新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的四條,能否舉例描述?

老師,新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇那四條請舉例描述。案例分析形式的解析,要詳細(xì)清楚明白

s同學(xué)
2020-09-24 17:34:31
閱讀量 701
  • 陳老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    德才兼?zhèn)?/span> 春風(fēng)化雨 潤物無聲 循循善誘
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇的四條,能否舉例描述?我的回答如下:

    球球同學(xué)你好~

    ——防御者,利用本土優(yōu)勢進行防御

    面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津堅持功效的牙膏,并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評。

     健華牙膏廠通過 “獨創(chuàng)” 牙膏、 強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理贏得顧客的好評, 符合 “防御者” 戰(zhàn)略的特征 “利用本土優(yōu)勢進行防御”: 調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù), 以適應(yīng)客戶的需求, 以及加強 分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理, 緩解國外競爭對手的競爭壓力。



    ——躲閃者,避開跨國公司的沖擊

    飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。 近年來, 很多具有品牌優(yōu) 勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場, 競爭十分激烈。 飛翔公司為了自身的長期發(fā)展, 與新西蘭 乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟, 雙方以 50%: 50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司, 產(chǎn)品從奶粉 擴展到各類奶制品?!?/p>

    “具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足 中國市場, 競爭十分激烈”, 這說明產(chǎn)業(yè)的全球化程度很高?!  芭c新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn) 略聯(lián)盟, 雙方以 50%: 50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司, 產(chǎn)品從奶粉擴展到各類奶制品”, 這 說明飛翔公司在新興市場的競爭中處于弱勢, 只能通過與跨國公司建立合資、 合作企業(yè)的方式, 避 開跨國公司的沖擊。


    ——抗衡者,在全球范圍內(nèi)對抗

    奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。 面對日益加劇的全球化壓 力, 奇天公司于 1998 年開始實施全球化擴張行動, 成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。 奇天 公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦, 在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。

    “成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺” 說明其所在的產(chǎn)業(yè)全球化程度高; “在國際市場上 站穩(wěn)了腳跟” 說明可以向海外進行移植, 有能力與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭


    ——擴張者,向海外延伸本土優(yōu)勢(歷年真題還沒考過擴張者,以下是教材給的示例)

    20世紀(jì)80年代初,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做水表玻璃的李耀國先生,通過一次偶然的機會了解到國內(nèi)汽車玻璃全部依賴進口,價高難買,一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的責(zé)任感油然而生。1987年光祖有限公司正式成立。

    30多年來,光祖公司以“為C國人做一片屬于自己的玻璃”為使命,圍繞著人品、產(chǎn)品、品質(zhì)、品味“四品一體”的經(jīng)營理念,專注汽車玻璃、專注客戶價值、專注質(zhì)量經(jīng)營,致力于將C國人的這片玻璃做到極致。

    隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛增長,光祖玻璃逐漸被全球知名品牌汽車企業(yè)認(rèn)同,光祖公司產(chǎn)品需求日益增大。公司在國內(nèi)十幾個地區(qū)建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。之后,作為汽車制造的零部件供應(yīng)商,光祖玻璃開啟了進軍國際市場的航程。

    “國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)增長迅猛,國內(nèi)有十幾個地區(qū)的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地”(本土優(yōu)勢)“進軍國際市場”(向海外延伸)


    希望老師的以上解答能夠幫助到你~


    以上是關(guān)于公司,企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2020-09-24 21:11:30
  • 收起
    s同學(xué)學(xué)員追問
    ……無語。新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇四條是塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性、注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變,占據(jù)主動地位;選擇進入的時機和領(lǐng)域啊……你叫什么名字啊,我很好奇呢。你的回答對我一點用也沒有……………………
    2020-09-24 21:29:16
  • 徐老師 高頓財經(jīng)研究院老師

    塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):

    企業(yè)努力建立產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則;比如21世紀(jì)起來的阿里巴巴,建立了國內(nèi)做大的電子商務(wù)公司,制定了交易的標(biāo)準(zhǔn)和價格定價機制,為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。


    正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性:

    蘋果公司是世界上大的手機生產(chǎn)廠商,一方面手機生產(chǎn)需要采用大量的材料,并且需要耗費大量的資源。蘋果公司以身作則,主動采用價格較高的環(huán)保材料作為手機制造材料。蘋果公司遵守了產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做了平衡。


    注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位:

    支付寶公司在2003年建立,當(dāng)時國內(nèi)支付體系空白,嚴(yán)重阻礙了電子商務(wù)的發(fā)展,因此,阿里巴巴建立了支付寶,抓住了機遇,形成了國內(nèi)最大的螞蟻金服集團。


    選擇適當(dāng)?shù)?/span>進入時機與領(lǐng)域:

    蘇寧集團是我國最大的線下商品銷售商。布局非常廣泛,但是沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇,措施了做好的進入電子商務(wù)領(lǐng)域的時機,目前,蘇寧的規(guī)模和阿里巴巴的規(guī)模相差很大。




    2020-09-25 15:11:47
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