發(fā)布時(shí)間：2015-06-25 14:34 來(lái)源：高頓網(wǎng)校 我要發(fā)言 [字號(hào)：大 中 小]
| 正文 | 新浪財(cái)經(jīng)訊“第八屆中國(guó)CFO年會(huì)暨2014中國(guó)CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮”2015年4月28日在北京舉行。以下為“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀”對(duì)話實(shí)錄。
李錚/主持人：下面是高峰對(duì)話，主題就是"管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀"。
下面有請(qǐng)參與本場(chǎng)對(duì)話的嘉賓，他們是：
中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師 王文章
浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐波
用友軟件股份有限公司助理總裁 付建華
中潤(rùn)資源投資股份有限公司董事、CFO 石鵬
我們非常榮幸地邀請(qǐng)到CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士作為本場(chǎng)對(duì)話的嘉賓主持。
李穎：到了這個(gè)環(huán)節(jié)，主辦方給了我很堅(jiān)決的任務(wù)，要求在4點(diǎn)10分結(jié)束，我們能夠討論的時(shí)間并不多，剛才我們?cè)诓栊臅r(shí)間討論過(guò)，我們盡量在很短的時(shí)間中闡述各位嘉賓的觀點(diǎn)。剛才幾位嘉賓提前交流過(guò)，在交流的時(shí)候談到主辦方給了我們這樣一個(gè)話題，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與價(jià)值觀，后面想了想價(jià)值觀這個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該談的，因?yàn)閮r(jià)值觀能夠指導(dǎo)人的行為，價(jià)值觀能夠給大家一個(gè)框架。在我們展開(kāi)這個(gè)討論，我還得做點(diǎn)小廣告，CIMA和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，兩家機(jī)構(gòu)做了100多個(gè)國(guó)家的調(diào)研推出了全球的《管理會(huì)計(jì)原則》，在外面展示臺(tái)有，大家可以取閱覽。當(dāng)我們?cè)谡剬?shí)踐或者價(jià)值觀的時(shí)候，我們首先要搞清楚價(jià)值觀是什么，大家認(rèn)同什么樣的價(jià)值觀？與此同時(shí)，有什么樣的指導(dǎo)原則指引我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。
我們先從實(shí)踐開(kāi)始還是從價(jià)值觀開(kāi)始，我們剛才嘉賓有講說(shuō)我們還是先談?wù)剝r(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀會(huì)知道我們的行為準(zhǔn)則，包括實(shí)踐。CFO的價(jià)值觀是什么呢，我先起個(gè)頭，看看大家認(rèn)同不認(rèn)同我所講的價(jià)值觀。
也在去年做這個(gè)原則指導(dǎo)的時(shí)候，就是“PRIDE”，不讓大家詳細(xì)介紹公司，每位嘉賓開(kāi)始發(fā)表自己觀點(diǎn)的時(shí)候，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)一下公司的情況，因?yàn)檫@四家優(yōu)秀的代表企業(yè)，也代表了不同的行業(yè)狀況，有民企，有民企外資混合，還有國(guó)資，還有第三方機(jī)構(gòu)，是主辦方精心設(shè)計(jì)的，先從王總開(kāi)始，談?wù)剝r(jià)值觀以及我們進(jìn)行實(shí)踐的原則。
王文章：談到價(jià)值觀的問(wèn)題，從我對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀的探索和思考來(lái)說(shuō)，我想從三個(gè)層面考慮，一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我們太熟知了，我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的熟知程度延續(xù)了很多年，從它整個(gè)框架，工作的方式。它和管理會(huì)計(jì)和操作會(huì)計(jì)之間區(qū)別是很大的，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該說(shuō)是強(qiáng)制性的，而管理會(huì)計(jì)則更多的體現(xiàn)只是非強(qiáng)制性和軟性，正是軟性比較多，我們現(xiàn)在講究軟實(shí)力，實(shí)際對(duì)企業(yè)，對(duì)我們財(cái)務(wù)專業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是我們的根本。
第二是實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性的學(xué)科，沒(méi)有實(shí)踐我們就談不上管理會(huì)計(jì)，只有在實(shí)踐過(guò)程中，我們才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值所在，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值怎么創(chuàng)造，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)教給我們的是很多的方法，利用這些，我們?cè)趺磻?yīng)用于企業(yè)，應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中展示我們的價(jià)值所在，所以這是一定要注重的問(wèn)題。
