經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)是指在國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)條件下的企業(yè)會(huì)計(jì)。它的主要任務(wù)是從單純向國(guó)家報(bào)帳轉(zhuǎn)化為同時(shí)向國(guó)家和本企業(yè)管理者提供信息，尤其是要為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的籌劃和控制提供一系列有用的信息。它的對(duì)象應(yīng)從過去的資金運(yùn)動(dòng)發(fā)展為現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動(dòng)，除提供過去的資金運(yùn)動(dòng)信息外，還要為控制資金運(yùn)動(dòng)與預(yù)測(cè)將來的資金運(yùn)動(dòng)提供有關(guān)信息。
一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
（1）核算周期
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般以事前預(yù)算，事后結(jié)算，且一般以月度、季度或度為周期、對(duì)過去一個(gè)較長(zhǎng)周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，所以存在嚴(yán)重的滯后性。
而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的目標(biāo)是及時(shí)反映各獨(dú)立核算單位、各層級(jí)班組、車間、部門組織乃至企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況，所以核算周期以小時(shí)、日、周、月為周期，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)不同層次組織周期，隨著企業(yè)信息化和經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)步，其核算周期會(huì)逐步縮短。
（2）靈活性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)表要求符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，所以很多老板說會(huì)計(jì)貫徹的是國(guó)家稅務(wù)局的理念而非自己的，而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)使用對(duì)象為內(nèi)部各自主經(jīng)營(yíng)小組織到高層、老板，所以科目及報(bào)表數(shù)據(jù)只要符合內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定即可。因其根本目的在于，通過利于企業(yè)直至利潤(rùn)獲取的最小單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，記錄下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程及結(jié)果，用以循環(huán)改善，并統(tǒng)一內(nèi)部的溝通語(yǔ)言，反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力。換句話說:老板更認(rèn)可的是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)計(jì)算出來的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有縱向科目，其所列項(xiàng)目和定義必須符合國(guó)家財(cái)稅法規(guī)；而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目分為橫向和縱向科目，縱向科目按照企業(yè)的業(yè)務(wù)展開過程和特點(diǎn)來
列項(xiàng)，本質(zhì)不是會(huì)計(jì)科目，而是業(yè)務(wù)活動(dòng)科目；其次是它的橫向科目可以按照組織結(jié)構(gòu)部門直至創(chuàng)造利潤(rùn)的最小細(xì)胞單位、商品、客戶、區(qū)域、品牌、
業(yè)務(wù)模式、渠道等諸多分類的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)；所以作為經(jīng)營(yíng)者，會(huì)時(shí)刻按照自己分析的需要做出不同的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。一言以蔽之，就是按照經(jīng)營(yíng)者數(shù)據(jù)
信息的獲取和運(yùn)用整體過程的需要來設(shè)計(jì)報(bào)表體系、分析模型。
（3）維度交叉
對(duì)于各自主經(jīng)營(yíng)單元，可以先看出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，再按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、收入、成本、費(fèi)用等實(shí)際情況進(jìn)行多個(gè)維度分析，找到自己真正未來發(fā)展方向。
一個(gè)產(chǎn)品賺錢，一個(gè)客戶賺錢，一個(gè)區(qū)域也賺錢，為啥公司就不賺錢呢。
問題就在于產(chǎn)品賺錢一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)橹挥锌v向科目，看的是毛利潤(rùn)，但是再減掉各項(xiàng)期間費(fèi)用，公司就不賺錢了，再扣掉存貨占用的貨幣資金，老板有可能就得出去貸款。
(4)精細(xì)化
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是要反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)的一門會(huì)計(jì)體系，它的每一個(gè)數(shù)字都是業(yè)務(wù)活動(dòng)的直接投影，因此對(duì)每個(gè)管理活動(dòng)都需要有充分的記錄。
當(dāng)每一筆費(fèi)用產(chǎn)生時(shí)，會(huì)計(jì)賬務(wù)的記錄必須滿足數(shù)據(jù)描述的完整性。
完整性的程度決定了核算至那個(gè)組織層級(jí)及整體數(shù)據(jù)信息的顆粒度大來小。就像對(duì)于一個(gè)人的描述一樣，一個(gè)人的生物學(xué)特征描述有:性別、年齡膚色、
體重、身高、血型等等，只有完整描述了各個(gè)維度分析才能精準(zhǔn)。我們出差，會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)往往是財(cái)務(wù)部門購(gòu)買的通用型報(bào)銷單，所填數(shù)據(jù)非?；\統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)分析時(shí)無法分清，因?yàn)槊枋鼍S度太少。因此至少要表達(dá)出這筆費(fèi)用開銷到部門、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、訂單、客出戶、區(qū)域、品牌等等，才能為后續(xù)精確分析創(chuàng)造條件。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，進(jìn)行匯總出表，給到投資人、銀行、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)即可。
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需遵循的3個(gè)原則
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)
在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候一定要注意的是要做到以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，然后更好的來提高自己本身所占有的資本比率，避免在賬面方面所出現(xiàn)的利潤(rùn)和現(xiàn)金之間所存在的一些差異。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單點(diǎn)來說就是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要注意的是把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動(dòng)上，然后按照事務(wù)的本質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)中做到腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。
2、完美主義原則
完美主義原則是所有的公司都想要做好的一個(gè)原則，指的是在工作中不允許妥協(xié)，所有工作都要做到完美，包括在工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從宏觀和微觀這2個(gè)方面來對(duì)公司進(jìn)行了解，而不僅僅是在發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行準(zhǔn)確完美的決斷，同時(shí)還要注意的是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況也是非常的了解。
3、雙重確認(rèn)原則
不僅是不會(huì)使工作人員發(fā)生意外事件，同時(shí)還可以很好的來提高業(yè)務(wù)本身所具備的可信度。在貫徹這個(gè)原則的時(shí)候，不僅是要發(fā)現(xiàn)，更是要防止可能會(huì)出現(xiàn)的一些差錯(cuò)，同時(shí)還要營(yíng)造一個(gè)珍惜人才的職場(chǎng)環(huán)境，因此在進(jìn)行事務(wù)處理的時(shí)候都要有復(fù)數(shù)的人進(jìn)行雙重確認(rèn)。
以上就是【什么是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多關(guān)于【會(huì)計(jì)考試】的知識(shí)，歡迎大家前往高頓會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)頻道了解！