《全球管理會(huì)計(jì)原則》解讀

　　英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于2014年10月聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，為全球各類組織提供了統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)框架和工作指引。《全球管理會(huì)計(jì)原則》的目標(biāo)旨在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力，幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。然而對(duì)《全球管理會(huì)計(jì)原則》理解的廣度、深度和準(zhǔn)確度將直接影響到原則的應(yīng)用效果，對(duì)《全球管理會(huì)計(jì)原則》進(jìn)行系統(tǒng)、全面的解讀，有助于管理會(huì)計(jì)師成功應(yīng)用《全球管理會(huì)計(jì)原則》實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的決策價(jià)值越來越受到組織的重視，然而管理會(huì)計(jì)卻一直缺乏全球統(tǒng)一的規(guī)范與框架指引，對(duì)管理會(huì)計(jì)也沒有全球統(tǒng)一的定義。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）在征詢?nèi)?70多個(gè)國(guó)家意見的基礎(chǔ)上，于2014年10月聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》（Globalmanagementaccountingprinciples，簡(jiǎn)稱GMAP），旨在提供全球通用的管理會(huì)計(jì)基本框架，幫助組織提高復(fù)雜環(huán)境下的決策能力。GMAP的發(fā)布,填補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏全球統(tǒng)一框架指導(dǎo)的空白，為全球各類組織規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作提供了可參考的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。本文從《全球管理會(huì)計(jì)原則》的基本內(nèi)容、原則及應(yīng)用框架三個(gè)方面對(duì)GMAP的內(nèi)容進(jìn)行解讀，以期為管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用《全球管理會(huì)計(jì)原則》提供參考。

　　GMAP首次給出了全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)定義，即“為了組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息”。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義的基礎(chǔ)上，GMAP就其適用范圍與對(duì)象、目的與作用以及內(nèi)容框架等進(jìn)行了界定與闡述。

　　GMAP是在征詢?nèi)?70多個(gè)國(guó)家意見并對(duì)全球五大洲20多個(gè)國(guó)家的各類組織的首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）等高層管理人員進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上形成的。GMAP充分考慮了代表們所在的組織性質(zhì)、組織規(guī)模、部門性質(zhì)等因素，力求使GMAP具有廣泛的代表性，在內(nèi)容上能夠反映全球各類組織高管的共識(shí)，以確保GMAP可以在全球各類組織中得以普遍的應(yīng)用，體現(xiàn)GMAP的通用性。從“GMAP-概要”的規(guī)定中可以看出，全球管理會(huì)計(jì)原則適用于各類組織，包括各種性質(zhì)各種規(guī)模的商業(yè)組織、公用事業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)、非盈利組織和私人組織等。由此可見，GMAP的適用范圍十分廣泛，涵蓋了全球各類組織。

　　就GMAP的適用對(duì)象而言，“GMAP-引言”中規(guī)定，GMAP適用于所有對(duì)本報(bào)告感興趣的人，既包括CEO、CFO、董事會(huì)成員、管理會(huì)計(jì)師等內(nèi)部利益相關(guān)者，也包括機(jī)構(gòu)投資者、公眾等外部利益相關(guān)者。而就GMAP的應(yīng)用對(duì)象而言，“GMAP-如何應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則”中明確規(guī)定，全球管理會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用對(duì)象是管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)師將全球管理會(huì)計(jì)原則運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，幫助組織提取有價(jià)值的信息，以支持組織做出更好的決策及從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為其他利益相關(guān)者提供決策有用的信息。

