職場(chǎng)，可能看起來(lái)風(fēng)平浪靜，大家都和睦相處。然而一旦有了利益的沖突，就瞬間成為了“戰(zhàn)場(chǎng)”，對(duì)于不諳世事的年輕人來(lái)說(shuō)，很容易一不小心就成為了炮灰，最后自己怎么下場(chǎng)的都不知道。甚至很多時(shí)候，你看領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)你如春風(fēng)拂面，暗地里卻早已下了死手，讓你再無(wú)翻身的機(jī)會(huì)，自己卻渾然不知。
想要在職場(chǎng)這個(gè)“荒野求生”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里安然無(wú)恙，首先要看透領(lǐng)導(dǎo)的這些套路——
套路1：“你最近的表現(xiàn)很棒，下個(gè)月的升職人選就在你和XX之間選擇了。”
聽(tīng)到這樣的話語(yǔ)，你的*9反應(yīng)是什么?大多數(shù)人都會(huì)直接將那個(gè)XX當(dāng)做是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且認(rèn)為他威脅到了你的利益，明里暗里都將他當(dāng)做了頭號(hào)勁敵，一邊想著如何從各方面壓制他，一邊還要想著討好領(lǐng)導(dǎo)。
這種套路很多領(lǐng)導(dǎo)都用得非常順手，給員工制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將能力相近的幾個(gè)員工湊到一起比較，如此能激發(fā)幾個(gè)人的潛力，讓他們賣(mài)命工作，只求突出的表現(xiàn)。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)了這樣的話，千萬(wàn)不要太激動(dòng)，和同事公平競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有錯(cuò)，切莫?jiǎng)恿藟男乃?，免得吃力不討好。?dāng)然防人之心也不可無(wú)，在工作時(shí)要打起十二分的精神，防止自己被競(jìng)爭(zhēng)者們下套。
套路2：“這個(gè)快遞你幫我發(fā)一下/這份文件復(fù)印十份/下午幫我去火車(chē)站接個(gè)人……”
統(tǒng)統(tǒng)都是和本職無(wú)關(guān)的垃圾工作!你看，領(lǐng)導(dǎo)想要壓制一個(gè)人的時(shí)候根本不需要采用教訓(xùn)、謾罵等行為，只需要給你安排各種各樣瑣碎又沒(méi)有意義的工作就可以了，將你當(dāng)做一個(gè)毫無(wú)價(jià)值的“跑腿的”，讓你所有的專(zhuān)長(zhǎng)都成了擺設(shè)，那么你在職場(chǎng)中自然而然就成為了擺設(shè)，到時(shí)候別說(shuō)跳槽找更好的工作了，連在本部門(mén)立足都成了難事。
遇到這樣的套路，就該打起十二分的精神，一方面在職場(chǎng)里爭(zhēng)取更多和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，哪怕只是配合也是好的;另一方面要為了自己未來(lái)著想，去進(jìn)行一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，比如進(jìn)修語(yǔ)言、管理學(xué)、心理學(xué)，或者和自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，如金融行業(yè)學(xué)習(xí)FRM、CFA，財(cái)會(huì)行業(yè)學(xué)習(xí)CPA、ACCA，一旦學(xué)成，無(wú)論跳槽還是繼續(xù)留在公司，都如虎添翼。
套路3：“雖然你們幾個(gè)人項(xiàng)目完成得很好，可是你們的合作不怎么樣，XX和XXX以及XXXX部分都犯了錯(cuò)誤……”
職場(chǎng)中，人的能力往往分為了業(yè)務(wù)、溝通和管理三項(xiàng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，你前面兩項(xiàng)怎么優(yōu)秀都可以，但是最后一項(xiàng)*4永遠(yuǎn)平庸，否則自己的地位就很容易受到威脅。因此往往他會(huì)在團(tuán)隊(duì)合作的內(nèi)容里設(shè)置一些小陷阱，讓你們的合作出岔子，進(jìn)而證明員工缺乏管理能力，這樣既不會(huì)影響項(xiàng)目工作的結(jié)果，同時(shí)又證明了你們?cè)诠芾矸矫娴牟蛔?，打消了公司想要重用你們的可能性?/div>
套路4：“這項(xiàng)任務(wù)就交給你了!”
你以為有了工作任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)看得起你了?在接下任務(wù)之前先看清楚這個(gè)活兒是否難以完成或者非常棘手、容易出錯(cuò)吧。在職場(chǎng)里很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)付員工的方法就是安排一些根本不可能完成的任務(wù)，然后等你如預(yù)料中辦砸了之后，就可以堂而皇之地處置你甚至將你開(kāi)除。
面對(duì)這種情況，只能說(shuō)自求多福，你可以分析任務(wù)的難度，繼而向領(lǐng)導(dǎo)要求其他同事們的支援，或者推據(jù)任務(wù)，也可以考慮將領(lǐng)導(dǎo)拖下水，凡事都要向他匯報(bào)，讓他成為責(zé)任人之一，但是這些都需要一定的功力，至少你要在一開(kāi)始的喜悅后看出任務(wù)中的各種問(wèn)題。
套路5：“這件事情經(jīng)過(guò)我的審核了嗎?”
想要讓員工“聽(tīng)話”，抹殺其創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)的一種常用方法，讓你不敢輕易表達(dá)自己的想法，所有的事情都按照他說(shuō)的去做，他就收獲了一群不會(huì)思考、難以發(fā)展成長(zhǎng)，卻非常“好用”的職員了。久而久之，你自己遇到問(wèn)題就不敢輕易做出決斷，懶得思考，形成了依賴(lài)型的職場(chǎng)弱點(diǎn)。
對(duì)于此，保持自己的獨(dú)立性和思考是非常必要的?？偨Y(jié)自己的工作、匯總收獲的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而再次學(xué)習(xí)，以提高自己的工作能力及水平。高頓研究院曾有一項(xiàng)針對(duì)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中層管理者們的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)他們普遍都有獨(dú)立思考、保持學(xué)習(xí)狀態(tài)的習(xí)慣，可見(jiàn)這兩件事對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人的意義。
套路6：“這件事讓XX和你一起合作。”
按套路來(lái)說(shuō)，這個(gè)XX必定是你的死敵，或者辦公室里能力不怎么樣、拖人后腿特別強(qiáng)的人。領(lǐng)導(dǎo)將有能力的你和沒(méi)能力的他綁在一起，基本上就是希望對(duì)方給你的工作帶來(lái)各種負(fù)面的影響，至少讓你從原本能百分百表現(xiàn)自己的狀態(tài)變成只能勉強(qiáng)完成任務(wù)的狀態(tài)。如此，就能體現(xiàn)出你的能力普通、不懂管理，自然而然就和晉升之類(lèi)的機(jī)會(huì)無(wú)緣了。
如果你特別善于溝通、管理，那么這對(duì)你來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)而不是阻礙;如果說(shuō)你在管理和溝通方面普通，那么只能自己撐過(guò)去，別指望另一個(gè)人能幫你忙，別搗亂就不錯(cuò)了。
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