第三，創(chuàng)新。正是由于管理會(huì)計(jì)它是軟性的，它需要我們不斷的創(chuàng)新，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)我的理解，它是有邊界的，它是講規(guī)矩的，你不能亂來(lái)，你要亂來(lái)就有人找你，但是管理會(huì)計(jì)你是可以發(fā)揮的，它是講創(chuàng)新的。所以我說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是有形的無(wú)邊界，是講規(guī)矩的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)形的，沒(méi)有邊界，是講創(chuàng)新的，所以我對(duì)管理會(huì)計(jì)的是從這三點(diǎn)認(rèn)識(shí)的，那我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中形成它的價(jià)值，這是我們大家都在思考的問(wèn)題。
李穎：我們聽(tīng)聽(tīng)徐總怎么看。
徐波：剛才李總和陳總已經(jīng)講的非常全面，也是非常正確，我完全認(rèn)同對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。我分享一個(gè)小方面，對(duì)于職業(yè)道德方面的理解。以前我自己有一個(gè)小小的誤區(qū)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)都是內(nèi)部有，為給內(nèi)部的管理層做決策支持，我們平時(shí)就不需要太多的原則和準(zhǔn)則。我現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)到，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域這點(diǎn)也非常重要，也是有很實(shí)際的指導(dǎo)作用，首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然它是兩個(gè)方面，但是它是緊密相連的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)有很多方面的形式。所以在實(shí)踐當(dāng)中，我們?cè)诼殬I(yè)道德方面沒(méi)有非常明確說(shuō)什么能做，什么不能做，所以在實(shí)踐中我們要打開(kāi)思路，不能做的堅(jiān)決不做，而去跟真正的業(yè)務(wù)和實(shí)踐結(jié)合，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員是非常有創(chuàng)新性的，我們要打開(kāi)這個(gè)思路接受他們，共同對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法。
李穎：好，付總從第三方角度談?wù)??？?/div>
付建華：我和論壇幾位[*{a}*]不同，各位[*{a}*]來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資深人士，我是第三方，我是擁有然間公司，我們長(zhǎng)期致力于做企業(yè)財(cái)務(wù)信息化這一塊工作。剛才主持人體這個(gè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀問(wèn)題，我分享兩點(diǎn)，我的個(gè)人感受，在企業(yè)當(dāng)中從事管理會(huì)計(jì)工作，或者管理會(huì)計(jì)的一些相關(guān)的工作，在價(jià)值觀上，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵循的價(jià)值觀，比如說(shuō)剛才提到的專業(yè)認(rèn)真等，還有兩個(gè)方面，大家可以參考一下。*9，我們的價(jià)值觀應(yīng)該有這種服務(wù)的價(jià)值觀在里面，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中，尤其是具有一定規(guī)模的企業(yè)，是和企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相關(guān)的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有一些業(yè)務(wù)的要求，管理的要求，業(yè)務(wù)支持的要求，所以服務(wù)的群體和財(cái)務(wù)完全不同，是企業(yè)各個(gè)層級(jí)。從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們管理會(huì)計(jì)工作者想充分完成這個(gè)工作，就和我們?cè)瓉?lái)的價(jià)值觀有一些轉(zhuǎn)變，如果和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，和我們服務(wù)的各層管理主體，以及企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)有良好的溝通、互動(dòng)、交流，這樣我們就能很好的滿足企業(yè)的要求，所以我們的管理會(huì)計(jì)工作者價(jià)值觀中應(yīng)該有一種服務(wù)的意識(shí)在里面。第二，在我們的價(jià)值觀當(dāng)中，要有開(kāi)放的意識(shí)。剛才提到創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們管理會(huì)計(jì)重要的工作內(nèi)容，我們輔導(dǎo)第三方企業(yè)做管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也希望我們更多的管理會(huì)計(jì)人員有開(kāi)放的價(jià)值觀和意識(shí)。