　　GMAP認(rèn)為任何成功的組織都需要具備有效的管理會(huì)計(jì)職能，管理會(huì)計(jì)可以幫助組織提高決策能力。GMAP為組織的管理者提供了一種有助于建立和發(fā)展組織戰(zhàn)略的方法，旨在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力，幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。“GMAP-引言”中提到，全球管理會(huì)計(jì)原則的目的是為CEO、CFO以及董事會(huì)成員建立和改進(jìn)其所在組織的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供支持，幫助他們高效率且有成效地滿足組織的需求。GMAP為管理會(huì)計(jì)師提供了一個(gè)用于檢查他們是否給組織的內(nèi)部和外部客戶帶來價(jià)值增值的指引，使他們可以從繁雜的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息以幫助組織更好的決策，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，保護(hù)組織所創(chuàng)造的價(jià)值。通過GMAP，管理會(huì)計(jì)師可以檢查他們的工作是否給組織內(nèi)部及外部客戶帶來了價(jià)值增值，是否幫助組織制定了*3決策并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出了及時(shí)的回應(yīng)，組織也能夠更好地理解管理會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)并*5限度地利用管理會(huì)計(jì)信息，使管理會(huì)計(jì)的潛能得以更好的發(fā)揮。

　　“GMAP-如何應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則”中指出，堅(jiān)持全球管理會(huì)計(jì)原則有助于組織在決策中確定關(guān)系（指組織與供應(yīng)商、客戶、投資者、員工和社區(qū)等利益相關(guān)者之間的關(guān)系）、資源和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先次序，以便做出*3決策。GMAP為組織面向未來的分析與戰(zhàn)略規(guī)劃指明了方向，幫助組織的CEO、CFO及管理層在復(fù)雜的數(shù)據(jù)與信息中找到結(jié)構(gòu)化的解決方案，提高其有效決策的能力，并增強(qiáng)投資者、公眾等利益相關(guān)者對(duì)組織行為的信任。

　　由于每個(gè)組織的性質(zhì)、規(guī)模、管理方式、內(nèi)外部環(huán)境等不同，管理會(huì)計(jì)不可能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣制定全球統(tǒng)一的準(zhǔn)則來規(guī)范，在制定全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范時(shí)必須考慮管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和靈活性。因此，CIMA與AICPA在制定全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范時(shí)不是以“準(zhǔn)則”而是以“原則”的形式來體現(xiàn)，在內(nèi)容上也著重體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的原則框架而不是操作細(xì)節(jié)。GMAP主要由5個(gè)部分構(gòu)成，即引言、全球管理會(huì)計(jì)原則、如何應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則、在績(jī)效管理中的應(yīng)用、在實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　引言部分對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能及其決策有用性、GMAP的目的及適用對(duì)象、提升GMAP應(yīng)用效果的成功因素等進(jìn)行了說明，指出高效的管理會(huì)計(jì)職能必須由能勝任的人將管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)用到他們的工作中去管理組織的績(jī)效和實(shí)踐。

　　全球管理會(huì)計(jì)原則部分在給出管理會(huì)計(jì)的定義的基礎(chǔ)上，描述了管理會(huì)計(jì)職業(yè)需要具備的基本價(jià)值觀、素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和特征，提出了全球管理會(huì)計(jì)的4項(xiàng)基本原則，即溝通提供有影響力的建議；提供相關(guān)性信息；履行受托責(zé)任，建起信任；分析對(duì)價(jià)值的影響。

　　如何應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則部分指出了全球管理會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用對(duì)象，提出了全球特許管理會(huì)計(jì)師職業(yè)能力框架，對(duì)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的職業(yè)能力進(jìn)行了要求；對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了說明，闡述了管理會(huì)計(jì)職能在組織戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的橋梁作用；對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行了說明；規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)踐領(lǐng)域。

　　在績(jī)效管理中的應(yīng)用部分規(guī)定了績(jī)效管理的步驟及其內(nèi)容，介紹了全球管理會(huì)計(jì)原則在績(jī)效管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，分別從組織戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行、修訂與完善等環(huán)節(jié)詳細(xì)闡述了全球管理會(huì)計(jì)原則在績(jī)效管理中的運(yùn)用。

　　在實(shí)踐中的應(yīng)用部分規(guī)定了全球管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)用的范圍，即管理會(huì)計(jì)起作用的關(guān)鍵活動(dòng)，并規(guī)定了各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和范圍；介紹了包括CIMA戰(zhàn)略記分卡、平衡記分卡、價(jià)值鏈分析和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）等在內(nèi)的20項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具；規(guī)定了管理會(huì)計(jì)職能的14個(gè)核心實(shí)踐領(lǐng)域，并對(duì)全球管理會(huì)計(jì)原則在各核心實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　CIMA與AICPA分別從影響力、相關(guān)性、信任和價(jià)值4個(gè)方面提出了全球管理會(huì)計(jì)原則，目標(biāo)旨在幫助組織提升復(fù)雜環(huán)境下的決策能力。

