“為此事承擔(dān)一切責(zé)任，接受一切處罰！”近日，哈藥總廠就污染事積極致歉并承諾要下大功夫解決此問(wèn)題。此外，哈藥總廠還表示外界紛傳的"廣告投入是環(huán)保27倍"的說(shuō)法是一種誤讀。哈藥總廠是生產(chǎn)處方藥的，總廠去年廣告僅175萬(wàn)元等。對(duì)此，我們無(wú)從了解其詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)，但仍有一些問(wèn)題值得關(guān)注：
　　首先，對(duì)于許多居民反映的夏天戴口罩，忍臭十多年，哈藥總廠給出的答復(fù)是：自1999年已累計(jì)投入4億多元用于清潔生產(chǎn)和環(huán)保治理，2009-2010年僅用于污水生物處理系統(tǒng)封閉的投資就達(dá)到1950萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2011年環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用將達(dá)到7000萬(wàn)元。先不論這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但投入了這么多錢(qián)，環(huán)境依然這么惡劣，污染嚴(yán)重性可見(jiàn)一斑。這些嚴(yán)重超標(biāo)的污染物究竟排放到什么地方了？對(duì)周邊環(huán)境造成的嚴(yán)重影響還將持續(xù)到什么時(shí)候？
　　其次，哈藥總廠已經(jīng)在為此次污染事件道歉，作為哈藥總廠的上級(jí)主管單位，哈藥股份集團(tuán)公司是否也應(yīng)該致歉，并拿出實(shí)際解決方案，而不是讓致歉行為成為一場(chǎng)口頭作秀。
　　再者，當(dāng)?shù)丨h(huán)保局和相關(guān)政府部門(mén)一直了解哈藥總廠存在的污染，但問(wèn)題仍然長(zhǎng)期得不到根本性的改善和解決。造成這種現(xiàn)象的原因究竟為何？相關(guān)部門(mén)在此事件上是否也應(yīng)問(wèn)一下責(zé)？致一下歉？
　　哈藥污染事件暴露出一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而缺失社會(huì)責(zé)任感的問(wèn)題，不禁讓人們對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之短見(jiàn)格外擔(dān)憂。在哈藥總廠向公眾致歉的過(guò)程中，他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)哈藥的環(huán)保工作有計(jì)劃有安排，然而同時(shí)，他們還強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型期中，“過(guò)度”環(huán)保會(huì)影響企業(yè)生存。這一解釋?zhuān)@然不能讓公眾信服，并對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，也一定會(huì)造成其銷(xiāo)售的下降。
　　不重視環(huán)保，不注意企業(yè)公眾形象的維護(hù)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)品牌和收益都將導(dǎo)致無(wú)法估量的損失，這筆帳企業(yè)難道從來(lái)沒(méi)有算過(guò)？
　　出現(xiàn)這一現(xiàn)象歸根究底就在于國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在管理決策理念上的滯后。企業(yè)在做項(xiàng)目之前不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這無(wú)疑是“盲人摸象”，必然面臨失敗。在國(guó)外，任何企業(yè)決策環(huán)節(jié)之前的一道必要環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)分析。沃爾瑪、IBM、福特……這些耳熟能詳?shù)氖澜?00強(qiáng)企業(yè)，都是數(shù)據(jù)分析技術(shù)的忠實(shí)擁泵。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力支撐了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，成為指導(dǎo)這些企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)依據(jù)。
　　哈藥集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)前提早運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)判結(jié)果調(diào)整企業(yè)決策，對(duì)污染問(wèn)題的負(fù)面影響引起足夠重視，也不會(huì)在今天深陷品牌形象大打折扣、銷(xiāo)售急劇下滑的困境。另外，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后，哈藥集團(tuán)也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。缺乏數(shù)據(jù)分析意識(shí)，不重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估，導(dǎo)致決策偏離，造成今天的惡果。扭轉(zhuǎn)這一切，必然需要科學(xué)權(quán)威的項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
　　中國(guó)的企業(yè)缺少百年不衰的品牌。是不是也該學(xué)學(xué)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理決策理念、學(xué)會(huì)重視數(shù)據(jù)研究、在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)、重視環(huán)保工作、用數(shù)據(jù)說(shuō)話為決策做依據(jù)，從而規(guī)避污染環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，也許很多問(wèn)題不會(huì)發(fā)生。

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