一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計(jì)控制制度。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。
4、負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。
5、參與公司其他基本制度的制定。
二、會計(jì)核算
1、組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。
2、根據(jù)集團(tuán)會計(jì)制度組織公司的會計(jì)核算工作。
3、組織部門及時(shí)向上級單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
三、資金管理
1、擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3、審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。
4、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理
1、組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
2、復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
3、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
4、復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。
5、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同(特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購合同)的會審工作。
2、參與公司重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目決策。
3、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
六、績效管理
1、負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價(jià)。
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。
3、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。
七、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
