企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是什么章節(jié)？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在《財(cái)務(wù)管理》中屬于比較重要的一個(gè)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，今天我們就一起來(lái)看看這個(gè)知識(shí)點(diǎn)到底要怎么學(xué)習(xí)呢，一起來(lái)看看。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是什么？
（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制例題分析1
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制主要明確的制度是（ ?。?。
A. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
B. 企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
C. 企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
D. 企業(yè)監(jiān)事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
正確答案：B
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答案解析：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制例題分析2
下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的表述中，正確的有（ ?。?。
A. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式
B. 較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán)
C. 只有直接持有所屬單位50％以上的表決權(quán)股份．才有可能實(shí)施集權(quán)模式
D. 實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式
正確答案：A,B
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答案解析：
企業(yè)間接擁有50％以上的表決權(quán)也可以實(shí)施集權(quán)模式，所以選項(xiàng)c不正確；
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之相反，所以選項(xiàng)D不正確。
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