　　GMAP從溝通的目標(biāo)、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、溝通的靈活性和溝通的決策價(jià)值等4個(gè)方面詳細(xì)闡述了該項(xiàng)原則。GMAP認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)溝通的目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)組織做出更好的戰(zhàn)略決策并全方位執(zhí)行；戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是個(gè)對(duì)話的過程，所有關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的討論必須涉及到組織的各個(gè)層面，應(yīng)包括所有員工，組織頂層目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)應(yīng)清晰可見；溝通應(yīng)具有靈活性，溝通方法和詳盡程度應(yīng)隨著信息使用者、決策內(nèi)容和決策方式的不同而調(diào)整，信息傳遞應(yīng)以一種溝通對(duì)象的知識(shí)水平可理解的方式進(jìn)行；有影響力的溝通應(yīng)為組織過去的績(jī)效、現(xiàn)在的狀況、未來的前景和創(chuàng)新計(jì)劃提供一個(gè)整體的、全面的和均衡的意見，保證信息的透明性、審慎性和可靠性，避免提供非實(shí)質(zhì)性的信息、混亂的信息、不透明的信息和導(dǎo)引性弱的信息；溝通有助于更好的決策，從決策方式、決策程序到?jīng)Q策制定都應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞綔贤ǎ⒑?jiǎn)化溝通的復(fù)雜性，增加溝通的透明度，通過溝通為組織提供有價(jià)值的信息，提升組織在工作各個(gè)階段的決策能力。

　　該原則的目標(biāo)是幫助組織規(guī)劃和收集戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行所需要的各類信息。管理會(huì)計(jì)的重要職能是提供決策相關(guān)的信息，因此，管理會(huì)計(jì)需要在了解利益相關(guān)者需求的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息與外部信息及過去、現(xiàn)在和未來的相關(guān)信息之間進(jìn)行權(quán)衡，篩選出與價(jià)值創(chuàng)造和決策相關(guān)的信息。GMAP認(rèn)為，相關(guān)性信息應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的質(zhì)量特征：一是時(shí)間相關(guān)。既包括過去與現(xiàn)在的信息，又包括未來的預(yù)測(cè)性信息。二是邊界相關(guān)。信息不局限于傳統(tǒng)的組織邊界，也可以從組織內(nèi)部與外部提取信息，包括從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、商業(yè)合作伙伴、供應(yīng)商、客戶、市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)中提取信息。三是數(shù)據(jù)相關(guān)。信息既應(yīng)該有定量信息，如財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息（環(huán)境和社會(huì)議題），也應(yīng)該有定性信息。同時(shí)，GMAP規(guī)定，信息必須是可獲得的*4的信息，既含有預(yù)測(cè)因素，也考慮信息對(duì)結(jié)果的顯著影響，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從繁雜的數(shù)據(jù)中提煉出與需要決策的問題、決策者、決策方式與決策程序等相關(guān)的信息。此外，信息還必須是全面的、可靠的和可理解的，信息的價(jià)值正是建立在其高質(zhì)量、準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上的。

