股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了激勵、留住和吸引核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
制度的優(yōu)勢
股權(quán)激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下：
（1）留住、吸引和激勵人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題；
（4）讓公司的發(fā)展目標成為員工的個人發(fā)展目標，推動企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。
在股權(quán)激勵制度推行的過程中，有以下幾個比較常見的問題：
（1）什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵制度？
很多初創(chuàng)型的企業(yè)認為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權(quán)激勵。其實，這是一個認識誤區(qū)，股權(quán)激勵，做比不做好，早做比晚做好。股權(quán)激勵設(shè)計到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對比較容易，調(diào)整的成本較低。相反，如果企業(yè)沒有設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)，沒有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時間成本很高，甚至會出現(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。
（2）股權(quán)激勵制度的實施對象如何選擇？
股權(quán)激勵制度的實施對象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權(quán)激勵制度的推行是面向未來同時兼顧過去的。一方面要激勵企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的元老，另一方面，對于公司的明日之星也需要給予充分的激勵。
（3）股權(quán)激勵制度的形式應(yīng)該怎么定？
股權(quán)激勵制度的形式包括：期股、期權(quán)、干股、實股等多種形式，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)的具體情況以及員工股商的具體情況，選擇適合自己公司的形式即可。激勵制度的形式可以是多樣的，也是隨著企業(yè)不同發(fā)展階段而不斷更新的。
（4）股權(quán)激勵制度應(yīng)該如何設(shè)置退出機制？
股權(quán)激勵制度在落地時，必須先和激勵對象約定好相關(guān)的退出機制，以避免后期產(chǎn)生糾紛。另外，股權(quán)激勵制度應(yīng)該設(shè)置紅線，確定好淘汰退出機制。
（5）員工不信任股權(quán)激勵制度怎么辦？
首先，應(yīng)該向企業(yè)員工充分講解股權(quán)激勵以及展示預(yù)算方案，最好請專業(yè)的第三方咨詢公司進行專業(yè)的講解，這樣更容易被員工接受；另外，在推行股權(quán)激勵制度之前，企業(yè)要首先完善好薪酬機制和考核機制，增進企業(yè)員工對于老板的信任；最后，要建立完善的董事會、監(jiān)事會等議事機構(gòu)，設(shè)立專門的委員會，做好監(jiān)督工作。
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