實(shí)際上企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容非常復(fù)雜，也涉及到方方面面的內(nèi)容，現(xiàn)在在新的技術(shù)環(huán)境下，如果還是封閉在企業(yè)內(nèi)部，依賴于自身完成，可能我們很難有效的完成企業(yè)[*{a}*]給我們的使命和任務(wù)。所以*9希望在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)放，第二項(xiàng)外開(kāi)放，和外部的團(tuán)隊(duì)，紫云方，以及使用各種各樣的先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)放的思維實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作。之
李穎：石鵬有談?wù)劇?/div>
石鵬：大家下午好。剛才李總講到的是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀的問(wèn)題，我想上升一層，首先管理會(huì)計(jì)和企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)的愿景和企業(yè)的價(jià)值觀，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)就是支持這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和完成。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)又起到使戰(zhàn)略落地的作用，所以管理會(huì)計(jì)首先能夠餞行企業(yè)的價(jià)值觀。第二個(gè)，剛才說(shuō)我們管理會(huì)計(jì)本身的價(jià)值觀，剛才講的幾個(gè)方面基本涵蓋了，作為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該擁有的價(jià)值觀。我想補(bǔ)充一點(diǎn)，剛才說(shuō)了開(kāi)放，我說(shuō)下面兩個(gè)字就是包容。我們面臨互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，我們更應(yīng)該以開(kāi)放和包容的心態(tài)，把我們?cè)瓉?lái)組織架構(gòu)下和其他部門建立相互溝通的關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)。從我實(shí)踐的角度來(lái)講，我們財(cái)務(wù)部門有三個(gè)人是作為進(jìn)入了選礦管理工作中，我自己的感受就是加上開(kāi)放和包容。
李穎：可以看到，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)類型在價(jià)值觀上沒(méi)有太大的分歧。職業(yè)操守不用說(shuō)了，會(huì)計(jì)人員是一定要有的，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)或者CFO現(xiàn)在要有管理會(huì)計(jì)的能力，有兩點(diǎn)是大家會(huì)提到比較多的，一個(gè)就是創(chuàng)新，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)中是不講創(chuàng)新的，剛才王總也講說(shuō)，我們要遵守準(zhǔn)則，法律法規(guī)，但是在管理會(huì)計(jì)中如何結(jié)合財(cái)務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行增值和創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)。
另外是管理會(huì)計(jì)的核心，接觸管理會(huì)計(jì)少的人很奇怪，管理會(huì)計(jì)為什么總講相關(guān)性，但是這個(gè)關(guān)聯(lián)性非常重要，現(xiàn)在在信息過(guò)載的情況下，你怎么樣提供這種邏輯的相關(guān)性，在CIMA發(fā)布的這個(gè)原則中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐有14個(gè)領(lǐng)域。接下來(lái)想問(wèn)問(wèn)四位嘉賓，在管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐中，你們有哪些亮點(diǎn)可以跟大家分享，因?yàn)闀r(shí)間有限，本來(lái)想再有兩輪的討論，我要問(wèn)就把兩個(gè)問(wèn)題并在一起，*9，你們?cè)趯?shí)踐中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？另外，有沒(méi)有那些你們覺(jué)得是困難和挑戰(zhàn)的地方，或者已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望分享給大家，無(wú)論是成功還是教訓(xùn)，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的。這次我們倒過(guò)來(lái)，先從石總來(lái)。
