重，都是專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)的分享，全年50節(jié)課程只要980元。財(cái)務(wù)人聚樂部會(huì)員，只需100元。
5、不偷稅漏稅的老板
稅負(fù)重、福利輕、員工累、企業(yè)難，也是實(shí)情，一些公司兩套賬也是各種原因。一些企業(yè)偷稅漏稅也是司空見慣，多少公司兩套賬，并且明目張膽。財(cái)務(wù)人呀，一定要有底線思維。
湖南上市公司萬福生科竟然8套賬，據(jù)說財(cái)務(wù)部經(jīng)常加班到半夜，燈火通明做假賬，違法不說，8套賬，聽起來就夠累的，這是多大的工作量。財(cái)務(wù)總監(jiān)和法人一起鋃鐺入獄，悲劇。
財(cái)務(wù)人自嘲說，掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，說說可以，白粉的心真的操不得，身后還有父母老小家人呢。
所以，碰到不偷稅漏稅的老板，珍惜吧。
6、講誠(chéng)信、講道理、做事公道
講誠(chéng)信，公司氛圍好，違法的糾紛少，同事和諧、公司氛圍好，正氣壓邪氣，才能干正事。老祖宗話講，厚德載物，沒有德，事業(yè)機(jī)遇即使來的快，走的也快。
對(duì)于眾多的民營(yíng)中小企業(yè)老說，老板是什么樣，公司大概就是什么樣，講誠(chéng)信的老板一般就是講誠(chéng)信的公司。
這樣的公司待著比較舒服。
7、具體的做人做事能讓你學(xué)習(xí)的老板
財(cái)務(wù)人做到財(cái)務(wù)經(jīng)理以上，專業(yè)的重要比重在下降，管理、溝通、視野見地等綜合能力越發(fā)重要，一個(gè)人能夠點(diǎn)撥你的人，得之幸也。
8、有思想、有境界、能跟上時(shí)代的老板
財(cái)務(wù)工作的一個(gè)局限是很少走出去，接觸外部的機(jī)會(huì)少，久而久之，躲進(jìn)小屋成一統(tǒng)、管他春夏與秋冬，殊不知現(xiàn)在的社會(huì)變化太快了，山中方七日、地上一千年，傳統(tǒng)企業(yè)變化按年計(jì)算、互聯(lián)企業(yè)很多是按月來算，這些外部變化的加快對(duì)于預(yù)算、戰(zhàn)略、考核、內(nèi)控等等，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
據(jù)說小米不用kpi，很多原來管理很好的傳統(tǒng)企業(yè)都搞死了，索尼、諾基亞、摩托等等，所以變化的時(shí)代，怎樣使用我們的技能和工具，是一個(gè)重要的課題挑戰(zhàn)，一個(gè)前提，至少先更得上這個(gè)時(shí)代。
變化太快、不進(jìn)則退的時(shí)代，要給自己留一個(gè)與外部打通的出口，有一個(gè)新思維的老板，也是幸事，他拖著你向前走，好的老板永遠(yuǎn)是公司的火車頭，有這樣的老板跟定他！
9、有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?/strong>
老板自己老好人，事事讓別人來頂包，拿財(cái)務(wù)當(dāng)槍使，財(cái)務(wù)的處境會(huì)很累心。不少時(shí)候確實(shí)需要下屬來頂事，但該老板說話站出來時(shí)也絲毫不能含糊，這樣才是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?，下屬多一些?dān)當(dāng)也愿意。
有一個(gè)有但當(dāng)?shù)睦习?，?cái)務(wù)人更能放開手腳做事。
10、讓你成為合伙人的老板
這一條單獨(dú)寫給喜歡冒險(xiǎn)的朋友。
現(xiàn)在是萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有人說以后一個(gè)主要的暴富的機(jī)會(huì)，就是擁有一些高速發(fā)展公司的股權(quán)，如果有機(jī)會(huì)加入一些高成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，老板讓你成為團(tuán)隊(duì)成員，成為合伙人，就像開篇所說蔡崇信與馬云那樣，哈哈，對(duì)于敢冒險(xiǎn)的朋友也可以嘗試一下。
十條！對(duì)老板的要求可不少哇，這可哪里去找？其實(shí)不少的優(yōu)點(diǎn)是相通的，一個(gè)好老板往往就有多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。世界并不缺少美，是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
如果你努力，肯定會(huì)遇到好老板。