關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的此題，涉及的內(nèi)容在教材哪里？

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• l同學(xué)
  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容有哪些
  • 譚老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
    1、快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略
    通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多利用負(fù)債使企業(yè)享受財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產(chǎn)增長具有一定滯后性，出現(xiàn)高增長、低收益、少分配的特征
    2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
    3、防御收縮型戰(zhàn)略
• 一同學(xué)
  什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理及其基本內(nèi)容
  • a老師
    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論體系是指人們從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中總結(jié)出來的各種理論及其理論基礎(chǔ)按照一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一個完整的、多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念、原則、方法程序等所構(gòu)成的有機(jī)知識體系。它可以用來解釋、預(yù)測、指導(dǎo)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。
    財(cái)務(wù)管理要素是財(cái)務(wù)管理對象的具體化，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素的確定應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，反映戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基本框架。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的要素應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    
    （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主體的使命、制定方針、建立目標(biāo)和擬定財(cái)務(wù)管理主體的目標(biāo)方案。
    
    （2）戰(zhàn)略決策。對戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行評價(jià)并選擇出最適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生存的方案。
    
    （3）戰(zhàn)略控制。確定實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和激勵、監(jiān)控戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理主體目標(biāo)中的有效性。
    
    （4）戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)。業(yè)績評價(jià)是聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的活動與企業(yè)戰(zhàn)略之間的紐帶，是激勵、評價(jià)和控制員工行為的有力工具。業(yè)績評價(jià)通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、尺度、評價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵等。戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
• Q同學(xué)
  什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理及其基本內(nèi)容
  • 許老師
    含義：
    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)5261管理首先明確了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)4102涵、管理程序1653和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略營運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤決策管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略購并管理、戰(zhàn)略國際經(jīng)營管理為闡述基礎(chǔ)將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念融入財(cái)務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)。并輔以公司治理下最新資本運(yùn)作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運(yùn)用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜合分析法、灰色關(guān)聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具解決了困擾戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的多因素聯(lián)動、投資周期長等難點(diǎn)問題。
    
    基本內(nèi)容：
    1、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理：營運(yùn)資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運(yùn)資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想導(dǎo)向下，企業(yè)營運(yùn)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業(yè)推入財(cái)務(wù)困境中。
    2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理，并使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)陷入風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風(fēng)臉管理的基本流程，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理　　的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。
    3、戰(zhàn)略融資管理：戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財(cái)方式。
    4、戰(zhàn)略投資管理：戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點(diǎn)，戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。
    5、全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，采取相關(guān)措施合理配置各種資源，以全面分析、預(yù)測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費(fèi)用、資本性支出及資金流向等，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。