石鵬：經(jīng)驗(yàn)談不上，應(yīng)該說(shuō)在管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們是礦業(yè)的公司，它和很多行業(yè)有不同之處，我們的產(chǎn)品是生產(chǎn)黃金，黃金銷售價(jià)格這個(gè)終端上，在整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈上，在終端上企業(yè)做的工作比較多，更多是在前端收購(gòu)上，在我們收購(gòu)有礦權(quán)的時(shí)候，這個(gè)收購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)值決定了你是不是能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，在這個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)是從最開(kāi)始開(kāi)始，就是投資管理。在投資管理中，我們包括風(fēng)險(xiǎn)的分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行不同模型的預(yù)測(cè)，企業(yè)有很多選擇的標(biāo)的，不同的標(biāo)的你選擇了，對(duì)為的影響非常大。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它的資源有限，如何配置到你想收購(gòu)的標(biāo)的，作為我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是發(fā)揮我們企業(yè)收購(gòu)后的價(jià)值。第二是框架收購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是非常多的，除了正常的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，大家知道黃金現(xiàn)在目前正處于大宗商品的低位盤整，而且起來(lái)還比較長(zhǎng)，我們還有安全的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)，包括正常的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控這塊來(lái)講，我們財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的要求非常高，在風(fēng)險(xiǎn)管理上我們也得到了充分的鍛煉，我想和大家分享的就是這兩點(diǎn)。
李穎：就是在投資評(píng)價(jià)方面和風(fēng)險(xiǎn)管理方面，這兩個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，能源行業(yè)是資本密集型的，可以發(fā)揮重大的作用。我直接問(wèn)徐波，印象中蘇泊爾是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，你之前是在微軟[微博]工作，后來(lái)去了蘇泊爾，現(xiàn)在蘇泊爾也有外資介入了，能不能談?wù)動(dòng)心男┕芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐的亮點(diǎn)，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
徐波：我們是民營(yíng)企業(yè)為基礎(chǔ)的公司，規(guī)模也不是很大，當(dāng)然發(fā)展的速度很快，它的背景還是屬于非常傳統(tǒng)的狀況，到現(xiàn)在為止我覺(jué)得我們離a1實(shí)踐也好，亮點(diǎn)有很大的距離，有很大的提升空間。我們這幾年做的事情，很重要的是說(shuō)，我們還是要把財(cái)務(wù)做好，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常傳統(tǒng)的架構(gòu)下，逐步轉(zhuǎn)變成以管理會(huì)計(jì)主導(dǎo)，至少?gòu)膶?shí)踐上和觀念上都要轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中，我們最開(kāi)始并不是管理會(huì)計(jì)為主，最開(kāi)始我們要做改變我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的一些工作，比如說(shuō)統(tǒng)一化，比如說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，比如說(shuō)效率的問(wèn)題，這方面我們?cè)贓RP系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)的共享中心，這方面我們都采取了積極的措施。雖然我們不是在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但有很多東西是給管理會(huì)計(jì)有一定的基礎(chǔ)，或者說(shuō)創(chuàng)建一個(gè)良好合理的，給管理會(huì)計(jì)做更好分析的基礎(chǔ)。比如ERP，這些不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)際上改變了整個(gè)流程，其中管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)都有自己的一套體系，看上去我們不是完全只做管理會(huì)計(jì)，我們通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，促使管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員發(fā)生轉(zhuǎn)變。從財(cái)務(wù)部門這邊，我們也是用同樣的方式，不能說(shuō)倒逼，促使財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注我們的業(yè)務(wù)和成本，這是我們這幾年做的很重要的工作。比較好的方面，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中，和所有的管理人員結(jié)合更加緊密，我們外資雖然是占大部分，我們?nèi)匀皇茄赜昧私^大多數(shù)的老團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谡麄€(gè)變革過(guò)程當(dāng)中做了很多工作，得到了他們的支持，這也是我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)的非常重要的原因。
