業(yè)財融合并非新生事物，大家對此并不陌生。我們不應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合看作財務(wù)部門新增加的一項職責(zé)。因為一直以來，財會部門都肩負(fù)著為企業(yè)提供洞見、支持企業(yè)做出a1決策的責(zé)任。
　　當(dāng)今企業(yè)面臨競爭程度高、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜等不利的外部條件。廣泛的社會和人口變遷也在時刻影響著企業(yè)如何滿足全球消費人群的需求。不過，對企業(yè)經(jīng)營影響最為深遠(yuǎn)的因素當(dāng)屬科技的突飛猛進(jìn)。企業(yè)要打造競爭優(yōu)勢，歸根結(jié)底就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)如何有的放矢地利用數(shù)據(jù)做出更加高效的決策，將決定企業(yè)的成敗。
　　隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)氛圍也更加濃厚，新的、成功的商業(yè)模式能夠更加有效地滿足客戶需求，勾勒出競爭日趨白熱化的商業(yè)版圖。在瞬息萬變、紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，能夠從企業(yè)數(shù)據(jù)中見微知著是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)價值的關(guān)鍵所在。
　　ACCA認(rèn)為，上述發(fā)展趨勢既是擺在財會部門面前的一個重大機遇，也是對財會部門在企業(yè)內(nèi)部影響力和聲譽的一大挑戰(zhàn)，因此發(fā)起了“打造智慧財務(wù)部”的行動，旨在介紹財會部門面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇，通過加強財會部門的領(lǐng)導(dǎo)力、采用突破性的技術(shù)手段、加強人才管理以及創(chuàng)新思維模式，實現(xiàn)財會部門的轉(zhuǎn)型。
　　根據(jù)對財會洞察的分析，很多企業(yè)在開展業(yè)財融合的實踐過程中無法跟上快速變化的形勢?？傮w來說，企業(yè)面臨三大障礙：未能從領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略高度將實際與目標(biāo)完美校準(zhǔn)；財務(wù)部門技術(shù)落后，“工具配備”效率低下；財會人員的能力尚無法駕馭環(huán)境的變化。湯森路透集團東盟和北亞區(qū)域首席財務(wù)官蘇尼爾高利查說：“在我所見過的最成功的企業(yè)中，財務(wù)部門能夠在治理與企業(yè)增值之間掌握好平衡，能夠用企業(yè)聽得懂的語言傳達(dá)信息，而不是自說自話。你不能在董事會上忘記自己的身份。當(dāng)今商業(yè)財會部門面臨的一大挑戰(zhàn)在于：在新興技術(shù)層出不窮、社交媒體爆發(fā)式發(fā)展以及非常規(guī)參與者接連入場的帶動下，經(jīng)營環(huán)境快速發(fā)生著轉(zhuǎn)變。很多傳統(tǒng)企業(yè)不得不與新興的商業(yè)模式展開競爭。
　　而我們并不了解這些模式在未來會有怎樣的變化。也就是說，今天的企業(yè)只有更敢于冒險，才能在競爭激烈、變幻無常的環(huán)境中實現(xiàn)增長。而我相信，財會部門必須敞開懷抱，接納這樣的創(chuàng)業(yè)精神。通過對業(yè)財融合實踐的反思，我認(rèn)為我們需要更敢于創(chuàng)業(yè)?；赝^去十年，但凡在商業(yè)上取得巨大成就的企業(yè)，其出發(fā)點都是解決客戶問題或讓客戶滿意，然后再從中摸索出最合適的商業(yè)模式，最后加以實現(xiàn)。當(dāng)前，財會部門扮演著非常重要的角色，應(yīng)當(dāng)大力支持創(chuàng)新，而不是阻礙創(chuàng)新。”ACCA認(rèn)為，財會部門可以從以下幾個方面入手，改進(jìn)當(dāng)前的業(yè)財融合方式：擬定長期可持續(xù)的任務(wù)規(guī)劃，為業(yè)財融合的全面開展創(chuàng)造機會；調(diào)整和改善為企業(yè)提供的數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量；任用合適的財會人才解決現(xiàn)有挑戰(zhàn)。
　　未來將是以信息為中心的時代。
　　企業(yè)需要通過更好的決策推動創(chuàng)新、建立競爭優(yōu)勢。而這兩者均離不開更能洞察真相的數(shù)據(jù)分析能力。財會部門可以借此機會拓展其在企業(yè)內(nèi)部的影響力，發(fā)揮[**]作用，支持企業(yè)創(chuàng)造價值。