一CFO已成為名副其實的“大管家”

 

　　全國人大財經(jīng)委員會委員、中國注冊會計師協(xié)會會長馮淑萍在年會開幕致辭中指出，在“新常態(tài)”下中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)。而企業(yè)的發(fā)展，也有賴于企業(yè)CFO發(fā)揮自身優(yōu)勢及影響力。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術，對經(jīng)濟社會各領域正在產(chǎn)生革命性影響，對于企業(yè)CFO既是挑戰(zhàn)也是機遇，它會帶來財務會計、管理會計等一系列與CFO有關工作的革命。

 

　　中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F董事長賈杰在會上指出，現(xiàn)代財務管理制度的逐步完善、管理會計等西方管理工具的本土化推進，加速了我國CFO角色的轉變。CFO的職責已經(jīng)從對企業(yè)運營情況的一般匯總核算，發(fā)展到“事前規(guī)劃、事中控制、事后分析”的全過程操控。通過以資金、預算、資產(chǎn)、金融等重要業(yè)務為基礎的全面管理過程，實現(xiàn)流程再造、管理升級、資源整合、價值提升，推動現(xiàn)代企業(yè)制度生根、發(fā)芽、成長，CFO已成為名符其實的企業(yè)行為的組織整合者、“大管家”。也正因如此，CFO真正進入了戰(zhàn)略決策團隊，以其執(zhí)掌的數(shù)據(jù)信息、專業(yè)知識和運營手段，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供平臺、意向和抉擇方案。

 

　　在管理會計實踐層面，已經(jīng)有很多CFO走在了前面。中煤建設集團總會計師王文章在年會上談及管理會計實踐時，就分享了六大經(jīng)驗：一是明確目標，二是設計引擎，三是以資金管控為切入點，四是捕捉時機，五是構筑文化，六是建立體系。

 

　　王文章說，管理會計是價值創(chuàng)造的實踐活動。他認為，管理會計體現(xiàn)的價值，有的是可量化，有的是不可計量的，有的是財務層面，有的是非財務層面，有的是財務部門主導的。而這些都需要一個目標。他認為，全面預算管理，上通企業(yè)戰(zhàn)略，下接績效考核，它貫穿了管理會計的各種方法，而且涵蓋投融資和各項經(jīng)營決策，尤其是它所覆蓋的部門，是實現(xiàn)財務業(yè)務融合的a1平臺。

 

　　用友軟件股份有限公司助理總裁付建華則感慨說：“現(xiàn)在，中國一大批企業(yè)真正找到了管理會計的目標和價值方向，從我們最初單個企業(yè)做一點管理會計的嘗試，走到了體系化的管理會計實踐。同時，有一批中國先進企業(yè)在管理會計實踐過程中，真正摸索出屬于本企業(yè)的管理會計規(guī)則和體系。更多的CFO們在管理會計實踐上懂得借鑒先進的IT技術和工具，在管理會計上創(chuàng)造出新的亮點。”

 

　　付建華介紹，在企業(yè)當中，管理會計是和企業(yè)的業(yè)務高度相關的。近幾年，中國大型企業(yè)在管理會計上走的很快，在管理會計實踐過程中，注重管理會計和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，和企業(yè)的轉型要求和管理模式結合。

 

　　二　管理會計的核心是預算管理

 

　　新華人壽保險股份有限公司副總裁兼CFO、中國管理會計50人論壇主席陳國鋼就《管理會計與CFO》話題做了主題發(fā)言。陳國鋼表示，管理會目前計確實是比較熱門，管理會計也迎來了春天。但是，該如何建立管理會計體系，而管理會計體系又應該解決什么問題，管理會計怎么落地，CFO如何發(fā)揮管理會計的作用，這些問題都值得思考。

 

　　對于如何理解管理會計，陳國鋼有自己的觀點。他指出，管理會計是一門實踐性非常強的學科，重點應研究如何合理、有效配置企業(yè)財務管理，它應以現(xiàn)金流為管理和研究對象，以全面預算管理體系為核心，借助信息化手段，圍繞企業(yè)財務資源展開利用。他認為，管理會計和傳統(tǒng)會計的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財務會計注重結果，管理會計則側重用好錢。管理會計師實踐性很強的學科，其核心是預算管理體系。

 

　　陳國鋼介紹，在工作中，人們經(jīng)常把預算管理看成管費用，實際上預算管理是一種配置的手段。怎么配置，根據(jù)什么配置，這個配置就是預算。企業(yè)的全面預算管理包括合理的資本預算，包括經(jīng)營與戰(zhàn)略的資產(chǎn)負債匹配，科學的資本結構，經(jīng)營預算，現(xiàn)金流預算。整個預算管理體系，有了配置至少有一個體系來管配置，這個體系包括指標體系，客觀的評價體系，合理的預算制定程序和有效的過程監(jiān)督機制，這里包括事前、事中和事后，它圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，進行合理的資源配置等。

