11月20日，中國主題公園研究院院長林煥杰在2021中國主題公園發(fā)展高峰論壇發(fā)布《2021中國主題樂園競爭力評價報告》，共計64家主題公園被納入評價。
國內(nèi)主題公園集團雖然規(guī)模已經(jīng)龐大，但業(yè)務模式仍以主題公園運營為主，收入結構單一，對門票依賴度比較高，在地理位置上還比較分散，沒有形成明顯的集群化分布區(qū)域，且擴展方式也相對單一，仍以自創(chuàng)IP和重資產(chǎn)模式為主，與國外主題公園龍頭相比較，仍存在一定差距。
隨著迪士尼和環(huán)球樂園的相繼開業(yè)，一些問題也引發(fā)了新思考？
（1)中國樂園應該尋求什么樣的新方向？
（2）到底主題公園如何盈利？
（3）中外差異到底提現(xiàn)在哪里？
（4）近期風頭無二的“北京環(huán)球影城”表現(xiàn)如何？

高頓金融校友活動

針對這些問題，我們高頓特別組織了一場線上互動直播分享，特邀普華永道并購部經(jīng)理Sunny老師。
時間：11月27日（上周六）
人群：高頓金融校友
主題：《主題公園行業(yè)洞察——環(huán)球影城的”錢”景如何？》
特邀嘉賓：普華永道并購部經(jīng)理Sunny老師
話不多說，先回顧下嘉賓觀點：
（1）國內(nèi)主題公園行業(yè)迎來高速發(fā)展期，經(jīng)濟發(fā)展以及國內(nèi)游需求增加，高質量高體驗主題公園的需求市場擴充
（2）環(huán)球影城的首秀表現(xiàn)有待提升，隨著公園運營的精益化提升，疊加資方的背景優(yōu)勢，后續(xù)表現(xiàn)值得期待。

課前討論：結合主題，探討問題

Sunny老師提前布置了3個開放性問題：
1）“主題公園的商業(yè)模式，核心是什么？定位？人流？ip？
2）對比國際巨頭，國內(nèi)主題公園的差距在哪里？
3）主題公園的靠什么賺錢？

第2組姚同學&Karl：國內(nèi)公園收入結構單一

第2組的姚同學認為主題酒店主打差異化戰(zhàn)略，通過提供差異產(chǎn)品和服務獲得超額收益，故其商業(yè)模式的核心為IP管理；國內(nèi)主體公園收入結構單一，沒有辦法主動吸引客戶，粘性較低。
方特以熊出沒IP為基礎打造線上線下生態(tài)體系，孵化各類IP達到差異化。宋城演藝千古情等內(nèi)容IP有一定的差異化屬性。海洋公園、恐龍公園具有一定差異化但不是獨有IP。器械類主體公園如歡樂谷不具備較強的差異化能力。
2組的Karl也認可這種觀點，他認為國外主題公園收入多元，營收結構中主題公園收入占比不高。以迪士尼為例，其門票收入僅占“樂園及度假區(qū)”業(yè)務的三成，其余都是二次消費。

第5組吳同學：環(huán)球影城3點分析

第5組的吳同學提出如下觀點

第6組barley：從IP出發(fā)，注重打造

第6組的barley也發(fā)表了他的觀點首先是IP，沒有強IP很難成功，其次是市場能力；差距在強IP，你說哪吒電影五十億票房，算強IP嗎，不算。
國外大IP對被授權方要求苛刻，國內(nèi)拍哪吒2，條件不高就能拿到其主題聯(lián)名授權。即便如此，市場也未必能買單；營收構成很多大家都提到了，補充一點，環(huán)球影城大酒店具有特權優(yōu)勢，比隔壁五星酒店貴30%且入住率高。
校友們交流熱烈：

新穎觀點持續(xù)輸出，金融思維
期待下次活動繼續(xù)！
本期的高頓金融校友會之【花園坊投資研究小組】系列圓滿落幕，期待下次與大家的見面！

關于主辦方

高頓教育校友會之【花園坊投資研究小組】系列活動
花園坊投資小組由高頓校友、行業(yè)專家、學界專家組成，針對當下前沿的金融事件、經(jīng)濟趨勢、投資動向開展討論。
由搭建思想碰撞與交流的場景，多角度探索與發(fā)力，力求與校友一同提升思維的深度與廣度。