李穎：好，就是參與了很多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這也是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型，包括很多參與到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐。王總，以前你的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我聽(tīng)過(guò)，我們簡(jiǎn)單聽(tīng)聽(tīng)有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？
王文章：我們今天論壇的主題叫“新常態(tài)新理財(cái)”，因?yàn)槲沂窃诿禾啃袠I(yè)，我們屬于煤炭的央企，煤炭現(xiàn)在面臨的新常態(tài)是什么？就是產(chǎn)能過(guò)剩，煤價(jià)低迷，這個(gè)常態(tài)會(huì)持續(xù)非常久，而不是像前兩年。我們經(jīng)常說(shuō)，我們過(guò)剛過(guò)去去了十年的黃金期，實(shí)際上沒(méi)有十年，真正的開(kāi)始是從04年到2012年，只有八年，煤炭本來(lái)就是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，那時(shí)候加上機(jī)械化程度不高，上世紀(jì)90年代的困難是很難想象的，好就好在八年的黃金期。從2012年到現(xiàn)在，現(xiàn)在快速下滑，環(huán)渤海指數(shù)從下滑前780，下降到目前的440，中煤按照這個(gè)指數(shù)如果下降100，(意味著減少盈利60億)，所以現(xiàn)在煤炭行業(yè)80%虧損。所以煤炭和其他八個(gè)行業(yè)一樣，屬于九大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，大家知道鋼鐵、石化、煤炭等行業(yè)，我們是以煤炭中的設(shè)計(jì)施工，建筑施工為先導(dǎo)的，建筑施工始終是弱視的行業(yè)，大家從事這個(gè)行業(yè)可以有一些心得。在這樣的環(huán)境里，我們是不是就束手無(wú)策，今天既然談管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，我今天就一家之言，談?wù)勎覀冏约簡(jiǎn)挝唬诠芾頃?huì)計(jì)上我們?cè)趺此伎?，怎么探討的。我想?jiǎn)單從六個(gè)方面談一下我的認(rèn)識(shí)。
*9，是明確目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是我們價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐活動(dòng)，這點(diǎn)大家已經(jīng)取得共識(shí)，但是這個(gè)價(jià)值怎么體現(xiàn)，我們經(jīng)常說(shuō)的價(jià)值是可量化的，但是我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的價(jià)值，有的是可量化，有的是不可計(jì)量的，有的是財(cái)務(wù)層面，有的是非財(cái)務(wù)層面，有的是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的。所以這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)設(shè)計(jì)了一個(gè)目標(biāo)。
第二要設(shè)計(jì)引擎。我們做了全面預(yù)算管理，因?yàn)樗贤ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略，下接績(jī)效考核，它貫穿了管理會(huì)計(jì)的各種方法，而且涵蓋投融資和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，尤其是它所覆蓋的部門，從事的部門非常多，甚至一個(gè)企業(yè)當(dāng)中所有部門都要參與，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的a1平臺(tái)。所以我說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)的引擎是非管理會(huì)計(jì)莫屬。
第三是切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)我認(rèn)為就是資金管控，我有四五個(gè)理由，1，資金管理是我們財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)重要的業(yè)務(wù)之一。2，不管這個(gè)企業(yè)的哪個(gè)層級(jí)，企業(yè)[*{a}*]關(guān)注不關(guān)注財(cái)務(wù)，但是都關(guān)注資金，所有企業(yè)主要[*{a}*]最關(guān)注的部分。3，資金的管控。資金管理是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)具有*5的共性的內(nèi)容，投融資決策大家都有內(nèi)容。4，通過(guò)資金管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，它是最直接的，最直觀的，見(jiàn)效快，可計(jì)量。5，也是針對(duì)我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)日子好的時(shí)候也緊張，不好的時(shí)候更緊張了，它就沒(méi)有跟著大部隊(duì)過(guò)上好日子，所以我為什么選擇作為一個(gè)抓手。
