什么是風(fēng)險(xiǎn)成本管理

　　風(fēng)險(xiǎn)成本管理(Risk Cost Management)是風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理延伸結(jié)合而形成是一個(gè)新的管理領(lǐng)域。它是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的發(fā)生和形成過(guò)程進(jìn)行管理的程序、方法和再造。

　　風(fēng)險(xiǎn)成本管理的內(nèi)容

　　風(fēng)險(xiǎn)成本的形成、補(bǔ)償與決策;

　　不確定性風(fēng)險(xiǎn)成本管理;

　　風(fēng)險(xiǎn)成本的評(píng)估與計(jì)量;

　　風(fēng)險(xiǎn)成本分散、轉(zhuǎn)移與控制;

　　風(fēng)險(xiǎn)成本與收益分析;

　　風(fēng)險(xiǎn)成本管理機(jī)制與運(yùn)行等。

　　風(fēng)險(xiǎn)成本管理的特點(diǎn)

　　(1)管理方法的多樣性

　　風(fēng)險(xiǎn)成本管理是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理相結(jié)合而形成的一個(gè)新的管理領(lǐng)域，它的管理方法呈現(xiàn)出多樣性，包括來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法、來(lái)自成本管理技術(shù)方法、來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)成本管理自身的技術(shù)方法等。

　　(2)管理客體的過(guò)程性

　　企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)時(shí)處處都存在著風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)時(shí)時(shí)處處都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理必須要重視風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，風(fēng)險(xiǎn)成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成本管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)成本管理、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)成本管理、信用風(fēng)險(xiǎn)成本管理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本管理、純粹風(fēng)險(xiǎn)成本管理等。

　　(3)管理主體的全員性

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)組合體，這必然要求處在企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)“結(jié)點(diǎn)”上的員工對(duì)各自的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

　　各個(gè)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的也是成本最小化，所以，企業(yè)每個(gè)員工都是風(fēng)險(xiǎn)成本管理的主體。

　　(4)管理決策的動(dòng)態(tài)性

　　由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多變性和風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性，必然要求風(fēng)險(xiǎn)成本管理決策者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理決策時(shí)采取動(dòng)態(tài)性的決策，風(fēng)險(xiǎn)成本管理的方法策略要隨環(huán)境的變化而變化。