幫主特邀Amanda老師，給大家分享：PM科目9月考情分析+12月備考指南。再送大家一個2019ACCA資料包，可以分享給小伙伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　本文分為上下兩篇，請保持關(guān)注。
　　文丨幫主特邀：Amanda老師
　　高頓PM科目名師，BI商學院金融經(jīng)濟碩士；
　　曾先后擔任通用電氣（GE）北歐總部的資深財務(wù)分析師和西門子的高級財務(wù)控制官。擁有豐富的國內(nèi)外世界500強公司的財務(wù)實務(wù)經(jīng)驗；
　　Amanda老師授課善于將實際工作中的案例與教學內(nèi)容相結(jié)合，幫助學生更快掌握考點。擅長總結(jié)歸納考官出題思路和解題套路，授課邏輯嚴謹，認真耐心，深受學生喜愛。
　　*本文作者Amanda老師，原創(chuàng)版權(quán)歸屬ACCA學習幫，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
　　計算題題型永遠在變唯有套路不變，但是概念題就變化莫測了。同學們應當通過刷真題和BPP習題集找到回答概念題的感覺，同時不斷地歸納總結(jié)出經(jīng)常會考到的知識點，以理解為基礎(chǔ)背誦為輔助，攻克概念題這個堡壘不難。一般來講，比較tricky的概念題也就是那么3-4道而已，只要大家把難點和重點牢牢掌握應該不至于會丟很多分。
　　以下是我給大家總結(jié)的概念題比較?？嫉目键c：
　　Part A
　　1.企業(yè)中對應于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征；
　　2.大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點(9月考綱新增的知識點)；
　　3.信息系統(tǒng)安全的有效措施。
　　Part B
　　1.ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比；
　　2.如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn)；
　　3.如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點；
　　4.生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法；
　　5.環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。
　　Part C
　　1.CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義；
　　2.Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus；
　　3.定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件；
　　4.Expected value,simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點。
　　Part D
　　1.業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu)；
　　2.Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點；
　　3.預算的方法，比如增量預算，零基礎(chǔ)預算，滾動預算，變動預算，作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來；
　　4.預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget；
　　5.Operating variance和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端；
　　6.Learning Curve的缺陷以及運用；
　　7.預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。
　　Part E
　　1.責任會計中的可控性原則-Controllability；
　　2.TQM&JIT；
　　3.Value for Money-3E原則；
　　4.平衡計分卡和積木模型。
　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變”的考察內(nèi)容。
　　第一，Part D的Budgetary system?？脊僦饕疾齑蠹覍τ趲状箢A算編制方法像incremental,zero-based,rolling,flexed,activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預算的優(yōu)缺點，或者預算編制的步驟都寫出來就可以得分的。
　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預算編制經(jīng)歷的同學來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。
　　第二，是Part E部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關(guān)注的?？梢越o到大家的建議是：
　　1.學會選擇合適的經(jīng)營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue,gross profit,operating expense中的selling expense,net profit etc.另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長（下降）趨勢和各個項目占銷售收入的比率；
　　2.解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標(KPI)作為標題(Heading)讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰；
　　3.可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit從8%降到6%和staff training cost increased by 30%聯(lián)系起來解釋；
　　4.對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。
　　第三，是Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：
　　1.什么價格對于采購部門是最有利的？換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少？一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好；
　　2.什么價格對于供應部門是最有利的？也就是供應部門愿意接受的,最低價格是多少？這個時候要分Spare capacity和No spare capacity兩種情況來討論；
　　3.對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化？集團只關(guān)注定價策略所導致的external costs和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。
　　備考建議
　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考（CBE）模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。
　　另外，有很多同學還不是很適應CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習慣。自己設(shè)計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
　　最后，高頓小編祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑?。?！