職場,可能看起來風(fēng)平浪靜,大家都和睦相處。然而一旦有了利益的沖突,就瞬間成為了“戰(zhàn)場”,對(duì)于不諳世事的年輕人來說,很容易一不小心就成為了炮灰,最后自己怎么下場的都不知道。甚至很多時(shí)候,你看領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)你如春風(fēng)拂面,暗地里卻早已下了死手,讓你再無翻身的機(jī)會(huì),自己卻渾然不知。
想要在職場這個(gè)“荒野求生”的競爭環(huán)境里安然無恙,首先要看透領(lǐng)導(dǎo)的這些套路——
套路1:“你最近的表現(xiàn)很棒,下個(gè)月的升職人選就在你和XX之間選擇了。”
聽到這樣的話語,你的*9反應(yīng)是什么?大多數(shù)人都會(huì)直接將那個(gè)XX當(dāng)做是競爭對(duì)手,并且認(rèn)為他威脅到了你的利益,明里暗里都將他當(dāng)做了頭號(hào)勁敵,一邊想著如何從各方面壓制他,一邊還要想著討好領(lǐng)導(dǎo)。
這種套路很多領(lǐng)導(dǎo)都用得非常順手,給員工制造競爭對(duì)手,將能力相近的幾個(gè)員工湊到一起比較,如此能激發(fā)幾個(gè)人的潛力,讓他們賣命工作,只求突出的表現(xiàn)。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說了這樣的話,千萬不要太激動(dòng),和同事公平競爭沒有錯(cuò),切莫?jiǎng)恿藟男乃?,免得吃力不討好。?dāng)然防人之心也不可無,在工作時(shí)要打起十二分的精神,防止自己被競爭者們下套。
套路2:“這個(gè)快遞你幫我發(fā)一下/這份文件復(fù)印十份/下午幫我去火車站接個(gè)人……”
統(tǒng)統(tǒng)都是和本職無關(guān)的垃圾工作!你看,領(lǐng)導(dǎo)想要壓制一個(gè)人的時(shí)候根本不需要采用教訓(xùn)、謾罵等行為,只需要給你安排各種各樣瑣碎又沒有意義的工作就可以了,將你當(dāng)做一個(gè)毫無價(jià)值的“跑腿的”,讓你所有的專長都成了擺設(shè),那么你在職場中自然而然就成為了擺設(shè),到時(shí)候別說跳槽找更好的工作了,連在本部門立足都成了難事。
遇到這樣的套路,就該打起十二分的精神,一方面在職場里爭取更多和專業(yè)相關(guān)的工作,哪怕只是配合也是好的;另一方面要為了自己未來著想,去進(jìn)行一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn),比如進(jìn)修語言、管理學(xué)、心理學(xué),或者和自己專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,如金融行業(yè)學(xué)習(xí)FRM、CFA,財(cái)會(huì)行業(yè)學(xué)習(xí)CPA、ACCA,一旦學(xué)成,無論跳槽還是繼續(xù)留在公司,都如虎添翼。
套路3:“雖然你們幾個(gè)人項(xiàng)目完成得很好,可是你們的合作不怎么樣,XX和XXX以及XXXX部分都犯了錯(cuò)誤……”
職場中,人的能力往往分為了業(yè)務(wù)、溝通和管理三項(xiàng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,你前面兩項(xiàng)怎么優(yōu)秀都可以,但是最后一項(xiàng)*4永遠(yuǎn)平庸,否則自己的地位就很容易受到威脅。因此往往他會(huì)在團(tuán)隊(duì)合作的內(nèi)容里設(shè)置一些小陷阱,讓你們的合作出岔子,進(jìn)而證明員工缺乏管理能力,這樣既不會(huì)影響項(xiàng)目工作的結(jié)果,同時(shí)又證明了你們?cè)诠芾矸矫娴牟蛔?,打消了公司想要重用你們的可能性?/div>
套路4:“這項(xiàng)任務(wù)就交給你了!”
你以為有了工作任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)看得起你了?在接下任務(wù)之前先看清楚這個(gè)活兒是否難以完成或者非常棘手、容易出錯(cuò)吧。在職場里很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)付員工的方法就是安排一些根本不可能完成的任務(wù),然后等你如預(yù)料中辦砸了之后,就可以堂而皇之地處置你甚至將你開除。
面對(duì)這種情況,只能說自求多福,你可以分析任務(wù)的難度,繼而向領(lǐng)導(dǎo)要求其他同事們的支援,或者推據(jù)任務(wù),也可以考慮將領(lǐng)導(dǎo)拖下水,凡事都要向他匯報(bào),讓他成為責(zé)任人之一,但是這些都需要一定的功力,至少你要在一開始的喜悅后看出任務(wù)中的各種問題。
套路5:“這件事情經(jīng)過我的審核了嗎?”
想要讓員工“聽話”,抹殺其創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)的一種常用方法,讓你不敢輕易表達(dá)自己的想法,所有的事情都按照他說的去做,他就收獲了一群不會(huì)思考、難以發(fā)展成長,卻非常“好用”的職員了。久而久之,你自己遇到問題就不敢輕易做出決斷,懶得思考,形成了依賴型的職場弱點(diǎn)。
對(duì)于此,保持自己的獨(dú)立性和思考是非常必要的??偨Y(jié)自己的工作、匯總收獲的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而再次學(xué)習(xí),以提高自己的工作能力及水平。高頓研究院曾有一項(xiàng)針對(duì)國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中層管理者們的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)他們普遍都有獨(dú)立思考、保持學(xué)習(xí)狀態(tài)的習(xí)慣,可見這兩件事對(duì)一個(gè)職場人的意義。
套路6:“這件事讓XX和你一起合作。”
按套路來說,這個(gè)XX必定是你的死敵,或者辦公室里能力不怎么樣、拖人后腿特別強(qiáng)的人。領(lǐng)導(dǎo)將有能力的你和沒能力的他綁在一起,基本上就是希望對(duì)方給你的工作帶來各種負(fù)面的影響,至少讓你從原本能百分百表現(xiàn)自己的狀態(tài)變成只能勉強(qiáng)完成任務(wù)的狀態(tài)。如此,就能體現(xiàn)出你的能力普通、不懂管理,自然而然就和晉升之類的機(jī)會(huì)無緣了。
如果你特別善于溝通、管理,那么這對(duì)你來說是一種挑戰(zhàn)而不是阻礙;如果說你在管理和溝通方面普通,那么只能自己撐過去,別指望另一個(gè)人能幫你忙,別搗亂就不錯(cuò)了。
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