輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和一般經(jīng)營(yíng)模式下相比，他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有什么差異嗎？

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• 汪同學(xué)
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究論文怎么寫(xiě)
  • 劉老師
    1介紹
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    企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（function strategy）每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
    2原則
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    企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反?？诒埠苤匾粋€(gè)企業(yè)有了好口碑，對(duì)未來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。
    （一）適應(yīng)環(huán)境原則 　來(lái)自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
    （二）全程管理原則 　戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
    （三）整體最優(yōu)原則 　戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。
    （四）全員參與原則 　由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門(mén)的事，在戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。
    （五）反饋修正原則 　戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
    （六）從外往里原則 　卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
• 燕同學(xué)
  經(jīng)營(yíng)型企業(yè)和投資型企業(yè)戰(zhàn)略的異同
  • 朱老師
    你名字也看得出來(lái)，比如巴菲特的那家公司就是投資主導(dǎo)的！格力電器就是經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的，美的集團(tuán)就是并重的。（它經(jīng)營(yíng)也會(huì)收購(gòu)庫(kù)卡這樣的公司）投資性負(fù)債主要是流動(dòng)性的！經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的負(fù)債往往長(zhǎng)期偏多！
  • 燕同學(xué)
    相同點(diǎn)呢？
  • 朱老師
    都是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，而進(jìn)行活動(dòng)所作的全局性謀劃。
• 劉同學(xué)
  經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略一般有哪些
  • 杜老師
    鷹騰咨詢(xún)認(rèn)為戰(zhàn)略都跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，是企業(yè)為了獲得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值管理。
    企業(yè)要完成的目標(biāo)很多，如滿(mǎn)足顧客是第一重要的利益也是第一重要的品質(zhì)也很重要，但是在這些都“非常重要的目標(biāo)中”，什么是最重要的。所以，戰(zhàn)略就是指選擇順序，然后還要決定所選對(duì)象的優(yōu)先順序。
    戰(zhàn)略從上到下按順序依次是企業(yè)哲學(xué)(使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān))--企業(yè)戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略(人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等)--戰(zhàn)略部署和實(shí)施具體步驟。
    如果更具體地講跟經(jīng)營(yíng)相關(guān)度高的是有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。