Copyright ? 2006-2023 高頓教育, All Rights Reserved.
精選解答
精選解答
管理會(huì)計(jì)師證書是由國(guó)家財(cái)政部指導(dǎo)的，公司認(rèn)可管理會(huì)計(jì)師，很多企業(yè)都開展MAT管理會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，大力培養(yǎng)儲(chǔ)備管會(huì)人才，管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨。
《增值稅專用發(fā)票(每月)限購(gòu)數(shù)量申請(qǐng)表》(1份)；法定代表人、經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件1份；營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、稅務(wù)登記證副本原件及復(fù)印件1份；報(bào)稅IC卡
是可以，只要分公司取得國(guó)家認(rèn)可的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，辦理工商登記，就能按照正常流程進(jìn)行社保繳納辦理。
一般來(lái)說(shuō)，增值稅發(fā)票收款人一般和開票人可以是一個(gè)人，復(fù)核人是另外一個(gè)人，來(lái)審核發(fā)票項(xiàng)目及數(shù)據(jù)是否正確。
增值稅專用發(fā)票可以用來(lái)抵扣稅額,故做會(huì)計(jì)分錄時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出相應(yīng)的稅費(fèi)。||普通發(fā)票不可以做抵扣,故稅費(fèi)不需單獨(dú)體現(xiàn)。
工資計(jì)提時(shí)：借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/開發(fā)成本(等)；貸：應(yīng)付職工薪酬。||發(fā)放時(shí),代扣代繳個(gè)人所得稅：借：應(yīng)付職工薪酬；貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法，此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制，沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金；利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核等。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般包括管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，管理會(huì)計(jì)的工作程序。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
如果公司的制造單一或者簡(jiǎn)單，也可以簡(jiǎn)單處理，主要是核算產(chǎn)品的成本?？梢愿鶕?jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品，包括制造費(fèi)用合理分配，月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本，如果一個(gè)產(chǎn)品用到哪些配件，您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對(duì)應(yīng)的配件數(shù)量和單價(jià)，一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。
