經(jīng)過了基層崗位的鍛煉，你開始被轉(zhuǎn)崗作其他的，這時候你的經(jīng)理會假惺惺的來問你“你想作什么崗位啊?我們會按照你的意愿和公司培養(yǎng)方向來培養(yǎng)你”，我心理明白，你的意愿基本是被忽略不計的，或者說，如果你恰好意愿和公司能給予你的崗位相互吻合，那么公司會很愿意給你這個崗位來干，然后用眼前的繁重工作，低工資跟所謂的高成長高發(fā)展空間相組合來給你畫餅，這很像小弟我現(xiàn)在經(jīng)常賣的期權(quán)組合，生活就是這樣，有得有失，基本上失的都是眼前的，得的都是未知的，所以說，你*10擁有的變量就是命運和時間。說句實話，商業(yè)銀行的技術(shù)含量說深可以說深不可測，說淺可以說淺如河灘，關(guān)鍵是你怎么看待你到底要學(xué)什么，我個人的理解是，無論你在的企業(yè)大了，大的企業(yè)就不會十分有效率，這點是肯定的，會有很多部門很多崗位都提供著不錯的薪水，所以說，你別傻乎乎的非XX崗不做，生活沒有任何事情是大是大非的問題，任何東西都是量變引發(fā)質(zhì)變，所以說，在目前這個浮躁急功近利的社會里，你不要選擇那些量變積累過長的職業(yè)就好了。以免還沒引發(fā)質(zhì)變的時候你就OVER了，但是也別一窩蜂扎在一個專業(yè)里，薪水的起點差不多的情況下，增長的速度取決于職業(yè)的專業(yè)程度，薪水的極限取決于職業(yè)的廣度。
　　我個人比較建議先作一些專一點的崗位，及早跨越最初期的積累，因為最初期基層崗位的積累可能短則2年，長則15年，很多人如果初期基層崗位脫穎而出的速度太慢，很可能影響最終的高度，中層崗位的積累期我建議反而應(yīng)該長一點，6年左右比較合適。我從基層到從事中層管理花了4年的時間，我個人覺得是比較合適的， 我所說的中層管理不是名片上的頭銜，這年頭名片上的門道太多了，外資銀行但凡敢出來見人的都是VP頭銜了，我說的中層是真正report給高層的那種，手底下不見得要多少人，但是一定是肩負(fù)著企業(yè)某個或某些部門的運作的，當(dāng)你什么時候開始發(fā)覺自己又害怕老板不滿意，有害怕員工造反的時候，那你就真正是個中層了。
　　回顧自己03到06這4年的職業(yè)歷程，忽然明白一件事，換位思考是永遠不會存在的，我是基層員工的時候，我不會也不可能了解高層在想什么，當(dāng)我不從事基層工作的時候，我忽然發(fā)現(xiàn)我對基層也不了解了，所以說，屁股決定腦袋是十分正確的真理，誰也不能免俗。
　　這幾年我經(jīng)歷了很多的謊言與背叛，虛偽和堅持，這些其實都是人性中某一閃光的瞬間，你不能以為某個人某一瞬間的表現(xiàn)來判定這個人是什么人，其實，我現(xiàn)在根本不在乎別人是什么人，我只在乎他在我們的合作或者競爭中*5的底牌或者變化是什么。
　　至于花天酒地，吃喝嫖賭，我覺得這些都是人與人拉近距離的措施，稱之為“術(shù)”，你必須懂這些，并且精于此道，但沉迷就不必了，術(shù)業(yè)專攻，必不成大器。
　　
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