　　履行受托責(zé)任，建筑信任的目標(biāo)是積極進(jìn)行關(guān)系管理與資源管理，以保護(hù)組織的金融資產(chǎn)和非金融資產(chǎn)，提高組織的聲譽(yù)和價(jià)值。該原則包括3個(gè)方面，即責(zé)任感和公信力、可持續(xù)發(fā)展、誠(chéng)信與道德。責(zé)任感和公信力要求管理會(huì)計(jì)人員必須平衡決策制定過程中不同利益相關(guān)者的需求，解決任何受到組織決策影響或可以對(duì)組織決策施加影響的個(gè)人或群體提出的問題，積極回應(yīng)客戶和其他利益相關(guān)者所參與的決策，并通過利益相關(guān)者管理提高組織的公信力和合法性，從而對(duì)組織流程和組織聲譽(yù)產(chǎn)生積極的影響?？沙掷m(xù)發(fā)展要求組織在創(chuàng)造長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效的同時(shí)應(yīng)該積極地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并將組織活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響降至最低水平。誠(chéng)信與道德要求管理會(huì)計(jì)人員具有正直、客觀的品行，遵守職業(yè)規(guī)范、準(zhǔn)則和制度，并將職業(yè)行為與組織價(jià)值保持一致。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)關(guān)注組織治理和社會(huì)責(zé)任，具有批判性思維和數(shù)據(jù)質(zhì)疑的意識(shí)，避免提供誤導(dǎo)性信息。GMAP指出，高效的管理會(huì)計(jì)職能正是由具備勝任能力的人將管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域中，并對(duì)任何與組織價(jià)值不一致的決策提出建設(shè)性的建議。

　　（四）分析對(duì)價(jià)值的影響

　　該原則的目標(biāo)是模擬不同的情景來演示投入與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系，重在說明管理會(huì)計(jì)與商業(yè)模式之間的相互作用關(guān)系。該原則要求管理會(huì)計(jì)運(yùn)用“提供相關(guān)性信息”原則中所定義的相關(guān)信息來建立機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)影響模型，評(píng)估特定機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的影響，并對(duì)組織戰(zhàn)略結(jié)果的影響程度進(jìn)行量化，以評(píng)估機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值毀損的影響結(jié)果及其概率，使組織可以權(quán)衡機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以做出更優(yōu)的決策。在分析對(duì)價(jià)值的影響過程中，管理會(huì)計(jì)師需要透徹理解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織商業(yè)模式，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等對(duì)組織機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、成本及價(jià)值創(chuàng)造路徑的影響，并將相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為報(bào)告和建議。

　　在GMAP中，CIMA與AICPA指出了影響全球管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)用效果的3個(gè)因素，即理解需求、工具和技術(shù)、診斷方法。管理會(huì)計(jì)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功，通過運(yùn)用合適的工具和技術(shù)，檢驗(yàn)每項(xiàng)原則并測(cè)試其對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)，并通過員工技能、原則、實(shí)踐領(lǐng)域和績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估管理會(huì)計(jì)職能的有效性，識(shí)別其需要改進(jìn)或提高的地方。透徹認(rèn)識(shí)并全面理解上述影響因素有助于組織更好地應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則。

　　為了規(guī)范全球管理會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用，GMAP為組織提供了全球管理會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用指引，分別從績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)職能的核心實(shí)踐領(lǐng)域兩個(gè)方面指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師將全球管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中。

　　“GMAP-如何應(yīng)用全球管理會(huì)計(jì)原則”中指出，全球管理會(huì)計(jì)原則由適用對(duì)象應(yīng)用到組織的績(jī)效管理中。管理會(huì)計(jì)通過“組織戰(zhàn)略-管理會(huì)計(jì)職能-商業(yè)模式（投入、活動(dòng)、產(chǎn)出、結(jié)果）”的績(jī)效管理系統(tǒng)將組織戰(zhàn)略與商業(yè)模式聯(lián)系起來，幫助組織實(shí)現(xiàn)為利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。“GMAP-在績(jī)效管理中的應(yīng)用”中規(guī)定了績(jī)效管理的步驟，即“戰(zhàn)略->計(jì)劃->執(zhí)行->審核與修訂”，并對(duì)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和程序做了詳細(xì)的說明。GMAP指出，在績(jī)效管理的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，應(yīng)闡明組織的目的、長(zhǎng)期目標(biāo)以及如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并考慮競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、制度、法律等外部環(huán)境，以充分評(píng)估組織的戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)而制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)劃以確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中相關(guān)信息的可獲取性；計(jì)劃環(huán)節(jié)要求闡述為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃組織需要提供的各種資源、將資源轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的產(chǎn)出的流程以及實(shí)現(xiàn)監(jiān)督目標(biāo)的手段，其中，數(shù)據(jù)規(guī)劃是計(jì)劃環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，其不僅包含組織的投入、活動(dòng)、產(chǎn)出、成果等整個(gè)價(jià)值形成過程，還包括以成本效益原則獲取數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)以及展示數(shù)據(jù)所需要的信息技術(shù)的詳細(xì)情況；執(zhí)行是指通過及時(shí)提供資源并建立激勵(lì)機(jī)制等手段驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，執(zhí)行環(huán)節(jié)不僅應(yīng)考慮組織商業(yè)模式、組織治理結(jié)構(gòu)以及組織外部環(huán)境等因素，還應(yīng)考慮滿足利益相關(guān)者不斷增長(zhǎng)的期望，并為利益相關(guān)者提供決策有用的相關(guān)信息；審核與修訂是指計(jì)劃執(zhí)行后的分析與預(yù)測(cè)，其目標(biāo)是向決策者反饋行動(dòng)方案和程序的效率、效果和效能等信息，并持續(xù)完善行動(dòng)方案以改進(jìn)未來的計(jì)劃。