第四，捕捉時(shí)機(jī)。從大環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)非常好，財(cái)政部已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的文件。對(duì)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益比較好的，也許各方面條件都比較好。但是在行業(yè)趨勢(shì)下行，企業(yè)困難我覺(jué)得是更好的事情，這時(shí)候才能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
第五，構(gòu)筑文化。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不是一個(gè)部門決定，也不是財(cái)務(wù)部門或者企業(yè)管理部門，不僅僅是這兩個(gè)部門，它可能涵蓋所有部門，所以說(shuō)協(xié)同和協(xié)調(diào)的意義非常重大。
最后就是建立體系。在我們實(shí)踐當(dāng)中，我們構(gòu)建了“三為一體”的框架，一理念一策略一框架。一理念，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)回答管理會(huì)計(jì)的理念。一策略，按照可持續(xù)的財(cái)務(wù)模型來(lái)做。四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，一個(gè)是戰(zhàn)略預(yù)算，交互控制，第三是信息控制，第四是計(jì)算評(píng)價(jià)，通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算我們搶占資金管控的前端。通過(guò)交互控制遏制資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)信息系統(tǒng)我們創(chuàng)新資金管控的手段。第四就是通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)考核資金的有效。
李穎：付總從第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)談一下，因?yàn)槟憧吹降钠髽I(yè)很多，而且用到信息化一般都是管理會(huì)計(jì)做的相當(dāng)不錯(cuò)的企業(yè)，至少是有這個(gè)理念的，你能看到的印象比較深刻的，在管理會(huì)計(jì)比較好的企業(yè)跟我們分享一下。
付建華：我分享四個(gè)方面，我們把我們服務(wù)過(guò)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)企業(yè)做一個(gè)抽樣給大家。近幾年我們中國(guó)大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上走的很快，在創(chuàng)新和亮點(diǎn)上，總體感覺(jué)有這幾個(gè)方面。*9，中國(guó)一大批企業(yè)真正是找到了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和價(jià)值方向，從我們最初的企業(yè)單點(diǎn)做一些管理會(huì)計(jì)的嘗試，比如說(shuō)很做年前中國(guó)企業(yè)制造業(yè)在做成本管理，成本法，平衡積分卡，*9個(gè)亮點(diǎn)是從單點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐走到了體系化的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上，尤其是在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求和管理模式結(jié)合，這是*9大亮點(diǎn)。比如我們今天海爾的演講，在去年和我們很多企業(yè)[*{a}*]分享的主持是海爾的大數(shù)據(jù)和海爾的管理，這個(gè)主題背后代表著海爾的張總提出的“人單合”的管理模式，所以真正是和這樣要求切合起來(lái)，亮點(diǎn)一也是我們很多其他企業(yè)可以參考的。
第二，有一批中國(guó)先進(jìn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，真正摸索企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)的規(guī)則和體系，這是一個(gè)亮點(diǎn)。剛才我們前面幾位[*{a}*]提到過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有國(guó)際國(guó)內(nèi)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī)和準(zhǔn)則遵循，實(shí)際上我們每個(gè)企業(yè)完成企業(yè)的核算，企業(yè)內(nèi)部是有一套規(guī)則和方法，我們輔導(dǎo)過(guò)很多中國(guó)的企業(yè)，有一大部分的企業(yè)仍然沒(méi)有建立起這套規(guī)則，但是有一小批企業(yè)，完成建立了企業(yè)內(nèi)部的管理核算方法等一系列的，和預(yù)算配起來(lái)，就把管理會(huì)計(jì)做的非常精準(zhǔn)和到位。
另外一個(gè)亮點(diǎn)，我們中國(guó)更多的CFO們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐上懂得借鑒先進(jìn)的IT技術(shù)和工具，也有我們服務(wù)過(guò)的很多的企業(yè)，借助先進(jìn)的工具做全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同一個(gè)體系的核算，每個(gè)月都會(huì)完成兩套核算，都是借鑒先進(jìn)的技術(shù)和方法，這些就是抽樣來(lái)看的話，在管理會(huì)計(jì)上創(chuàng)新的亮點(diǎn)。
