蘇泊爾股份有限公司CFO徐波表示，新的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)，會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在徐波看來，所謂財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上是指財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主，在未來，管理會(huì)計(jì)將使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合更加緊密。

 

　　2015年，在新常態(tài)背景下，中國(guó)的小家電行業(yè)迎來一個(gè)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過去行業(yè)靠低成本、低價(jià)格去占領(lǐng)市場(chǎng)的模式將注定不再合適。徐波認(rèn)為，科學(xué)、合理地進(jìn)行資金管理，保障企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流將比以往任何時(shí)候都顯得更加重要，管理會(huì)計(jì)人才成為企業(yè)急需人才！

 

　　在徐波的推動(dòng)下，蘇泊爾從2012年起著手建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，例如收款，付款、財(cái)務(wù)結(jié)賬、報(bào)告、固定資產(chǎn)、報(bào)表產(chǎn)生等工作量較大、重復(fù)率較高的日常交易性業(yè)務(wù)，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)上來。到2014年已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造。截至目前，蘇泊爾財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)涵蓋了公司90%的業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了管理的集中化和操作職能的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，還加強(qiáng)了內(nèi)部控制并節(jié)省了成本，促使財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

 

　　從共享中心自身的效率來說，在蘇泊爾財(cái)務(wù)共享中心成立后的近三年來，會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)量增加了43。4%，但是財(cái)務(wù)共享中心的人員配置卻沒有增加。共享中心人員流動(dòng)率也控制在約20%左右。并且，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將重復(fù)性較高的日常支持性非核心業(yè)務(wù)集中起來，還有助于業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來，從而推動(dòng)他們將更多的精力轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，投入到更加具有戰(zhàn)略意義的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理決策中去，以使得財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，并且促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

 

　　同時(shí)，經(jīng)過近1年的準(zhǔn)備、實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)，蘇泊爾在2014年1月正式實(shí)施內(nèi)部管理報(bào)告系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了9個(gè)維度的業(yè)務(wù)分析，比如事業(yè)部、產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、銷售目的地、工廠、法人等等，更重要的是該系統(tǒng)提供整個(gè)集團(tuán)的合并毛利，剔除了中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，使得報(bào)表責(zé)任人有一個(gè)完整的全局觀，從而可以做出更有利于整個(gè)公司的業(yè)務(wù)決策，而不是僅僅局限于自己的責(zé)任范圍內(nèi)。同時(shí)，該系統(tǒng)也具備預(yù)測(cè)及預(yù)算的功能，可以集成多個(gè)版本的預(yù)測(cè)及預(yù)算，以便于分析，大大降低了內(nèi)部談判的過程成本。