　　此外，GMAP還給出了全球管理會(huì)計(jì)原則在績(jī)效管理體系中的應(yīng)用指引，詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)4項(xiàng)基本原則在戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行、審核與修訂等績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用，為管理會(huì)計(jì)師將全球管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)用到績(jī)效管理工作中提供了全面的指引。

　　GMAP將管理會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐應(yīng)用范圍限制在管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵活動(dòng)，主要包括以下14個(gè)核心實(shí)踐領(lǐng)域：成本改造與管理；外部報(bào)告；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)部控制；投資評(píng)估；管理和預(yù)算控制；價(jià)格、折扣和產(chǎn)品決策；項(xiàng)目管理；守法與合規(guī)；資源管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略性稅收管理；司庫(kù)和現(xiàn)金管理；內(nèi)部審計(jì)。“GMAP-在實(shí)踐中的應(yīng)用”中對(duì)上述14個(gè)核心實(shí)踐領(lǐng)域分別進(jìn)行了定義，詳細(xì)闡述了每一個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域?qū)M織的價(jià)值以及管理會(huì)計(jì)師在該實(shí)踐領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，并通過圖表的形式予以列示。通過GMAP中的“管理會(huì)計(jì)職能的核心實(shí)踐領(lǐng)域”表，CFO或管理會(huì)計(jì)師可以明確其職能領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的范圍，理解其在各個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域?qū)M織價(jià)值增值的貢獻(xiàn)，同時(shí)也便于組織對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的有效性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

　　此外，GMAP詳細(xì)闡述了全球管理會(huì)計(jì)原則在每一個(gè)核心實(shí)踐領(lǐng)域的具體應(yīng)用。在“GMAP-在實(shí)踐中的應(yīng)用”中，CIMA與AICPA分別從有影響力的溝通、提供相關(guān)性信息、分析對(duì)價(jià)值的影響和履行受托責(zé)任建筑信任4個(gè)方面詳細(xì)闡明了如何進(jìn)行利益相關(guān)者溝通以及溝通的目的、溝通內(nèi)容、該實(shí)踐領(lǐng)域應(yīng)向組織內(nèi)外部傳遞哪些相關(guān)性信息、該實(shí)踐活動(dòng)對(duì)價(jià)值的影響及其價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理、如何通過該實(shí)踐活動(dòng)履行受托責(zé)任以獲得利益相關(guān)者的信任等。GMAP不僅明確界定了管理會(huì)計(jì)的核心實(shí)踐領(lǐng)域，為管理會(huì)計(jì)師將全球管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)用到具體實(shí)踐領(lǐng)域并幫助組織決策提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，而且為組織建立自己的管理會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)提供了基礎(chǔ)。

　　綜上分析可以看出，GMAP為全球各類組織建立了統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)框架，*9次在全球范圍內(nèi)明確了管理會(huì)計(jì)的職能和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的核心實(shí)踐領(lǐng)域，為管理會(huì)計(jì)師提供了職業(yè)規(guī)范與工作指引，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在全球范圍內(nèi)的一致性，填補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏全球性管理會(huì)計(jì)框架指引的空白，為推動(dòng)全球管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。