交互分配法和直接分配法的區(qū)別是什么？

其他回答

• 鄭同學
  成本會計的直接分配和交互分配的方法是什么
  • 齊老師
    首先，我們先來搞清楚直接分配法和交互分配法的做法。 直接分配法的做法是：不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供的勞務量，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個收益單位或產(chǎn)品; 交互分配法的做法是：首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配前的費用分配率，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配;然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，再按照對外提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配后的費用分配率，在輔助生產(chǎn)車間以外的各收益單位進行分配，即需要對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配。 接下來，我們來看一下計算公式： 直接分配法： ①輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務總量(互相之間提供的產(chǎn)品或勞務不計算在內(nèi)) ②各受益車間、產(chǎn)品或部門應分配的費用=輔助生產(chǎn)的單位成本*耗用量 交互分配法： ①對內(nèi)交互費用分配率=輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務數(shù)量(互相之間提供的產(chǎn)品或勞務計算在內(nèi)) ②對外費用分配率=(交互前的輔助生產(chǎn)費用總額+交互分配轉入的費用-交互分配轉出的費用)/對輔助生產(chǎn)車間以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務總量(互相之間提供的產(chǎn)品或勞務不計算在內(nèi)) ③各受益車間、產(chǎn)品或部門應分配的費用=對外費用分配率*耗用量
• 悅同學
  直接分配 和交互分配是什么
  • 陳老師
    您好， 直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益車間的輔助生產(chǎn)費用分配方法。 交互分配法是首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務數(shù)量及交互分配前的單位成本（或計劃單位成本）進行交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，根據(jù)對輔助車間以外的各部門提供的勞務數(shù)量，分配給各基本受益單位的一種方法。
• 婉同學
  輔助生產(chǎn)的，直接分配法，交互分配法，計劃分配法，核算方法
  • 馬老師
    你好，直接分配法 特點：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。 優(yōu)缺點：只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點：輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優(yōu)缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用/提供的勞務或產(chǎn)品總量 ②對外分配 實際費用＝待分配的費用＋轉入的費用－轉出的費用 對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實際費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務處理： 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務的計劃成本進行分配 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)車間－供水車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 ②實際費用＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用（不考慮轉出的費用） 成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉出的費用 若成本差異＞0，則 借：管理費用－其他 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點：按計劃單位成本分配，差額計入管理費用。 優(yōu)缺點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品計劃單位成本較準確的企業(yè)。