可以整理下注冊會計(jì)師考試內(nèi)容的分析市場風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)收集的初始信息的內(nèi)容嗎？

其他回答

• R同學(xué)
  風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體包括哪些內(nèi)容
  • 彭老師

    對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念的定義目前學(xué)術(shù)界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)字面的基本涵義。風(fēng)險(xiǎn)的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。

    構(gòu)成因素

    影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為一外復(fù)雜的系統(tǒng)更為恰當(dāng)。既然作為一個(gè)系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關(guān)系就成為最基本的問題。

    羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成四個(gè)部分：

    （1）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；

    （2）資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)；

    （3）競爭風(fēng)險(xiǎn)；

    （4）商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；如果是對實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化，競爭風(fēng)險(xiǎn)就會變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

    主要步驟

    1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估（嚴(yán)重性、可能性、時(shí)間性，不同時(shí)間的可能性）。

    2. 風(fēng)險(xiǎn)測繪（制作戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)圖）。

    3. 風(fēng)險(xiǎn)定量（采取通用的量度標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)濟(jì)資本風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)）。

    4. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會辨識（公司是否能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會）。

    5. 風(fēng)險(xiǎn)降低行動方案規(guī)劃（由風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)）。

    6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面著手）。

• 愛同學(xué)
  CMA考試內(nèi)容和注會當(dāng)中哪些課程最接近呢？財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理嗎？
  • L老師
    cpa側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，尤其適用于會計(jì)師事務(wù)所的工作人員。cma側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。cpa注重核算、審計(jì)類的工作，為企業(yè)紀(jì)錄價(jià)值。cma側(cè)重內(nèi)部控制、預(yù)算預(yù)測、決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等高級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
  • 愛同學(xué)
    知道，我的意思是3個(gè)證CPA、CMA、CTA同時(shí)考，怎么搭配科目合適一點(diǎn)？
  • L老師
    最好是先看稅法，同時(shí)都有的科目，這樣搭配學(xué)習(xí)比較輕松一點(diǎn)
• R同學(xué)
  《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容的是什么？
  • 吳老師
    怎么說呢？把目錄給你打一下吧。 注冊會計(jì)師有兩門是字比較多的，但其實(shí)還是靠理解大于記憶，一門是風(fēng)管，一門是審計(jì)，我覺得要蓋高層一樣，先把鋼筋打好，也就是了解科目的主要內(nèi)容、然后看一遍每一章節(jié)的大標(biāo)題，然后再澆筑混凝土，也就是仔細(xì)看一下每一個(gè)知識點(diǎn)的解釋，然后找一些題目做一下，查漏補(bǔ)缺。我現(xiàn)在是這樣做的，祝你成功！ 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理           第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略            第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo)          第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑           第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境            第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析            第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析           第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析            第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力           第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析            第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值           第三節(jié) swot分析 第四章戰(zhàn)略選擇           第一節(jié) 差距分析           第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇           第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法           第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇           第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念           第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第五章 戰(zhàn)略實(shí)施           第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)         第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計(jì)          第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型         第四節(jié) 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容         第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 第六章 戰(zhàn)略控制          第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程          第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法          第三節(jié) 變革管理第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略            第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素              第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇第八章 內(nèi)部控制          第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展              第二節(jié) cos0內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐            第三節(jié) 審計(jì)委員會的監(jiān)察角色            第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則         第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概覽         第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念         第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序       第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略         第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)           第一節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)       第二節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)             第三節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)            第四節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)            第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理           第六節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)             第七節(jié) 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)            第八節(jié) 對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制           第九節(jié) 與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融二[具相關(guān)的簡單計(jì)算           第十節(jié) 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法           第十一節(jié) 對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理  第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)       第一節(jié) 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象       第二節(jié) 應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組第十二章 信息技術(shù)管理         第一節(jié) 企業(yè)的信息需求         第二節(jié) 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用         第三節(jié) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施         第四節(jié) 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理