財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是四個(gè)，此題為什么是選B？

其他回答

• 黃同學(xué)
  什么是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理？戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與保障型財(cái)務(wù)管理存在哪些區(qū)別？
  • 畢老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
    1、快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略
    通常將絕大部分的利潤(rùn)乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多利用負(fù)債使企業(yè)享受財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。收益的增長(zhǎng)相對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)具有一定滯后性，出現(xiàn)高增長(zhǎng)、低收益、少分配的特征
    2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
    3、防御收縮型戰(zhàn)略
• 若同學(xué)
  請(qǐng)問擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么
  • 全老師

    一、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。

    二、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容：

    投資戰(zhàn)略：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財(cái)務(wù)資源向營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜。營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高市場(chǎng)份額和增加利潤(rùn)的目的。

    收益分配戰(zhàn)略：收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。

    籌資戰(zhàn)略：高成長(zhǎng)企業(yè)的一個(gè)明顯標(biāo)志是高銷售增長(zhǎng)。面臨銷售高增長(zhǎng)時(shí)，高成長(zhǎng)企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因?yàn)殇N售增加通常會(huì)引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長(zhǎng)的張力越大，資金饑渴就越嚴(yán)重。

• ?同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么選取任意一個(gè)企業(yè)發(fā)展階段分析其財(cái)物戰(zhàn)略
  • 唐老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略按層級(jí)分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
    職能戰(zhàn)略是為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略服務(wù)。
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是要根據(jù)企業(yè)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，來調(diào)動(dòng)資源，籌集資金，合理使用和投資以符合上層戰(zhàn)略的需要