會計此題提到“國外競爭對手不斷進(jìn)入”“企業(yè)也獲得消費(fèi)者認(rèn)可”外部激烈，內(nèi)部優(yōu)勢，為何不是抗衡者？

其他回答

• 張同學(xué)
  市場競爭如此激烈，為什么不進(jìn)行員工股權(quán)激勵
  • 杜老師
    股權(quán)只是為了留住人才 并不能起到激烈員工的作用 因為員工持有的股份有限
    長時間來 員工會出現(xiàn)惰性 比如：我努力這么久 收入才多了這么幾十塊錢 我不努力 收入也就少這幾十塊錢 那我還努力干什么？
• O同學(xué)
  國外有哪些學(xué)者對中小企業(yè)電子商務(wù)競爭力提出了觀點
  • 陳老師
    彭羅斯等國外學(xué)家從各自的角度提出了關(guān)于中小企業(yè)成長動力的觀點。彭羅斯 (e.t.penrose)認(rèn)為企業(yè)大規(guī)模增長和質(zhì)量提高的成長動力是能夠充分發(fā)掘和利用企業(yè)內(nèi)部資源[4]。安索夫 (h.i.ansoff)從四個方面提出了影響中小企業(yè)成長的因素一是產(chǎn)品--市場范圍二是選擇戰(zhàn)略的類型三是競爭優(yōu)勢四是企業(yè)內(nèi)個部門的協(xié)同效應(yīng)[5]。錢德勒也對中小企業(yè)的成長進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵在于有經(jīng)理階層和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)組成的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制是否有效[6]。彼得.德魯克指出管理和管理結(jié)構(gòu)兩個因素在一個由中小企業(yè)成長為大企業(yè)過程中發(fā)揮著重要作用同時指出企業(yè)對成長機(jī)會的把握取決于內(nèi)部的成長準(zhǔn)備以及企業(yè)對本身成長潛力的認(rèn)識能力也是影響中小企業(yè)成長的重要因素[7]。porter對處于集群內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行了一些研究，認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展的動力是競爭，主要體現(xiàn)在對熟練勞動力、資本、公用基礎(chǔ)設(shè)施和政策支持等方面的競爭[8]。弗雷特·羅杰斯在研究中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)成長的重要動力，并且認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新思想的員工能通過技術(shù)的研發(fā)來推動企業(yè)的發(fā)展[9]。巴羅(c.barrow)(1993)在其著作《the essence 0f small business》中從組織設(shè)計、經(jīng)營方式、營銷策略、財務(wù)管理和人事管理等方面對中小企業(yè)成長進(jìn)行了探討。尤利恩(p.a.julien)( 1998)在對中小企業(yè)成長的研究中認(rèn)為小企業(yè)發(fā)展取決于它們對信息的獲取和控制能力，以及它們系統(tǒng)創(chuàng)新和形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的能力。capello從集群角度對中小企業(yè)成長的因素進(jìn)行了研究，認(rèn)為集體學(xué)習(xí)是集群內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展動力之一，企業(yè)在相互信任、合作的前提條件下自發(fā)集體學(xué)習(xí)為企業(yè)提供了成長所需的知識資源[10]。
• 北同學(xué)
  為什么產(chǎn)能利用率過低會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的激烈競爭
  • 張老師
    你問題真多，5分問了5個問號，
    是因為產(chǎn)能過剩導(dǎo)致競爭激烈，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率低。產(chǎn)能過剩的原因是品牌商品使用屬性過于集中，也就是說眾品牌商品能滿足消費(fèi)者的具體需求比較趨向一致，
    須知，商品是用來滿足人的需求的，一旦當(dāng)產(chǎn)品有需求，那行業(yè)就有生命，需求越旺盛，則，利潤越豐富，
    
    要延展一個產(chǎn)品或行業(yè)的生命周期，就要有效的將產(chǎn)品供給給消費(fèi)者手里，來滿足消費(fèi)者的需求和潛在需求。，而不是盲目的創(chuàng)造并不可能存在的消費(fèi)者需求，如同射擊，這產(chǎn)品滿足的虛假的需求，自然，就將被市場淘汰。