怎么理解經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”？

其他回答

• 鄒同學(xué)
  提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法包括（ ）。
  • 鄭老師
    【答案】b、c、e
    【答案解析】提取關(guān)鍵指標(biāo)的方法主要有以下三種①目標(biāo)分解法。目標(biāo)分解法采用的是平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)的方法，即通過建立包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)體系對企業(yè)的績效水平進(jìn)行監(jiān)控。②標(biāo)桿基準(zhǔn)法。標(biāo)桿基準(zhǔn)法是企業(yè)將自身的關(guān)鍵績效行為，與那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最具影響的或最具競爭力企業(yè)的關(guān)鍵績效行為作為基準(zhǔn)，進(jìn)行深入全面的比較研究，探究這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效形成的原因，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)，并提出改進(jìn)員工績效的具體程序、步驟和方法。③關(guān)鍵分析法。關(guān)鍵分析法是通過多方面信息的采集和處理，尋求一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，弄清到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)克敵制勝的，并對企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。
• n同學(xué)
  如何利用bsc法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
  • 郭老師
    利用bsc法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，首先要明白利用bsc法設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義，bsc除了是一種戰(zhàn)略管理工具之外，還是一種將績效指標(biāo)分為四個(gè)維度的績效管理方法，通過在這四個(gè)維度設(shè)定指標(biāo)，就能夠保證企業(yè)在發(fā)展的道路上不跑偏，良性、持續(xù)發(fā)展。
    其次，運(yùn)用bsc法設(shè)定指標(biāo)可以遵循下列方法：
    1、找戰(zhàn)略主題：也就是找到企業(yè)要重點(diǎn)發(fā)展或改善或發(fā)力的事項(xiàng)，如提高快速回款的能力。2、搭建戰(zhàn)略地圖框架：即搭建財(cái)務(wù)運(yùn)營、客戶滿意、運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度的關(guān)鍵事項(xiàng)框架。
    3、根據(jù)戰(zhàn)略主題，填寫關(guān)鍵事項(xiàng)：如針對提高快速回款的能力，在財(cái)務(wù)維度，可以設(shè)置應(yīng)收款管理的關(guān)鍵事項(xiàng)，在客戶滿意度維度可以設(shè)置提高快速發(fā)貨的關(guān)鍵事項(xiàng)；在管理運(yùn)營維度可以設(shè)置提高供應(yīng)商供貨效率的關(guān)鍵事項(xiàng)；在學(xué)習(xí)發(fā)展維度可以設(shè)置培養(yǎng)員工今日事今日畢的工作習(xí)慣。
    4、提取指標(biāo)：根據(jù)上述列出的各個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，提取相應(yīng)的指標(biāo)，bsc四個(gè)維度的指標(biāo)可以分別提取為：應(yīng)收賬款金額占比、發(fā)貨計(jì)劃按期完成率、采購到貨及時(shí)率、工作拖期次數(shù)等考核指標(biāo)。
    以上即為運(yùn)用bsc法設(shè)置績效指標(biāo)的常用方法或步驟。
• 沈同學(xué)
  財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)
  • 宋老師
    那你先要知道財(cái)務(wù)部門主要的工作職責(zé)是哪些呀財(cái)務(wù)部的控制重點(diǎn)在哪里然后從定量與定性兩方面對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，比如說預(yù)算情況、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量等。另外你可以在網(wǎng)上找點(diǎn)相關(guān)資料，再說你的同事對人力資源了解很多，那還不跟他們交流一下，不是更快。