作為一名財會人，你知道如何讓自己迅速成長嗎?想讓自己成長就要成為企業(yè)的參與人、成長人、貼心人。
 
　　1.成為參與人
　　參與人的*5特征就是積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責;成長人的特征之一是不斷地充實自己，在工作中積累寶貴經(jīng)驗;貼心人在公司里最受歡迎，因為他一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。
　?。?）樂于參與目標設定及執(zhí)行。 凡是消極等待上級指示的財務人員都不是參與人，因為參與人會樂于參加目標的設定及執(zhí)行。由于每個人都有自己的經(jīng)驗，所以團隊的*5優(yōu)勢就是把各個成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。目前，一些基層財務人員存在一些認識誤區(qū)，認為自己對團隊目標的制定沒有發(fā)言權，就算提出建議也沒用。
　　事實上，很多財務人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應該大膽主動地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關系，因為這次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財務人員，不能要求有提議一定要被采納的特權，但是在團隊討論和制定目標的時候積極參與、主動發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。
　?。?）主動接受培訓并提出建議。 有些財務人員不了解培訓的重要性，認為培訓沒有什么實質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓總是想方設法推托或者敷衍了事。
　　其實這是錯誤的，因為一個人只有不斷地學習，才能提高自己的水平。所以?；鶎迂攧杖藛T要主動接受培訓，并且消化理解培訓的內(nèi)容，結合實際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。
　　（3）盡量配合公司需求做貢獻。 管理其實就是配合，世界上兩個人的看法完全一致不可能，因此財務人員和上司的看法有時會有沖突。但是，既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應當盡量使自己和任務實現(xiàn)妥善的配合，學會自我激勵，因為抱怨和指責解決不了任何問題。
 
　　2.成長人與貼心人
　　（1）在團隊中追求共同成長。 我們一直強調(diào)，個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個人都好，企業(yè)才會好，個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為*9名。如果每個人都把自己的經(jīng)驗和同事分享，一份經(jīng)驗就變成了很多份，大家也就都能得到進步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個人得到的回報也將更多。
　　（2）成為貼心人的難度*6。 貼心人的*9個特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻，事實并非如此。因為公司成長了，自己的能力得到了鍛煉，實力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。

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