 

　　在談及CFO的職責時，陳國鋼指出，從財務會計的角度講，CFO的職責就管好錢，算好賬。而其第二個職責是用好錢，用好賬。他認為，財務資源從籌措到最后使用的評價循環(huán)，就是如何用好錢管好錢的概念。企業(yè)籌來了錢，以后怎么配置，是投在房地產(chǎn)還是股市，還是在生產(chǎn)經(jīng)營里，配置以后怎么管理，這就是管理會計的范疇。

 

　　他說，目前，CFO已經(jīng)不單單是總會計的概念了，而是逐漸發(fā)展并定位為財務資源的管理者。“從財務資源獲取到管理，到最后形成評價體系，它應該形成一個完整的財務管理體系。”陳國鋼認為，財務管理體系的核心就是財務資源的獲取和管理，而獲取和財務資源配置管理兩大體系就是做預算管理。

 

　　他表示，管理會計的實踐性很強，是要落地的，要讓人家用的，不是告訴天上可望而不可及的東西，否則永遠執(zhí)行不了。“為什么現(xiàn)實中管理會計落地不了，是因為CFO沒有明確的定位，”陳國鋼如是說。

 

　　三管理會計以財務會計為基礎

 

　　在“管理會計實踐與價值觀”高峰對話環(huán)節(jié)，與會嘉賓針對這一話題進行了精彩的分享。

 

　　王文章指出，管理會計價值觀可以從三個層面考慮，一是對管理會計的認識。財務會計和管理會計和操作會計之間區(qū)別是很大的，“財務會計是強制性的，而管理會計則更多的體現(xiàn)非強制性和軟性，對企業(yè)，對財務專業(yè)而言，管理會計是根本。”他說。二是實踐。“管理會計是一項實踐性的學科，沒有實踐就談不上管理會計，只有在實踐過程中，我們才能體現(xiàn)管理會計價值所在，才能體現(xiàn)管理會計價值怎么創(chuàng)造。”第三，則是創(chuàng)新。正是由于管理會計是軟性的，就需要我們不斷的創(chuàng)新。財務會計是有形的有邊界，是講規(guī)矩的;而管理會計是無形的，沒有邊界，是可以發(fā)揮的，是講創(chuàng)新的。如何在企業(yè)中形成管理會計的價值。

 

　　浙江蘇泊爾股份有限公司財務總監(jiān)徐波則強調，財務會計和管理會計雖然是兩個方面，但是它是緊密相連的，財務會計是管理會計的基礎，管理會計不可能脫離財務會計。他認為，管理會計同樣需要會計的職業(yè)道德。

 

　　徐波認為，首先要把財務會計做好，從非常傳統(tǒng)的財務會計架構下，逐步轉變成以管理會計主導。“雖然我們是在做財務會計的工作，但有很多東西是給管理會計打基礎，或者說創(chuàng)建一個良好合理的，給管理會計做更好分析的基礎。比如ERP，這些不僅是財務會計的范疇，實際上改變了整個流程。我們不是完全只做管理會計，我們是通過財務會計的改革，促使財務人員向管理會計發(fā)生轉變。”

 

　　四管理會計踐行企業(yè)價值觀

 

　　中潤資源投資股份有限公司董事、CFO石鵬指出，對于管理會計和企業(yè)價值觀的關系，管理會計的核心任務就是支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者說企業(yè)愿景的實現(xiàn)和完成。而在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，管理會計又起到使戰(zhàn)略落地的作用。所以管理會計要能夠踐行企業(yè)的價值觀。

 

　　石鵬認為，企業(yè)在管理會計實踐過程中，要關注投資評價以及風險管理。“在投資管理中，我們進行風險分析，對未來進行不同模型的預測，企業(yè)有很多選擇的標的，不同的標的你選擇了，對企業(yè)未來的影響非常大。第二是框架收購過程中風險是非常多的，除了正常的市場風險，還有安全的風險，環(huán)保風險，包括正常的運營和財務的風險。在風險管控方面，對財務人員風險把控的要求非常高。

 

　　中央財經(jīng)大學會計學院副院長劉俊勇點評時表示，通過價值觀開展管理會計的管控，如果大家能對最深層次的，最有效的管控手段形成共識，很多問題就會變得簡單化。

 

　　劉俊勇指出：“大家覺得管理會計的春天來了。在過去這么多年，我們很多人得益于財務會計的發(fā)展，尤其是會計準則給我們很多人帶來的機遇?？赡芙裉熵斦坑泻艽蟮耐苿幼饔?，但是一大批民營企業(yè)，一大批處于競爭激烈的企業(yè)，他們一直在做管理會計。管理會計不是法定的，但管理會計是企業(yè)管理的基石，只要做管理就離不開管理會計。”