管理層控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)關(guān)注負(fù)債利息成本與盈利水平的關(guān)系嗎?

老師,B選項(xiàng)為什么是錯(cuò)的呢?請幫忙解答

C同學(xué)
2021-12-22 21:56:33
閱讀量 255
  • 老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于管理層控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)關(guān)注負(fù)債利息成本與盈利水平的關(guān)系嗎?我的回答如下:

    親愛的同學(xué)你好:

         選項(xiàng)B的說法不完整。

          企業(yè)管理層在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不應(yīng)僅考慮負(fù)債融資的絕對量,更應(yīng)關(guān)注負(fù)債利息成本與盈利水平的相對關(guān)系。    

          希望老師的回答能夠幫助到你哦,加油~~


    以上是關(guān)于財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-12-23 08:51:18
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其他回答

  • M同學(xué)
    請問內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么?
    • 陸老師
      內(nèi)部控制是更加細(xì)化的從各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)控制,財(cái)務(wù)管理是最終的審核批準(zhǔn),兩者是相輔相成的,當(dāng)你內(nèi)部控制好的時(shí)候財(cái)務(wù)管理只是起到復(fù)審的作用,當(dāng)內(nèi)部控制不好的時(shí)候財(cái)務(wù)管理起到最終把關(guān)起決定性作用,嚴(yán)格細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性,完善的內(nèi)部控制也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)密性
  • 桃同學(xué)
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
    • 馮老師

            1、它們都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實(shí)施的”,強(qiáng)調(diào)了全員參與的觀點(diǎn),指出各方在內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理中都有相應(yīng)的角色與職責(zé)。 
            2、它們都明確是一個(gè)“過程”,不是某種靜態(tài)的東西。其本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的一系列行動(dòng)。這些行動(dòng)普遍存在于管理者對企業(yè)的日常管理中,是企業(yè)日常管理所固有的。 
            3、它們都是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會在企業(yè)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上提供合理的保證。 
            4、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有四類,其中三類與內(nèi)部控制相重合,即報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和遵循性目標(biāo)。但報(bào)告目標(biāo)有所擴(kuò)展,它不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性,還要求所有對內(nèi)對外發(fā)布的非財(cái)務(wù)類報(bào)告準(zhǔn)確可靠。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理增加了戰(zhàn)略目標(biāo),即與企業(yè)的遠(yuǎn)景或使命相關(guān)的高層次目標(biāo)。這意味著風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是確保經(jīng)營的效率與效果,而且介入了企業(yè)戰(zhàn)略(包括經(jīng)營目標(biāo))制定過程。 
            5、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的組成要素有五個(gè)方面是重合的,即(控制或內(nèi)部)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。這些重合是由它們目標(biāo)的多數(shù)重合及實(shí)現(xiàn)機(jī)制相似決定的。風(fēng)險(xiǎn)管理增加了目標(biāo)設(shè)定、事件識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)要素。在重合的要素中,內(nèi)涵也有所擴(kuò)展,例如內(nèi)部控制環(huán)境包括誠實(shí)正直品格及道德價(jià)值觀、員工素質(zhì)與能力、董事會與審計(jì)委員會、管理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利與責(zé)任的分配、人力資源政策和實(shí)踐等七個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理的“內(nèi)部環(huán)境”除包括上述七個(gè)方面外,還包括風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)文化三個(gè)新內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)評估要素中,風(fēng)險(xiǎn)管理要求考慮內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn),以期望值、最壞情形值或概率分布度量風(fēng)險(xiǎn),考慮時(shí)間偏好以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)作用。在信息與溝通方面,風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)了過去、現(xiàn)在以及關(guān)于未來的相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與分析處理,規(guī)定了信息的深度與及時(shí)性等。

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