李穎：我們這個(gè)論壇時(shí)間比較緊張，剛才陳總在主旨演講中說(shuō)了，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，中國(guó)這么多年，終于一夜春風(fēng)來(lái)，管理會(huì)計(jì)大發(fā)展了，CIMA全球調(diào)研業(yè)提供了一個(gè)研究框架，但接下來(lái)是如何a1實(shí)踐，把管理會(huì)計(jì)落地。在這方面有一位嘉賓來(lái)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在有請(qǐng)先有請(qǐng)各位嘉賓回座。
李錚/主持人：謝謝各位嘉賓，臺(tái)下就座。接下來(lái)，請(qǐng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇先生對(duì)本場(chǎng)對(duì)話進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
劉俊勇：很高興參加這個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)，今天我來(lái)的比較晚，但看到了很多老朋友，尤其很多來(lái)自于時(shí)務(wù)界的老師們，都是我們那個(gè)老師我談幾點(diǎn)印象深刻的地方，我們說(shuō)的實(shí)踐和價(jià)值觀，就像我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的理論，冰山理論一樣，實(shí)踐是在海平面上面我們看到的，每個(gè)企業(yè)情況不太一樣，但是支撐每個(gè)企業(yè)的，我們看不到的，或者深層次的東西是它的價(jià)值觀，在這方面剛才幾位嘉賓分享當(dāng)中有很多共識(shí)，包括我們說(shuō)實(shí)踐導(dǎo)向，開(kāi)放、包容這樣的價(jià)值觀，也是我們現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)需要達(dá)成共識(shí)的地方。再往深處說(shuō)，就可能和我們的信仰體系，道德體系要結(jié)合。通過(guò)價(jià)值觀開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的管控，最深層次的，最有效的管控手段在這方面大家如果形成共識(shí)，我想很多問(wèn)題就會(huì)變得簡(jiǎn)單化。實(shí)踐當(dāng)中我聽(tīng)了幾位嘉賓的發(fā)言，大家來(lái)自不同的行業(yè)，有幾點(diǎn)感受。
*9通過(guò)王主任的發(fā)言，我們感受到什么叫真正的新常態(tài)，我們的經(jīng)濟(jì)處于中低速的增長(zhǎng)，下滑的階段，這對(duì)我們做管理會(huì)計(jì)也帶來(lái)了機(jī)會(huì)。我也聽(tīng)到徐總和石總的理念。我們作為會(huì)計(jì)師就要從前端開(kāi)始參與到?jīng)Q策中來(lái)，中潤(rùn)投資在收購(gòu)一些目標(biāo)企業(yè)都有一些實(shí)踐。我們也感受到信息化，剛才用友的分享，談到國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)海爾，信息化是我們把管理會(huì)計(jì)做好的很重要的理論基礎(chǔ)，這是我聽(tīng)完以后幾點(diǎn)上我印象深刻的實(shí)踐。
總的感受和大家一樣，大家覺(jué)得管理會(huì)計(jì)的春天來(lái)說(shuō)，對(duì)我本人來(lái)講，我從05年從人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系畢業(yè)以后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)至少在211高校里最有特色的學(xué)校，我們從03年就有管理會(huì)計(jì)系，我們到08年又建立管理會(huì)計(jì)研究所，到2010年我們又招收了首屆管理會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生，在研究生了我們一直把管理會(huì)計(jì)作為我們的研究方向。這么多年，我們一直在做這樣的事情。再具體點(diǎn)，可以說(shuō)我的收入當(dāng)中，應(yīng)該說(shuō)100%都是來(lái)自于管理會(huì)計(jì)，在過(guò)去這么多年，我們很多人得益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給我們很多人帶來(lái)的機(jī)遇，我自己的感受，可能今天財(cái)政部有很大的推動(dòng)作用，但是我感受到一大批民營(yíng)企業(yè)，一大批處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)，他們一直在做管理會(huì)計(jì)，這是我的感受，就是管理會(huì)計(jì)像剛才幾位嘉賓說(shuō)的，不是法定的，但是是我們管理的基石，只要做管理就離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。
下一步我們?cè)趺醋觯@是在座各位關(guān)心的內(nèi)容。在下一步我們推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作中，我從學(xué)校的角度來(lái)講，很希望能夠推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的指引，案例的開(kāi)發(fā)方面，和在座各位實(shí)物界的專家我們進(jìn)行合作，在這個(gè)合作過(guò)程當(dāng)中，用我們這樣的指示體系，用我們的技能體系，我們的價(jià)值觀，解決我們組織面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在這個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程中，提升我們會(huì)計(jì)師的價(jià)值，最終為這個(gè)時(shí)代做出貢獻(xiàn)。謝謝大家。
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