特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）2015年度峰會(huì)分別于5月18、20日和21日相繼在廣東、上海、北京召開(kāi)，大會(huì)的主題是“財(cái)務(wù)企業(yè)家啟動(dòng)智慧財(cái)務(wù)”。ACCA全球會(huì)長(zhǎng)郝安東在大會(huì)致辭中表示，希望大會(huì)可以體現(xiàn)和幫助財(cái)會(huì)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)企業(yè)家精神，希望各類嘉賓能夠分享他們獨(dú)到的見(jiàn)解。
　　福布斯雜志把內(nèi)部財(cái)務(wù)企業(yè)家描述為能夠以主人翁的態(tài)度和形式行動(dòng)的個(gè)人。首先，內(nèi)部財(cái)務(wù)企業(yè)家注重為組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值。其次，他們有能力在自己的頭腦中醞釀創(chuàng)新觀點(diǎn)，并希望運(yùn)用最有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。再其次，他們也知道如何運(yùn)籌帷幄，這意味著他們并不害怕改變既定的軌道，也不害怕失敗。最后，他們的行事方式體現(xiàn)了自信、謙虛和正直的高貴品質(zhì)。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們整個(gè)社會(huì)都變得高度智慧起來(lái)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)智慧也是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)和潮流。從這個(gè)意義來(lái)講，作為站在[*{c}*]潮流位置上的首席財(cái)務(wù)官，就必須跟上這樣一個(gè)潮流，使我們的財(cái)務(wù)工作也智慧起來(lái)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的創(chuàng)新精神以及承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，我們之前往往強(qiáng)調(diào)它的審慎性原則，尤其重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。但是在現(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境下，政府大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新，這就對(duì)財(cái)務(wù)企業(yè)家提出了新的要求。
　　一方面，我們要積極地去推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的再創(chuàng)業(yè)，需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。但另一方面，我們又要審慎地管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對(duì)于今天的首席財(cái)務(wù)官來(lái)說(shuō)，一個(gè)特別重要的問(wèn)題就是，基于我們傳統(tǒng)的理念基礎(chǔ)和職業(yè)習(xí)慣，怎樣將傳統(tǒng)職能和推動(dòng)創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
　　作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)人士，如何幫助企業(yè)在一個(gè)快速變化的世界中生存和成長(zhǎng)，做到基業(yè)常青呢？
　　澳大利亞社會(huì)研究者、暢銷作家、演講者邁克·麥奎因（MichaelMcQueen）認(rèn)為應(yīng)該做好以下3個(gè)方面的工作。
　　*9，我們需要“不忘初心”，我們要明確我們的核心業(yè)務(wù)是什么，我們的身份是什么以及我們存在的理由是什么。對(duì)于會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和首席財(cái)務(wù)官而言，我們要明確公司的核心業(yè)務(wù)，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中尋求秩序和規(guī)律，給相關(guān)管理層提供有價(jià)值的決策建議。
　　第二，我們要不斷地調(diào)整我們的做事方式，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。我們需要幫助企業(yè)不斷地再造他們的系統(tǒng)，并對(duì)每天的行為做一個(gè)解構(gòu)，盡量避免去做重復(fù)的勞動(dòng)和毫無(wú)意義的事情。
　　第三，創(chuàng)新，也就是我們?nèi)绾瓮苿?dòng)變革。營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍是非常重要的，因?yàn)?ldquo;創(chuàng)新不只是一個(gè)人的工作，而是每個(gè)人的工作”。首先，公司要營(yíng)造創(chuàng)新的文化，就要承認(rèn)世界的多樣性，同時(shí)允許爭(zhēng)議的存在。其次，我們要正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和失敗，做好冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。
　　為了更好地應(yīng)對(duì)變化，ACCA亞太區(qū)的政策主管周俊偉為我們提出了一些建議。
　　*9，要從數(shù)字的角度去思考，順應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)趨勢(shì)。ACCA的報(bào)告《數(shù)字達(dá)爾文》中跟大家分享了10個(gè)最重要的技術(shù)趨勢(shì)，包括移動(dòng)、云、社交媒體等方面。財(cái)務(wù)企業(yè)家應(yīng)該確保能夠有效利用這些新興的趨勢(shì)和服務(wù)模式，這是非常重要的。
　　第二，大數(shù)據(jù)的重要性。很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)不太適應(yīng)，認(rèn)為數(shù)據(jù)的挖掘和分析應(yīng)該是信息技術(shù)部門(mén)的職責(zé)。但是為了使我們的工作化繁為簡(jiǎn)，并且不斷為企業(yè)增值，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極向數(shù)據(jù)工程師學(xué)習(xí)，利用數(shù)據(jù)報(bào)告向高管層提供決策建議。
　　第三，關(guān)于企業(yè)文化，周俊偉也非常贊同麥奎因的觀點(diǎn)，認(rèn)為文化對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是非常重要的。同時(shí)他也建議首席財(cái)務(wù)官需要有權(quán)力去制定這個(gè)企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣才能建立一個(gè)好的創(chuàng)新的環(huán)境。