財會人員三大階段的核心競爭力
李旭東認(rèn)為一個企業(yè)的財務(wù)部可以是信息中心、分析和規(guī)劃中心，同時能夠在企業(yè)經(jīng)營管理方面做好支持和參與決策的工作。在這個角度以外，則包含三個層次，一是基本的做賬，建立企業(yè)內(nèi)控制度，能夠把整個企業(yè)的基本運作串起來，這占用了財務(wù)人員大量的時間，這些包括信息系統(tǒng)、會計系統(tǒng)的建立等，這是很重要的基礎(chǔ)”。第二層是財務(wù)分析和預(yù)測，在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固，確定信息準(zhǔn)確以后，要開始整理信息，把符合公司需求的信息歸納出來，提供給公司做決策。我們把它稱作直接創(chuàng)造價值的過程。最后，就到了*6層次，作為財務(wù)可以直接參與并為股東乃至企業(yè)創(chuàng)造價值。比如一些資本運作、并購等，這也是財務(wù)的*6境界。
做專才或管理者攻略不同
肖鋼表示，大學(xué)階段是性格的塑造期，學(xué)生面臨著職業(yè)發(fā)展的選擇。作為財務(wù)人員，有幾種選擇，一種是向?qū)I(yè)人才方面發(fā)展，比如稅務(wù)或者內(nèi)審方面的專業(yè)性工作。你可以選擇自己所擅長的東西，知道自己適合做什么很重要。如果你想成為一個管理者，則要注重軟性能力的培養(yǎng)，包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力，要常去思考怎么做事，或者立一個項目，可以在這些方面有意識地去改變一些。
在技能培養(yǎng)方面，錢方建議在校學(xué)生，在財務(wù)工作上會用到各種各樣的技術(shù)，有硬技術(shù)、軟技術(shù)。但是基礎(chǔ)工作還是從硬技術(shù)開始，比如財務(wù)方面最簡單的就是Excel，Excel可以玩到很深入。另外就是要多接觸一些財會方面的案例，把握目前國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，關(guān)注一些上市公司方面的資料。對于軟技術(shù)來說，最重要的就是溝通能力。
以大企業(yè)為基礎(chǔ)“練兵場”
錢方建議職場新人，*9步*4踏入大的正規(guī)的公司為自己打下好基礎(chǔ)，因為它的工作環(huán)境和管理能力會讓你站在更高的臺階看到更好的發(fā)展。錢方說：“從我本人來講也是從大公司到小公司。其實我并不專注做財務(wù)這一塊，我對其他領(lǐng)域的發(fā)展也很感興趣。在公司里我管的東西也很多，其實公司也愿意讓財務(wù)人員去接觸更多的領(lǐng)域。我會跟資金打交道，跟合作方談判等。這是一個不同的取向，但是財務(wù)基礎(chǔ)的工作一定要做好，要抱著永久學(xué)習(xí)的心態(tài)。另外，還有一個很重要的就是要把持職業(yè)操守。等到你的基礎(chǔ)打好以后，就可以根據(jù)本身的興趣愛好作出不同的選擇。”
以跨國公司做職業(yè)“跳板”
肖鋼表示，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，大的跨國公司是[*{6}*]。每個人的職業(yè)未必和自己的興趣緊密聯(lián)系。如果剛畢業(yè)就可以進(jìn)一些大公司，接受一些培訓(xùn)，可以在一些部門進(jìn)行輪崗，從財務(wù)、銷售等各個方面得到更多的經(jīng)驗，這是比考量一個公司的品牌更重要的。肖鋼說：“我見過很多人二十幾歲就晉升為亞太區(qū)的CFO，這并不是很少見的現(xiàn)象。他可能在開始的三年輪崗后就做到一個經(jīng)理，然后再努力幾年就很快被晉升為亞太區(qū)的CFO等，這是一個越來越年輕化的趨勢。所以說，如果職場新人想走‘捷徑’，從長遠(yuǎn)的方向來說，一些大的跨國公司的初級管理者的職位是很好的選擇。你不會在這家公司做一輩子，但是他給你提供的卻能讓你受益終身。”
錢方總結(jié)：“在財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展中，大致有三個階段。剛開始踏入工作崗位，一定要從基礎(chǔ)開始。過了兩三年，作為一個部門經(jīng)理就要歷練領(lǐng)導(dǎo)力，思考怎么把一個團(tuán)隊管理好。勝任部門經(jīng)理三到四年以后，就會被晉升為財務(wù)總監(jiān)，屆時你直接的上司就是CEO。你要學(xué)會跟CEO打交道，這時溝通能力就顯得尤為重要，但是不能光靠說，還要深入了解具體業(yè)務(wù)，要知道問題出在哪里，要知道一系列具體信息，否則就可能遇到‘瓶頸’很難獲得晉升。”
尋求職業(yè)發(fā)展需要洞察力和敏感性