成事不說
公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評價(jià)，但在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責(zé)。
遂事不諫
正在做的事情，也不要去勸諫。*3秀的決策者也不能保證決策的準(zhǔn)確性，正確的決策只占總決策的七成。企業(yè)經(jīng)常是沒有決策或者是有錯誤的決策。沒有決策會導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，是企業(yè)的內(nèi)傷；有錯誤的決策損失時(shí)間和金錢。相比較之下還是暫時(shí)損失金錢和時(shí)間，也比企業(yè)的內(nèi)傷來得要好。所以企業(yè)中經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，基層員工這時(shí)可以做的*10事情就是，堅(jiān)決執(zhí)行錯誤的決定。而不是去說，去評論。
既往不咎
已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究，有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性。這個原則是針對一些聰明人的，對于一些沒有自知之明的人，還要經(jīng)常敲打一下，否則對方不能得到提高。
好事情用播新聞的方式說出
前一段時(shí)間，培訓(xùn)部外請來一位兼職講師。我對同事說：“沒有想到他講的課程這么好，有些人是天生適合做講師。”課程結(jié)束了，他突然問了我一句：“你覺得這個課程怎么樣？提點(diǎn)建議，我也好有個提高。”旁邊的同事搭腔說：“沒有想到你講得這么好。我們都要向你學(xué)習(xí)呀。”他臉上洋溢著幸福的笑容，從此對我的態(tài)度好多了。這個故事就是我好事情用了播新聞的方式說出。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，其實(shí)贊美比批評帶給別人的進(jìn)步要大。
壞事情先說結(jié)果