建立一個公司的財務(wù)模型是進行DCF現(xiàn)金流分析估值的基礎(chǔ)。雖然這很基本，但是并不是所有的專業(yè)人士都能掌握這個基本技能。我就知道有一個掌管將近60億人民幣的某基金經(jīng)理不知道如何建立財務(wù)模型，無法平衡資產(chǎn)負債表。把錢交給這些所謂的“專業(yè)人士”管理，我覺得很不靠譜。當然，很多基金，包括對沖基金，都不太重視建模型，他們快速的決策過程讓耗時費力的建模變成了累贅。所以，很多基金都會直接拿證券分析師的模型進行分析。還有的基金只做一張表，也就是利潤表的模型。
　　一個完整的企業(yè)財務(wù)模型包括三張表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張表相互聯(lián)系，互相影響，構(gòu)成了對一個企業(yè)財務(wù)運營的完整模擬。通過對模型參數(shù)的調(diào)整，可以對企業(yè)的各種運營狀況進行研究，從而對現(xiàn)金流和估值有深入的分析。
　　在建立模型之前，首先要對會計準則和這三張表的內(nèi)在關(guān)系深入了解。我對這三張表的理解，一圖以概之：
　　對于一個有過嚴格工科教育的人來說，財務(wù)模型非常小兒科。因為三張表的關(guān)系并不復(fù)雜，數(shù)學(xué)表達上也超不出加減乘除四則運算的范圍。但是，真正了解這三張表的內(nèi)在聯(lián)系，深入了解公司的運營本質(zhì)，才能真正建好一個財務(wù)模型。
　　建模準備
　　在建立模型前，首先要取得至少過去5年的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)定對未來的假設(shè)。當然，不僅是數(shù)字，更要通讀過去5年的年報，尤其是財務(wù)報表附注部分，掌握數(shù)據(jù)后面的信息。
　　利潤表
　　建立財務(wù)模型的*9步就是建立利潤表模型。利潤表與其它兩個表的聯(lián)系不是最為復(fù)雜，利潤表更多的是給現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表提供輸入，所以利潤表比較容易建立。為了建立利潤表，必須對影響利潤表的一系列因素進行假設(shè)。
　　在所有的假設(shè)中，銷售額增長率是最為關(guān)鍵的一個，因為很多的其它參數(shù)的假設(shè)都是基于銷售額的一個比例而來。在做假設(shè)時，既要參考歷史數(shù)據(jù)，也要考慮公司未來的發(fā)展，可以說是沒有絕對的正確與否。
　　但是，在利潤表上，有一個重要的質(zhì)量監(jiān)控指標，這就是運營杠桿。一般來講，一個公司的運營杠桿相對固定。如果預(yù)測未來公司的各項數(shù)字，發(fā)現(xiàn)運營杠桿與歷史相比有重大變化，這時候就要重新檢查各種假設(shè)，看是不是有不合理的地方。一般的模型假設(shè)都沒有深入的固定成本與費用和可變成本與費用的分析，很容易把運營杠桿的效果就忽視了。
　　利潤表上另外一個重要的質(zhì)量監(jiān)控指標就是凈利潤增長率與ROE的關(guān)系。在盈利能力與資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，ROE就是凈利增長的極限。如果凈利潤增長遠遠超過歷史平均ROE水平，那么這個公司一定有重大的改變，比如增發(fā)或借貸這樣的資本結(jié)構(gòu)變化，或者盈利能力的大幅度提高。如果沒有這些重大改變，肯定有一些假設(shè)是錯誤的。
　　
　　　　
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