人力資源有6大部門，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
人力資源有6大部門，都需要什么樣的素質(zhì)？
需要的素質(zhì)：
一、行動(dòng)像唐僧：
1、專業(yè)的知識(shí)：不管哪個(gè)模塊，至少要對(duì)這個(gè)模塊的知識(shí)表現(xiàn)出足夠的專業(yè)度，這樣才能讓人信服。
2、堅(jiān)定的信仰：要熱愛自己的工作，把工作當(dāng)事業(yè)來做，不管面臨什么樣的環(huán)境，要始終相信自己的選擇，堅(jiān)持有可能成功，放棄一定會(huì)失??！
3、卓越的執(zhí)行：HR會(huì)根據(jù)老板的指示，把一些不服管、或一些待調(diào)整人員調(diào)至HR部門，如何引導(dǎo)這些人員在新的崗位上發(fā)揮才能確實(shí)是個(gè)難題。
二、能力像孫悟空
1、技能突出：不管哪個(gè)模塊，就算你不精通，但是必須要有自己獨(dú)特的風(fēng)格與方法，讓別人不可復(fù)制，這是你生存與發(fā)展必不可少的技能，你必須能為企業(yè)解決各種各樣的問題，HR就像老板手中的一把刀，當(dāng)?shù)垛g了，那就失去了存在的意義！
2、善于溝通：溝通能力是必備條件，應(yīng)該說是猶為重要。你做規(guī)劃，需要胸有成竹的說服領(lǐng)導(dǎo)接受你的方案；你做招聘，需要舌吐蓮花的誘惑應(yīng)聘者；你做培訓(xùn)，更需要舌戰(zhàn)群儒的引導(dǎo)學(xué)習(xí)者；你做薪酬，需要循循善導(dǎo)的勸導(dǎo)員工。
3、戰(zhàn)術(shù)多變：處理各類關(guān)系也是一門必修課，特別是在民營(yíng)企業(yè)中，皇親國(guó)戚、元老功勛眾多，HR作為企業(yè)文化的宣導(dǎo)者，如何達(dá)到令行禁止，有效維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性與權(quán)威性？
三、個(gè)性如豬八戒
1、知錯(cuò)能改：誰都不是完人，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的局面，不怕犯錯(cuò)，就怕不知錯(cuò)，更怕知錯(cuò)不改錯(cuò)！
2、幽默討喜：HR作為老板與員工間的橋梁，要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)氣氛、化解矛盾，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候幽默一下，也會(huì)讓老板、員工理解HR的立場(chǎng)。
四、品德如沙和尚
1、甘于奉獻(xiàn)：HR部門除了本職工作外，很多時(shí)候還會(huì)做一些超出職能范圍的事，這就要求，不管是份內(nèi)的事，還是份外的事，不僅要把事情做對(duì)，還要把事情做好！就像有人開玩笑說：HR的職責(zé)，就是做職責(zé)以外的所有事!
2、忠誠(chéng)勤勉：沙和尚最大的優(yōu)點(diǎn)就是服從分配、忠心護(hù)主，不管遇到什么困難，從未想到要分家，鬧散伙！應(yīng)該說，在唐僧三個(gè)徒弟中，沙和尚是最讓唐僧放心的一個(gè)。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距，但是較一般小妖來說，也算是個(gè)高手！有點(diǎn)小本事，又聽話，對(duì)于唐僧來說，是指哪打哪，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)用起來最放心！
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