在開頭，我想要先說說產(chǎn)業(yè)資本，VC 和 PE 這三個概念。
　　產(chǎn)業(yè)資本的定義：在資本的循環(huán)運動中，依次采取貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本形式，接著又放棄這些形式，并在每一種形式中完成著相應職能的資本。產(chǎn)業(yè)資本的功能有兩個，一是在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造剩余價值，二是在流通過程中實現(xiàn)剩余價值。從他的概念上可以看出，產(chǎn)業(yè)資本的主要目的其實是創(chuàng)造和實現(xiàn)剩余價值，以一個做實業(yè)，做產(chǎn)業(yè)的角度去思考問題。
　　VC 和 PE 的概念相信大家都很熟悉了。VC 指的是 Venture Capital，即風險投資。PE 即 Private Equity，翻譯為私募股權。這兩個單詞實際上都是指的對企業(yè)或者項目進行有風險（可能會失敗，可能會成功，風險需要靠 VC/PE 在投資前期進行評估）的投資。不同的是，VC 投早期的項目，可以承擔巨大的風險，有的項目還是萌芽，有的項目初具規(guī)模，但是商業(yè)模式可能還不成熟，一般投資額并不大，我們經(jīng)?？吹降幕ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中的早期投資項目，基本上都屬于 VC；
　　而 PE 投資的項目一般都是商業(yè)模式成熟，也具有一定的規(guī)模，投資額往往都比較大（千萬元以上）。但經(jīng)過多年的發(fā)展，大的 VC 已經(jīng)變成了航空母艦，很多也會參與投資大標的和中后期的項目，而 PE 的發(fā)展則出現(xiàn)兩極分化，大量小型機構反而縮手縮腳，有不少還在幾百萬這個級別轉(zhuǎn)悠，甚至還不如一些個人天使投資，所以目前來說，VC 和 PE 之間的界限在實際操作中越來越模糊。因此在本文中，我們將 VC 和 PE 作為一個整體來看，因為他們代表的都是風險投資（只是風險控制和風險承受能力不同），隨后將其與產(chǎn)業(yè)資本對比，來闡述他們的不同之處。
　　1. 首先，產(chǎn)業(yè)資本與 VC/PE 是兩種不同的思路。產(chǎn)業(yè)資本主要注重于收購與并購，一般由具有實業(yè)背景的產(chǎn)業(yè)操盤人運做。而 VC/PE 主要是以風險投資為主，他們傾向于投資現(xiàn)在 / 未來可以獨立運營發(fā)展的企業(yè)或團隊，在選擇企業(yè)時，他們喜歡擁有完善的體系或者股東結(jié)構的，而且企業(yè)在未來的發(fā)展中必須要達到一定的規(guī)模，在不久的將來可以進行可持續(xù)發(fā)展，有較好的發(fā)展收益，否則 VC/PE 看不上眼。
　　2. 產(chǎn)業(yè)資本基本不以退出為目的，也并不用“打一槍換一個地方”的麻雀戰(zhàn)的方式來進行投資，他們沿產(chǎn)業(yè)鏈垂直和外延進行布局，傾向于收購與并購，這導致了產(chǎn)業(yè)資本甚至可以有策略性虧損，因為他們考慮的是被收購 / 并購企業(yè)是否能與自己的業(yè)務具有協(xié)同效應。與產(chǎn)業(yè)資本不同的是，VC/PE 在最后卻是要退出的，他們一般是僅進行風險投資，為被投資企業(yè)出錢或者出力，但是對方還是一個獨立的企業(yè)。他們以 5——10 年作為一個投資周期，到了一定年限后，他們通過 IPO、并購或者破產(chǎn)清算等的方式退出，同步還進行對其他企業(yè)的投資，并利用退出收益不斷進行循環(huán)重復的再投資，支付合伙人對價和帶給股東回報。
