?。场p少管理層次，重整組織機(jī)構(gòu)。
　　我國(guó)商業(yè)銀行原有組織管理結(jié)構(gòu)模式不科學(xué)，是制約經(jīng)營(yíng)成本難以下降的重要方面。從縱向看，現(xiàn)在我國(guó)商業(yè)銀行大多實(shí)行“三級(jí)或四級(jí)管理，一級(jí)經(jīng)營(yíng)”的管理模式，管理階層多、信息傳導(dǎo)環(huán)節(jié)多、管理半徑小，嚴(yán)重影響銀行的經(jīng)營(yíng)拓展能力和決策反應(yīng)速度。橫向看，我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)辦社會(huì)的特征仍然明顯，造成管理部門多、管理人員多、管理職能條塊分割，官僚化辦公習(xí)氣重等現(xiàn)象。這同時(shí)也是管理效率低，銀行成本管理居高不下的重要原因。因此借助于生產(chǎn)和管理模式的電子化程度大幅提高，我國(guó)商業(yè)銀行必須要努力減少管理層次，擴(kuò)大管理半徑，增加管理層的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。同時(shí)，應(yīng)參照西方商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，重整我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部職能部門，按照產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、支持保障、內(nèi)部管理幾大塊合理設(shè)置部門，重整合并管理部門，并精選復(fù)合型管理人員，精簡(jiǎn)管理人員，提高管理效率，降低管理成本。
　　
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