公司管理層架構(gòu)中承擔管理層職責有哪些？

其他回答

• 悅同學
  作為中層管理人員，要肩負許多管理方面的職責。下列幾項職責中，哪一項不屬于中層管理
  • 鄒老師
    2、c（答案很明顯，不解釋）
    3、bd（這是禮儀培訓的內(nèi)容）
    4、ac（b制定考勤是由公司人事行政負責的統(tǒng)一執(zhí)行；d錯在及時反饋給本人）
    5、ab（c如果什么時候都找上司，上司還要你干嘛，說明沒有領(lǐng)導能力；d關(guān)鍵在于這項工作時間性很強，關(guān)心下屬了解需求是平常要做的工作，而不是在緊急情況下做的，在這種關(guān)鍵時刻要的是領(lǐng)導力和執(zhí)行力）
    6、d（最好的措施只有一個。在這時候首要的是弄清他狀態(tài)不好的原因，并尋求辦法。a雖然能形成壓力但不是最好措施；b不選在于要找出原因不是靜觀其變，這樣管理很消極；c就不說了）
    7、abde（崗位職責是說明一個崗位要承擔的任務(wù)和責任，也就是說要對這些工作任務(wù)承擔相應(yīng)責任；ab不解釋；c是領(lǐng)班的工作，主管主要是督導領(lǐng)班，如果連服務(wù)員工作都要自己安排那么還要領(lǐng)班干嘛，也說明主管的管理水平不行；d實際還是必要的吧，因為畢竟領(lǐng)班的指導水平還比較低；e酒店是服務(wù)行業(yè)所以中層管理以上有解決客人投訴的義務(wù)，以提高酒店的投訴處理效率；f成本控制是財務(wù)部和成本核算員、還有總經(jīng)理的職責；）
    8、abce （d康樂保健只是酒店的康樂服務(wù)產(chǎn)品，有些酒店根本就沒有康樂這一塊）
• 偶同學
  高級管理層的內(nèi)部控制職責主要有哪些
  • 周老師
    商業(yè)銀行高級管理層在內(nèi)部控制中的主要職責如下：
    一、負責執(zhí)行董事會決策；
    二、負責根據(jù)董事會確定的可接受的風險水平，制定系統(tǒng)化的制度、流程和方法，采取相應(yīng)的風險控制措施；
    三、負責建立和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項職責得到有效履行；
    四、負責組織對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進行監(jiān)測和評估。
    商業(yè)銀行高級管理層所有的內(nèi)部控制中的職責必須實現(xiàn)以下目標：
    （一）保證國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的貫徹執(zhí)行。
    （二）保證商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
    （三）保證商業(yè)銀行風險管理的有效性。
    （四）保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)記錄、會計信息、財務(wù)信息和其他管理信息的真實、準確、完整和及時。
    商業(yè)銀行高級管理層履行內(nèi)部控制中的職責時，必須遵循以下原則：
    （一）全覆蓋原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋各項業(yè)務(wù)流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。
    （二）制衡性原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制。
    （三）審慎性原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當堅持風險為本、審慎經(jīng)營的理念，設(shè)立機構(gòu)或開辦業(yè)務(wù)均應(yīng)堅持內(nèi)控優(yōu)先。
    （四）相匹配原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當與管理模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品復雜程度、風險狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)情況變化及時進行調(diào)整。
• 心同學
  公司培養(yǎng)中層管理人員計劃
  • 陳老師
    可以通過以下的幾種方法培養(yǎng)中層管理者：
    一、工作輪換，提高中層的綜合素質(zhì)
    定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們到各個部門或崗位去豐富工作經(jīng)驗，擴大對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的了解，以使他們對公司的經(jīng)營管理或其它崗位的職責有更全面的了解，對中層管理者提高工作的分析能力和內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。不同地域之間的崗位輪換可以增進員工對不同文化的理解，部門之間的崗位輪換，可以提高部門之間的協(xié)作，減少部門摩擦。具體形式可以是只在每個部門做觀察員，但更有效的方式是讓受訓者實際介入所在部門的工作，通過實際去做來了解所在部門的業(yè)務(wù)，包括銷售、生產(chǎn)、財務(wù)和其它業(yè)務(wù)，使中層管理者“通才化”。
    二、參與決策，增強中層管理者的主人翁意識
    在培養(yǎng)中層管理者時，可以采取讓中層管理者參與到高層次會議中，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的獎酬機制、部門之間沖突的協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供企業(yè)董事會參考。這樣可以為中層管理人員提供分析和處理整個企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機會和經(jīng)驗，促進了管理者的成長。它同時挖掘了管理者的創(chuàng)造力，給管理層帶來了新思路。這一過程本身又促使中層管理者仔細研究政策問題，為自己的決策承擔責任。特別是在企業(yè)醞釀變革的時候，采取這種方式讓中層管理者更多地了解企業(yè)發(fā)展，讓他們有更多機會參與決策過程，非常有利于中層管理者理解公司的發(fā)展狀況，支持企業(yè)的變革。
    三、360度反饋評價，加深對自己的了解。
    每個人在認知上，都存在四個部份，第一部份是競技區(qū)，就是自己知道別人也知道的部份。第二部份是掩飾區(qū)，是自己知道別人不知道的。第三部份是盲區(qū)，別人知道自己不知道的。最后一個是未知區(qū)，自己不知道別人也不知道，同樣，在對自己的認知上，每個人也都存在一個盲區(qū)，只有得到別人的反饋，才能全面認識自己，才能了解自己的優(yōu)點和需要改進的地方。使用360度反饋評價的一個優(yōu)點：由于反饋給被評價者的信息是來自與被評價者工作相關(guān)的多層面評價者的評價結(jié)果，所以更容易得到被評價者的認可。
• 金同學
  多層軟件架構(gòu)尤其是三層軟件架構(gòu)中視圖層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層在軟件開發(fā)中的作用及應(yīng)該完成的步驟？
  • 張老師
    零售行業(yè)管理起來非常繁瑣。尤其是零售連鎖行業(yè)。
    
    鼎捷軟件erp：dcms解決方案設(shè)計思路
    
    財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案；
    
    兩層、三層或多層的體系架構(gòu)；
    
    強調(diào)商品“精細化”管理，支持按單品、類別的商品管理模式；
    
    采用基礎(chǔ)信息平臺為核心，會員、供應(yīng)商、內(nèi)部員工等為支撐模塊的架構(gòu)設(shè)計；
    
    重視零售行業(yè)整體化營銷，會員卡、積分、網(wǎng)路互動、券、商品促銷等方式組合應(yīng)用；
    
    強調(diào)pos收銀系統(tǒng)的穩(wěn)定性，支持pos機收銀系統(tǒng)斷網(wǎng)銷售。
    
    dcms連鎖零售行業(yè)整體解決方案提供給用戶專業(yè)零售解決方案。以基礎(chǔ)架構(gòu)平臺為基礎(chǔ)，以核心業(yè)務(wù)為重心，提供供應(yīng)商、會員、員工三種用戶的配套支撐系統(tǒng)，構(gòu)成整個系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。