　　舉個例子，前段時間，我們與某移動醫(yī)療團隊進行了很長時間的溝通。他們有多名合伙人從事以醫(yī)院為入口，提供移動查房、移動護理和個人健康管理等方面的軟件和硬件服務，先后和石家莊、馬鞍山和鹽城的某些醫(yī)院有過合作，積累了一定的人脈和技術實力，現(xiàn)階段他們這個 6 人技術團隊想獨立出來，做自己的產(chǎn)品。但是問題來了，由于他們是一個純技術團隊也沒有完善的運營體系和資金，因此他們希望找一個機構對他們投資數(shù)百萬元進行項目啟動。小伙子們信心滿滿，沖勁十足，不過經(jīng)過推演后，我告知他：目前獲得 VC/PE 投資的概率為零。項目領導者是個有為青年，不過多年的職業(yè)生涯和風險承受能力所限，他設計了一個非常穩(wěn)健的業(yè)務發(fā)展模式，以不虧損為*9原則，按他的計劃在幾年后大約有百八十萬的利潤。于是他質(zhì)疑，風險這么小，并且穩(wěn)定回報的項目，為什么風投會不感興趣呢？他有朋友胡扯一個計劃書也能拿不少錢。投資人們難道“腦子進水了”嗎？
　　這并非個案，而是不少創(chuàng)業(yè)小伙伴遇到的真實情況。就像 Dr.2 于這次海南度假時*9次潛水后的感悟一樣，進入新的領域，當你需要摒棄多年以來用鼻子呼吸的方式，換一種別的呼吸方式才能生存的時候，這種認知上的巨大落差是很難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)的，而人總是會站在自己曾經(jīng)認為絕對正確的角度去考慮問題。所以請小伙伴們嘗試先放空自己，換一種思維方式。
　　首先風投基本不投“小而美”或者遠期規(guī)模太小的企業(yè)，這是軟銀資本合伙人和我們交流時候的原話。既然是風投，就是可以承擔風險的，但是他們期待的是爆炸性增長和以并購和 IPO 為主的退出方式，分個幾毛錢紅對他們毫無任何價值。這是根本思維邏輯上的不同，寧可去賭博可能一夜成功的“童話”式的兔子，也不愿為“慢速但扎實的烏龜”浪費時間。過于穩(wěn)妥或類似“不見鬼子不掛弦”式的騎墻策略，這與風投的投資哲學是背道而馳的。不過不需要灰心喪氣，*9，可以先按照自己的思路慢慢滾動發(fā)展，企業(yè)和人一樣都是會成長的，策略也是可以變化的，因為只有做事的人才真正了解自己的項目，很多外人都在胡說八道。第二，這個世界不是只有 VC 或者 PE，還有產(chǎn)業(yè)資本，而且產(chǎn)業(yè)資本并非就一定都投大項目，其實他們很靈活。
　　經(jīng)過隨訪反饋后得知，這些小伙子們最終獲得了某醫(yī)療器械廠商的 600 萬元投資，已經(jīng)開始實際運作了。昨天微信溝通后得知他們獲得了好幾個醫(yī)院的單子或意向，現(xiàn)在忙不過來，開始超預期發(fā)展了（這是一個剛剛發(fā)生的真實案例，并非虛構）。
　　產(chǎn)業(yè)資本投資的原因可以有很多，例如：為了某些人才，為了團隊的體系（這在后面連載中我們會重點提到對“人”的估值），為了渠道和品牌，或者獨特的知識產(chǎn)權、產(chǎn)品，某項特殊的技術等等。最重要的原因是：該團隊的產(chǎn)品和企業(yè)的業(yè)務能夠有協(xié)同效應，在未來能夠共同合作，有雙贏的發(fā)展趨勢。換句話說，投資的目的不是為了等到他能獨立運營后就順勢退出，而是要進行產(chǎn)業(yè)跟進與互補。甚至對于重資產(chǎn)企業(yè)，趨勢性沉船企業(yè)，或者這種不能獨立運營，甚至只有幾個人而且未來業(yè)務規(guī)模也比較小的團隊，VC/PE 是不可能投的，但是產(chǎn)業(yè)資本卻可以對他們進行投資或收購。產(chǎn)業(yè)資本可以利用行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的完整性對他們給予支持，相當于這種類型的小團隊是一艘船的鋼架，而產(chǎn)業(yè)資本就是森林，可以使用木材來將他們補充完整，共同創(chuàng)造更大價值。
　　產(chǎn)業(yè)資本與 VC/PE 雖然看上去都是通過對企業(yè)估值，出資給公司讓他們?nèi)グl(fā)展，但是他們卻有著本質(zhì)上的不同。
　　
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