管理和運(yùn)營(yíng)方面的不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略沒(méi)選對(duì)嗎？

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• 朱同學(xué)
  商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括(  )。
  • 沈老師
    正確答案為：acd選項(xiàng)
    答案解析： 商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析。
• R同學(xué)
  戰(zhàn)略管理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有什么影響？
  • E老師
    1、戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
    戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因
    素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。
    戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。
    戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：
    獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。
    2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
    3、戰(zhàn)略管理為達(dá)到內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理控制手段或是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制方法；
    
    風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體內(nèi)部控制目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；屬于內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素；
    內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)為一種由全體員工為合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。詳見(jiàn)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》。
    
    4、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
    戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)實(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一，涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，因此戰(zhàn)略管理其實(shí)是內(nèi)部控制體系中為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而執(zhí)行的一系列控制活動(dòng)；
    
    風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)實(shí)為評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略；內(nèi)部控制體系中的一大要素即是“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，其實(shí)為達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，如目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
• 鄭同學(xué)
  注會(huì)財(cái)務(wù)管理和公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理哪個(gè)容易
  • 王老師
    兩科側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理更多的是計(jì)算和公示，偏理科，風(fēng)險(xiǎn)管理多的是文科的東西，有關(guān)的是管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的東西，看你自己本身的個(gè)人喜好問(wèn)題了