企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是什么章節(jié)？
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論在《財務(wù)管理》中屬于比較重要的一個章節(jié)知識點，今天我們就一起來看看這個知識點到底要怎么學(xué)習(xí)呢，一起來看看。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是什么？
利潤*5化：
優(yōu)點：有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高；
缺點：
1、沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；2、沒有考慮風(fēng)險問題；
3、沒有反映創(chuàng)造利潤與投入的資本之間的關(guān)系；4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
股東財富*5化：
優(yōu)點：1、考慮了風(fēng)險因素；2、在一定程度上可以避免企業(yè)短期行為；3、對于上市公司而言，股東財富*5化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲；
缺點：1、通常只適用于上市公司，對于非上市公司難以應(yīng)用；2、股價受眾多因素影響，股價不能完全準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理狀況；3、它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對于其他相關(guān)者的利益重視不夠；
企業(yè)價值*5化：
優(yōu)點：
1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值原理進(jìn)行了計量；
2、考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；
3、克服了企業(yè)在最求利潤上的短期行為；
4、用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為；
缺點：
1、過于理論化，不易操作；
2、對于非上市公司而言，企業(yè)價值評估受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式影響，很難做到客觀準(zhǔn)確；
相關(guān)者利益*5化：
優(yōu)點：
1、有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
2、體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；
3、相關(guān)者利益*5化本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益；
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論例題分析1
【例題.單選題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。
A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為 B.有利于量化考核和評價
C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力 D.有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系
【答案】B
【解析】以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：
?。?）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量；
?。?）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；
?。?）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；
?。?）用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
但是，以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下問題：
（1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作；
?。?）對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。
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