選項B為什么是財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的減損性現(xiàn)金短缺？

其他回答

• 二同學
  什么是財務(wù)戰(zhàn)略矩陣？如何利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣做選擇
  • 孫老師
    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，發(fā)展各階段的特征和風險反向搭配一定要掌握住，每一年幾乎都會出現(xiàn)選擇題，財務(wù)戰(zhàn)略矩陣可能會出現(xiàn)主觀題，要熟練掌握重點。
• 停同學
  老師，財務(wù)戰(zhàn)略矩陣有什么用處？
  • L老師
    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣：是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，衡量企業(yè)資源耗費的狀況。
• 鄭同學
  qspm矩陣的定量戰(zhàn)略計劃矩陣
  • 張老師

    qspm的分析原理是這樣的：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評分，評分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部弱點四個方面，通過專家小組討論的形式得出。得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。也就是說，qspm的輸入信息正是第一階段的因素評價結(jié)果（由efe矩陣、ife矩陣、競爭態(tài)勢矩陣分析得出）和第二階段的備選戰(zhàn)略（由swot矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣分析得出），qspm的結(jié)果反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。
    雖然qspm是基于事先確認的外部及內(nèi)部因素來客觀評價備選戰(zhàn)略的工具，然而，良好的直覺判斷對qspm仍然是必要且極為重要的。 qspm矩陣的格式如下表所示。qspm頂部一行包括了從swot矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣中得出的備選戰(zhàn)略。這些匹配工具通常會產(chǎn)生類似的可行戰(zhàn)略。需注意的是，并不是說匹配技術(shù)所建議的每種戰(zhàn)略都要在qspm中予以評價，戰(zhàn)略分析者必須運用良好的直覺對行業(yè)的豐富經(jīng)驗剔除一些明顯不可行的戰(zhàn)略選擇，只將最具吸引力的戰(zhàn)略列入qspm矩陣。qspm的左邊一列為關(guān)鍵的外部和內(nèi)部因素（來自第一階段），頂部一行為可行的備選戰(zhàn)略（來自第二階段）。具體地說，qspm的左欄包括了從efe矩陣和ife矩陣直接得到的信息。在緊靠關(guān)鍵因素的一列中，將標出各因素在efe矩陣和ife矩陣中所得到的權(quán)數(shù)。在qspm矩陣中一個重要的概念是戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。它是根據(jù)各戰(zhàn)略對外部和內(nèi)部因素的利用和改進程度而確定的。qspm中包括的備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不限，分析的結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排序的戰(zhàn)略清單。 　　　　　　策略1 策略1 策略2 策略2 因素 權(quán)重 分值 as tas as tas o1 　　　　　　　　　　　　o2 　　　　　　　　　　　　t1 　　　　　　　　　　　　t2 　　　　　　　　　　　　s1 　　　　　　　　　　　　w1 　　　　　　　　　　　　total

    

• 喝同學
  在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說明()。
  • 吳老師
    ad 在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果投資資本回報率大于資本成本則屬于增值型業(yè)務(wù)，如果投資資本回報率小于資本成本則屬于減值型業(yè)務(wù)；如果銷售增長率大于可持續(xù)增長率則屬于現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，如果銷售增長率小于可持續(xù)增長率則屬于現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。